基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要點(diǎn)及措施

金曉朋

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”?；鶎狱h支部是黨的執(zhí)政體系中的最下游單元，尤其在國(guó)有企業(yè)中，他們既是最基層的黨組織，又是最前沿的生產(chǎn)單元，他們是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線最直接的執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力和工作水平直接影響著企業(yè)的創(chuàng)效能力和發(fā)展步伐，他們的精神面貌與工作狀態(tài)直接體現(xiàn)著黨組織的活力與朝氣，因此，加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，對(duì)于完善黨組織自身建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部有序運(yùn)轉(zhuǎn)、砥礪前行的實(shí)踐能力

一是建立支部書記持證上崗制度?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶。”選配一名優(yōu)秀的黨支部書記是完善基層黨組織建設(shè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵，其能力素質(zhì)如何直接影響到黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，因此，把好支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)至關(guān)重要。上級(jí)黨組織要在黨員隊(duì)伍中，優(yōu)選想干事、能成事、勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部，通過(guò)系統(tǒng)集訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等多種辦法，不斷提高其思想理論水平和實(shí)際工作能力，并通過(guò)考試選拔和其他綜合素質(zhì)審核后，發(fā)放資格證書。對(duì)于已經(jīng)處于支部書記崗位的“老”書記們，要定期組織再培訓(xùn)、再考核，通過(guò)考核方可繼續(xù)擔(dān)任支部書記崗位，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)考核的支部書記可酌情進(jìn)行“在職”培訓(xùn)或者“脫崗”培訓(xùn)，對(duì)于多次培訓(xùn)后仍然無(wú)法通過(guò)考核的支部書記，可調(diào)整工作崗位，以促進(jìn)培養(yǎng)基層支部書記終身學(xué)習(xí)的理念，帶動(dòng)基層支部自轉(zhuǎn)力與實(shí)踐能力的不斷提升。

二是推進(jìn)基層黨建信息化平臺(tái)建設(shè)。完善周密的信息溝通網(wǎng)絡(luò)是推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的有力保障，這其中包括在橫向上黨員與黨員、支部與支部間的信息溝通；縱向上黨員與支部、支部與總支間的信息化溝通。首先，不斷鞏固傳統(tǒng)的信息化建設(shè)陣地。在保證“三會(huì)一課”等制度認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)的前提下，根據(jù)客觀條件，制定科學(xué)合理的月度或者季度工作例會(huì)制度，保證上傳下達(dá)的順暢性和時(shí)效性。其次，建立完善黨建工作數(shù)據(jù)庫(kù)，將多年來(lái)黨建工作的重要經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例以及日常工作記錄分門別類整理歸納，保證隨時(shí)可以查閱學(xué)習(xí)，這將極大的提高工作效率、降低人工成本和資源耗損，是一項(xiàng)值得我們花大力氣去做好并完善的工作。

三是完善基層黨支部典型選樹(shù)機(jī)制。榜樣和典型能把博大的價(jià)值觀具體為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為廣大干部員工樹(shù)立可學(xué)習(xí)的樣本、可遵循的范例，這對(duì)于不斷提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升具有不可估量的積極作用。建立報(bào)紙、內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、展板條幅，“五位一體”的典型選樹(shù)陣地，支部自身根據(jù)實(shí)際能力，創(chuàng)辦工作簡(jiǎn)報(bào)、榮譽(yù)墻、榜樣檔案等微型展示陣地。在選樹(shù)典型時(shí)，要注重典型的真實(shí)性和可信性。典型的事跡要真正來(lái)源于日常生產(chǎn)工作中，而不是靠渲染，真正做到選樹(shù)出的典型“可親、可敬、可學(xué)”，使員工隊(duì)伍在互相激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)中良性循環(huán)，不斷厚積而薄發(fā)。

