做合格黨員干部的12字心經

唐嘉

基層黨組織是黨中央治國理政的落實終端，也是黨的大政方針落地生根的“最后一公里”，基層黨組織書記承擔著打通“最后一公里”的關鍵角色， 如何領會好“兩學一做”學習教育活動 “基礎在學，關鍵在做”的核心要義，把黨的治國理政理論應用在企業(yè)生產經營活動，發(fā)揮好基層黨組織引領方向、凝聚人心、聯系群眾、提質增效的突出作用，我認為，悟好謀大事、會引領、親群眾、出實績的“12字心經”是關鍵。

一謂 “謀大事”。中國共產黨95年風雨兼程的歷史啟示我們，干事創(chuàng)業(yè)從來不是一帆風順，作為基層黨組織書記，擔當企業(yè)發(fā)展要抓住謀大事這個關鍵。

謀大事首要任務是抓好黨建這個首責主業(yè)。當前，有些國有企業(yè)黨組織書記權責不清，任務不明，放任企業(yè)黨建工作不管，一門心思拉項目、跑關系，短期內拉高了企業(yè)經濟指標，認為自己很有成績，從長遠來看，這種對黨建工作的輕視，嚴重削弱了企業(yè)政治生態(tài)建設、黨組織和黨員堡壘、模范作用發(fā)揮，是“種了別人的田荒了自己的地”。殊不知，抓黨建是國企最大的政績，也是搞好經濟建設的根基保障和動力源泉，源泉無水，任何美景都會是曇花一現。今年來，建工機械公司推行“三訂”服務黨建模式，深入結合發(fā)展需要，為每名黨員提供個性化、訂單式培養(yǎng)服務，取得了一定的實效。基層黨員任務量很大，工作熱情很高，黨員群眾普遍受益，感覺真能學到東西，真能提高自己。

謀大事要樹立大局觀。大局觀，就是協調整體利益和局部利益關系的能力，是把握主要矛盾和次要矛盾的能力。企業(yè)發(fā)展壯大的過程是各種矛盾交織相生的過程，善于分清主次、抓好主要矛盾才能把好企業(yè)船舵始終向前航行。企業(yè)發(fā)展的不同階段，主次矛盾也在不停演變。建工機械公司剛成立是，生存是主要矛盾，當時經營思路就是只要賺錢，各產品任務都攬。現在到了轉型升級期，研發(fā)成為困擾發(fā)展的主要矛盾，要把這個矛盾擺在突出位置，積極抓人才建設，和院校合作，大張旗鼓搞科研。

謀大事要堅守規(guī)矩為底線。底線就是生命線，守住了就會風清氣正、政令暢通，守不住，不講規(guī)矩，企業(yè)就會弄虛作假，難以持續(xù)發(fā)展，遲早會把自己帶進違紀違法的深淵。作為企業(yè)黨委書記，必須當好舵手，把好方向，讓企業(yè)安全健康持續(xù)發(fā)展。同時，黨委要按企業(yè)權力分配層次按責領職，不逾次行權，不亂批條子，該副職的副職做，該紀委的紀委做，該工會的工會做，不破壞運行規(guī)則，確保黨政工團的團結協作和整體合力。唯有此，企業(yè)方能成大事，個人才能有作為。

謀大事要落實“三重一大”決策制度?！叭匾淮蟆睕Q策制度是確保企業(yè)規(guī)范運行、科學決策的最重要法寶?；鶎狱h委書記要把這一法寶作為管班子、帶隊伍的基本政治遵循。遇重大事項，集體決策、民主決策，堅決打擊個別領導家長制，只言省個程序、抄個近道。有些領導，認為只要對企業(yè)有好處壞了規(guī)矩也不要緊，殊不知無程序無規(guī)矩或許能辦成事但留給企業(yè)的則是巨大的風險和黑洞。黨委領導要支持行政領導依規(guī)行權，并協商做好重大事項的決策。在黨管干部、黨管人才方面，也要積極和行政溝通，共同做好相關工作。

