安全教育內(nèi)容和方式方法拓展延伸的研究與實(shí)踐

趙維海

摘要：近年來，亭南煤礦始終堅持“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”、“素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練”安全教育培訓(xùn)理念，突出發(fā)揮四級培訓(xùn)中心的作用，不斷拓展延伸安全教育內(nèi)容和方式方法，積極探索安全教育培訓(xùn)新途徑，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保證。

關(guān)鍵詞：安全教育；培訓(xùn)新途徑；人才保證

一、實(shí)施背景

亭南礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，水、瓦斯、頂板等多種自然災(zāi)害并存，加之現(xiàn)代化的采掘機(jī)械設(shè)備，這就對從業(yè)者素質(zhì)提出了更高的要求。要想確保礦井長治久安，就必須采取多種有效形式，加大對各類人員的培養(yǎng)，全面提升員工隊伍整體素質(zhì)。

二、主要做法

（一）完善機(jī)制，保障安全教育培訓(xùn)規(guī)范運(yùn)行

為把員工安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，我們根據(jù)上級有關(guān)安全培訓(xùn)文件精神和地方政府部門的指導(dǎo)意見，結(jié)合本公司企業(yè)文化創(chuàng)建，整合提煉出“抓安全培訓(xùn)，就是治理最大的隱患”、“素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練”等培訓(xùn)理念，統(tǒng)一思想，健全完善培訓(xùn)管理機(jī)制。

1.完善安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要做好員工培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。為此，公司成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長、安監(jiān)處長為分管負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了專職安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安全技術(shù)培訓(xùn)中心。目前，公司安培中心配有專職教師6名，兼職教師23名，全部具有大專以上學(xué)歷。

2.完善教考分離及監(jiān)督考核機(jī)制。在安全教育培訓(xùn)監(jiān)督考核上實(shí)行教考分離制度，由安培中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)對教學(xué)過程、教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)計劃實(shí)施及考試等情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、通報。對組織的各類考試，安監(jiān)處安排管理人員進(jìn)行全程監(jiān)考，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期的對考試情況進(jìn)行抽查，對考試作弊的員工或監(jiān)考不認(rèn)真的教師按規(guī)定進(jìn)行處罰，確保了安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）豐富平臺，拓展安全教育培訓(xùn)工作載體

近年來，我們以“631”安全教育培訓(xùn)模式為重點(diǎn)，積極構(gòu)建教育培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式，不斷豐富載體，在確保安全教育培訓(xùn)效果上狠下功夫，推動安全教育培訓(xùn)工作不斷向縱深發(fā)展。

1.不斷完善多媒體教學(xué)平臺。將多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等廣泛應(yīng)用到了教學(xué)工作中，使培訓(xùn)更加生動、形象和直觀，教育方式方法更加新穎。近年來，我們在各種培訓(xùn)教室安裝了多媒體教學(xué)系統(tǒng)，為各基層單位配備了微機(jī)、電視和投影儀，建立了亭南煤業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)安全教育內(nèi)部平臺，設(shè)置了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個專業(yè)大量安全知識和實(shí)際操作的視頻資料，并采用二維、三維動畫，生動全面的展示教學(xué)內(nèi)容，通過動態(tài)模擬，更加具體、真實(shí)的向員工快速提供豐富多彩的圖、文、聲于一體的教學(xué)信息。使受訓(xùn)員工通過聽、看、評，感知原先較為抽象的教學(xué)內(nèi)容，使安全教育培訓(xùn)更加靈活、更具實(shí)效性，員工學(xué)習(xí)積極性大大提高。

2.不斷完善實(shí)物教學(xué)培訓(xùn)平臺。公司投資50余萬元，購置了礦井采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘?shí)驗教學(xué)器材，并依托安全教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地結(jié)合實(shí)物教學(xué)，使培訓(xùn)更加形象直觀。特別是對新工人的崗前培訓(xùn)，能夠?qū)⒕赂鱾€工作環(huán)節(jié)的基本情況生動形象地展示出來，縮小了理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際操作的適應(yīng)過程，增加了培訓(xùn)的直觀性和實(shí)效性。

3.不斷完善全員微機(jī)考試平臺。我們在抓員工素質(zhì)提升方面，適應(yīng)新形勢，探索新路子，在員工培訓(xùn)方面舍得投資，2008年便投資30余萬元，建立了可容納30人考試的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)考試教室，并按照專業(yè)和工種崗位分別編制了安全知識題庫。安培中心每月月底前，統(tǒng)一排出下月的“一、三、五”班前會安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃和全員微機(jī)考試試題，并每月組織進(jìn)行全員微機(jī)考試，實(shí)現(xiàn)了員工自主機(jī)考，并認(rèn)真落實(shí)，以考促學(xué)。

（三）創(chuàng)新形式，推動安全教育培訓(xùn)工作縱深發(fā)展

1.全面推行“一崗雙述”工作?！耙粛忞p述”是提升崗位作業(yè)質(zhì)量、提高自主保安、相互保安能力、確保安全生產(chǎn)的重要措施和前提。我們根據(jù)井下工種和崗位的不同，專門編制了通俗易懂的“手指口述和崗位描述”培訓(xùn)教材，通過班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練、全過程聽課評分、班中演示指導(dǎo)、班后講評等措施，確保“一崗雙述”順利推進(jìn)。

2.充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。為進(jìn)一步搞好員工培訓(xùn)工作，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，采用獎罰結(jié)合的辦法，提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。一是區(qū)隊采用正向激勵方法，建立考試優(yōu)秀人員獎勵制度，凡月度公司安全知識考試優(yōu)秀人員，區(qū)隊分別給予50-200元不等的獎勵。二是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見要求，實(shí)行星級員工獎勵制度，根據(jù)員工知識考試、技能測定、群眾評議、績效考評成績，分別評選首席員工和星級員工，對評選出的星級員工和首席員工每月分別給予100-300元獎勵。三是考試成績與月度安全獎勵掛鉤。凡考試不及格者取消當(dāng)月安全獎勵，讓員工真正體會到安全就是效益，知識就是財富。

3.成立素質(zhì)提升職工大學(xué)，培育高素質(zhì)員工隊伍。2015年初，公司成立素質(zhì)提升職工大學(xué)，依托安培中心為培訓(xùn)基地，每月組織專、兼職教師到區(qū)隊進(jìn)行不低于4次的現(xiàn)場授課，對員工工作中遇到的疑難問題進(jìn)行解答，對兄弟單位發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析講解，并制作視頻，通過微信群、QQ群等信息平臺組織全員學(xué)習(xí)。同時，突出抓好“實(shí)操訓(xùn)練”、“短板培訓(xùn)”等安全教育方法，邀請專業(yè)人才對各崗位工種業(yè)務(wù)技能差的員工及某個專業(yè)差的領(lǐng)域進(jìn)行授課，提高了員工的實(shí)際操作水平。

三、取得的效果

2016年全員微機(jī)考試11568人次，合格率達(dá)到99.5%；舉行培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)2177人次；舉辦崗位描述培訓(xùn)班6期，舉辦崗位描述比賽12場。2016年，公司先后組織員工參加了咸陽市煤炭局和集團(tuán)公司組織的“一崗雙述”比賽和技能大賽，綜合成績位位列前茅。