二、抓住關(guān)鍵，持續(xù)提升基層黨支部圍繞中心、服務(wù)大局的創(chuàng)效水平

一是樹(shù)立并加強(qiáng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)?；鶎狱h支部建設(shè)要避免游離于企業(yè)生產(chǎn)之外，要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。在企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，要切實(shí)履行好服務(wù)企業(yè)發(fā)展的職能，做好宣傳思想工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，鼓舞員工干勁，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在黨支部開(kāi)展組織生活的時(shí)候，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，納入到相應(yīng)議題當(dāng)中，將黨性素質(zhì)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，運(yùn)用多種手段強(qiáng)化黨員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)他們帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的實(shí)際能力，使黨員干部不僅是思想上的先鋒、同樣是業(yè)務(wù)上的能手，也只有這樣，在基層生產(chǎn)運(yùn)行中，黨組織才有話語(yǔ)權(quán)。

二是發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。黨員干部是各項(xiàng)工作的帶頭人和示范者，黨員的垂范作用能有效帶動(dòng)更多的員工投身到企業(yè)的發(fā)展中，提升基層黨組織的創(chuàng)效能力。通過(guò)開(kāi)展民主生活會(huì)和大討論等活動(dòng)，帶頭進(jìn)行自我剖析和工作分析，打破“萬(wàn)事開(kāi)頭難”、“槍打出頭鳥(niǎo)”等陳舊思維，認(rèn)清自我問(wèn)題、不斷提升思想高度，引領(lǐng)員工群眾共同查找思想上和工作中的短板，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞與不足。積極開(kāi)展“大走訪、大調(diào)研”活動(dòng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)置意見(jiàn)箱及熱線電話，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)與心聲，切實(shí)解決難題、難事，做到“想不到的事情黨員想、干不了的事情黨員干”，不斷樹(shù)立黨員在群眾中的威信與威望，讓黨員隊(duì)伍真正成為生產(chǎn)創(chuàng)效的主力軍。

三、把握節(jié)點(diǎn)，不斷發(fā)揮上級(jí)黨組織考核激勵(lì)、督促指導(dǎo)的助推作用

一是建立“有考核、有激勵(lì)”的互動(dòng)模式。要想做好工作，就必須有標(biāo)準(zhǔn)，否則就是一味蠻干；要想標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行，就必須有考核，否則就是一紙空談。在思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等各路工作中健全基層黨組織考核機(jī)制，把服務(wù)職工群眾的情況作為民主評(píng)議、黨性分析和考核評(píng)估的首要內(nèi)容。在創(chuàng)新考核機(jī)制的同時(shí)，更要完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層黨支部?jī)?nèi)在動(dòng)力的不斷提升。要兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，提升干部員工的工作積極性，同時(shí)，也不可忽視精神激勵(lì)的作用，通過(guò)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等方法，引導(dǎo)干部員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二是打造“上下聯(lián)動(dòng)、互促共進(jìn)”的有效平臺(tái)?；鶎狱h支部的工作需要上級(jí)黨組織的指導(dǎo)，上級(jí)黨組織的工作也同樣需要基層黨支部的支持，二者相輔相成，因此，搭建一條上下連接的橋梁，對(duì)于促進(jìn)黨的工作整體向好，具有重要意義。要以參加支部會(huì)議、主講示范黨課、征集合理化建議、培養(yǎng)先進(jìn)典型、推行黨建項(xiàng)目、解決實(shí)際問(wèn)題等內(nèi)容為切入點(diǎn)，在上級(jí)黨組織和基層黨支部之間開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，發(fā)揮基層和機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)作用，既能加強(qiáng)基層支部建設(shè)，解決實(shí)際問(wèn)題，又促使上級(jí)黨組織深入基層開(kāi)展工作，讓他們更真切的了解一線的實(shí)際情況，使其工作更具針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)于有條件的單位，還可以嘗試機(jī)關(guān)干部與基層干部輪職見(jiàn)習(xí)彼此的工作，這對(duì)于開(kāi)拓工作思路，增強(qiáng)上下兩級(jí)組織之間的理解、信任和溝通具有不可估量的作用。