謀大事，要發(fā)揮黨委政治核心作用。實現黨對企業(yè)的領導，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。黨組織負責人要抓好自己的主業(yè)首責。要抓牢領導干部的理論學習，抓好職工隊伍的作風建設，通過各級基層干部把黨和國家的路線、方針政策貫徹落實到企業(yè)各項工作中去，帶動企業(yè)改革，維護企業(yè)穩(wěn)定。建工機械公司長期開展的“先鋒崗位”、“最美班組”、“黨員之星”爭創(chuàng)活動，每季度評選，充分調動發(fā)揮黨員干部在生產、研發(fā)、作風、廉潔等方面的示范、引導和監(jiān)督作用，增強了全員向黨員看齊、向黨組織靠攏的意識和行為。職工群眾切實感受到黨組織的核心作用，時刻聽黨話，堅決跟黨走，公司組建后引進的青年職工絕大多數遞交了入黨申請書，積極要求入黨。

二謂“會引領”。發(fā)展引領是馬克思主義中國化的寶貴經驗，我們黨95年的奮斗歷程告訴我們，中國共產黨始終代表中國先進生產力的發(fā)展要求、始終代表中國先進文化的前進方向、始終代表中國最廣大人民的根本利益。國企改革是涉險灘、啃硬骨頭，想贏這盤棋唯有敢于引領發(fā)展、引領改革，基層黨組織書記要帶頭示范，強力引領。

引領全員講政治。國有企業(yè)是經濟組織，擔負著重要經濟責任，但同時也擔負著重要的政治責任和社會責任。國有企業(yè)干部職工要講政治，要善于從政治上判斷形勢、分析問題，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，承擔起應負的政治責任。講政治就要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導，始終堅持發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，始終堅持依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)、辦好企業(yè)為了職工群眾。要始終與黨中央保持高度一致，自覺把黨的路線方針政策變成干部職工的一致行動，變成企業(yè)產品和經濟效益，變成企業(yè)發(fā)展實踐。建工機械公司還處于發(fā)展的起步階段，但全體干部職工把“強大幸福”的企業(yè)愿景作為核心追求，把講政治作為強大企業(yè)的行動先決，這也奠定了企業(yè)堅持做大機械制造業(yè)務的發(fā)展基礎。

引領全員育文化。放眼世界，凡是百年老店的行業(yè)巨頭，無不有著強大的核心競爭力——獨特的企業(yè)文化。作為十六局機械制造板塊，建工機械公司必須要有文化擔當。成立兩年來，公司以市場需求為導向，不斷推進文化創(chuàng)新，梳理文化理念，初步呈現出文化脈絡?！叭齼?yōu)服務”（質量優(yōu)、價格優(yōu)、設備優(yōu)）、“麗香模式”、“崇尚科技、崇尚技術、崇尚學習”等一系列理念已成為建工機械公司文化發(fā)展的基本支撐，并逐步成為企業(yè)生產經營工作的重要遵循。

引領全員改作風。作風是企業(yè)意志品格的集中體現，好作風既要有歷史傳承，又要有時代創(chuàng)新。十六局人積淀形成了“為發(fā)展擔當，為歷史負責”的優(yōu)良作風，為把好作風傳承和發(fā)揚，建工機械公司結合行業(yè)特點，探索提煉了“一會一規(guī)一分解”的作風創(chuàng)新模式，通過召開作風專題會議，部署改進作風工作，出臺《愛崗敬業(yè)行為規(guī)范》，分解年度工作計劃，由表及里，環(huán)環(huán)相扣，把抽象的作風要求壓實為可量化可考核的責任指標。

三謂“親群眾”。習近平總書記指出，我們黨最大的優(yōu)勢是密切聯系群眾，執(zhí)政后最大的危險是脫離群眾。這是對我們黨95年波瀾壯闊歷史的深刻總結。只有密切聯系群眾，緊緊依靠群眾，才能匯聚起最大的力量發(fā)展好企業(yè)。

親群眾要樹立群眾觀念。堅持一切為了群眾，依靠群眾，服務群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神。職工群眾因為信任我們，才會把治理企業(yè)的權杖交給我們。如果把強大企業(yè)看做個人政績秀場、中飽私囊的提款機，就是失信于民，就是企業(yè)罪人。兩年來，建工機械公司黨委圍繞企業(yè)中心工作，從企業(yè)改革的硬骨頭入口，聚人心、展旗幟、比作為，干事創(chuàng)業(yè)的第一線，始終有黨員干部的辛勤汗水。舉辦的職工學校為企業(yè)員工充電加油，舉辦的職工技能大賽成為了職工技能水平提升的講武堂，建立的職工互助保險制度、修繕的職工活動中心以及開展的職工喜聞樂見的各項活動提升了職工群眾的獲得感，振奮了企業(yè)的精氣神。

親群眾要維護好廣大職工群眾的切身利益。若把職工成本看做發(fā)展的拖油瓶，那企業(yè)必是鉆進了機會主義的死胡同，毫無持續(xù)可言，若把其看做創(chuàng)效創(chuàng)譽的動力資源，則必能呈現階梯式可持續(xù)發(fā)展的無限潛能。向工效挖潛，首先要維護好職工群眾利益。建工機械公司在推進轉型升級的進程中，始終把職工群眾利益放在突出位置，改革實現的好不好，就看職工群眾的利益受不受損失，群眾滿不滿意。今年，涉及車間工資改革等重大事項，公司黨政領導班子專門向工會提議召開職代會，讓職工代表提意見、講想法，效果就比較理想。職工工資增長同企業(yè)規(guī)模效益掛鉤，既極大地鼓舞了職工群眾多勞多得的干勁，又提升了企業(yè)發(fā)展的質量效益，實現了雙贏。

親群眾要加強對群團組織的領導。黨的群團工作會議指出，黨的群團組織要增強政治性、先進性、群眾性，要始終把自身置于黨的領導之下，自覺同黨中央保持一致。建工機械公司組建以來，公司黨委堅持引領群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用，深入一線職工群眾，深入困難職工群眾，察民情、聽民意，群團組織堅定不移跟黨走，把黨的政策、企業(yè)改革的重大事項、涉及職工群眾切身利益事項及時傳達到廣大職工群眾中去，把職工群眾的心聲民意傳遞到公司黨委的決策上來，扎實的完成角色使命。兩年來，公司黨委支持工會、團委積極開展幫貧助困活動，“送溫暖”、“金秋助學”、建立了常態(tài)化幫扶機制，指導團委成立了青年志愿者協會，開展了網絡文明志愿行動、續(xù)寫雷鋒日記、青年聯誼活動等解決了一線青年職工的工作生活中的實際困難。

四謂“出實績”。習近平總書記在《滴水穿石的啟示》一文中寫道，“我們需要的是立足于實際又胸懷長遠目標的實干，而不需要不甘寂寞、好高騖遠的空想；我們需要的是一步一個腳印的實干精神，而不需要新官上任只燒三把火希圖僥幸成功的投機心理；我們需要的是鍥而不舍的韌勁，而不需要‘三天打魚，兩天曬網的散漫。”去年開展的“三嚴三實”專題教育更是一再為黨員領導干部敲響警鐘，“實”字應成為企業(yè)決策者干事創(chuàng)業(yè)的座右銘。

出實績要樹好政績觀，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是。要尊重客觀規(guī)律，提高領導水平，立足當前，著眼長遠，積極進取，量力而行，不搞主觀臆斷和違背客觀規(guī)律的"拍腦袋"決策，不追求脫離實際的盲目攀比，不提嘩眾取寵的空洞口號，不搞虛報浮夸和報喜不報憂。每家企業(yè)都有各自的發(fā)展實際，脫離了實際一味搞面子工程，好高騖遠，葬送掉的是國有資產，更有職工群眾對黨的信任。

出實績要堅持辦實事?！叭龂廊龑崱闭撌鲫U釋了黨員領導干部既要嚴又要實，是馬克思主義世界觀和方法論的有機統(tǒng)一。把企業(yè)發(fā)展的現實和長遠謀劃好，把職工群眾的利益實現好，這就要求黨員干部要腳踏實地，多辦實事。有些黨員領導干部搞所謂的面子工程，為了報表漂亮、數字拔尖，搞花拳繡腿，企業(yè)沒有實實在在的發(fā)展，反倒是損傷了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也損害了職工群眾的收入，到頭來搬起石頭砸了自己的腳。出實績既要充分發(fā)揮主觀能動性，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，又要在超越企業(yè)承受能力內辦事，實事求是，不給職工增加負擔，不對歷史發(fā)展欠賬。