對話華策影視集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳：解析華策“全網劇”戰(zhàn)略策略

楊柳

《綜藝報》：《三生三世十里桃花》作為2017年開年的“現(xiàn)象級”劇作取得了不俗的成績，該劇的成功對華策的內容創(chuàng)作及運營策略有何啟發(fā)和影響？

趙依芳：《三生三世十里桃花》是華策集團2015年底實施SIP（超級IP）戰(zhàn)略以來初步顯現(xiàn)的一系列成果之一，也是一個具有標志性意義的成果?！度朗锾一ā返某晒υ俅斡∽C了SIP戰(zhàn)略的正確性。內容一直是華策的基石，華策集團將堅定不移地貫徹SIP戰(zhàn)略，在內容創(chuàng)作上堅持互聯(lián)網化、青春化的同時，回歸初心。要以良心制作、匠心質造，打造有人性內核、情感沉淀、思想思考的系列作品，用好故事滋潤人們的精神世界。同時，集團將在現(xiàn)有工業(yè)體系化的基礎上，進一步升級以大數(shù)據(jù)為支撐的從評估到研發(fā)到制作再到營銷全流程的體系建設，提升平臺化優(yōu)勢。

《綜藝報》：華策提出了“全網劇”概念，“全網劇”與傳統(tǒng)電視劇有何不同？

趙依芳：“全網劇”是華策針對移動互聯(lián)時代的到來，針對平臺遷移、用戶遷移的趨勢而提出的概念。與傳統(tǒng)電視劇B端屬性較強的特點相較，全網劇更有面向C端的特質，用戶也更為年輕化。

互聯(lián)網時代，在創(chuàng)作上必須讓內容更加年輕態(tài)、更具網感，形成高網絡話題度、高用戶參與度、高商業(yè)變現(xiàn)能力的“三高”內容，通過組建聚焦網生內容的團隊，提升主力內容團隊的互聯(lián)網化，積極探索布局網生內容爆款。

此外，針對娛樂內容產業(yè)C端屬性越來越強的趨勢，大營銷必將成為SIP戰(zhàn)略的標配。華策今年初做了內部調整和升級，成立大營銷團隊，廣泛整合資源，吸納多方創(chuàng)意，支持各項目聯(lián)動營銷，拓展SIP的廣告宣發(fā)渠道和消費觸點矩陣。簡而言之，就是要通過大營銷，提高SIP爆款的收視率、點擊量、傳播力，提高作品影響力、關注度，甚至創(chuàng)新華策的商業(yè)模式。

《綜藝報》：你認為2017年上半年電視劇產業(yè)整體表現(xiàn)如何？你如何看待電視劇產業(yè)的發(fā)展前景？

趙依芳：整體而言，我們的電視劇產業(yè)在不停步地向前走。不管是網絡文學改編，還是原創(chuàng)劇本創(chuàng)作，題材的豐富程度、劇集的制作水平都在提升。未來，電視劇產業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)馬太效應，資源進一步向頭部內容聚集，在電視劇行業(yè)，大制作將成為一種常態(tài)。隨著觀眾和用戶審美需求的提升，加上移動互聯(lián)時代娛樂內容互動性的增強，都將倒逼行業(yè)升級迭代、工業(yè)能力提升，逐步縮小我們與英美等娛樂產業(yè)發(fā)達國家之間的工業(yè)化差距。

《綜藝報》：國產劇走向海外面臨的主要問題是什么？今年華策是否會加大海外市場布局？

趙依芳：由于歷史文化的差異，包括電視劇在內的文化“走出去”都需要提升我們的國際表達能力，從題材到制作都要國際化，做到針對不同海外市場“量體裁衣”，這樣才能真正講好中國故事。

2017年，華策在“華流出?！钡牡缆飞弦^續(xù)與“一帶一路”等國家戰(zhàn)略同頻共振，進一步強化國際化理念以及產業(yè)、資源、人才、市場等方面合作，重點突破華語傳播渠道建設，推進華劇場、付費點播、海外OTT服務平臺搭建；重點突破華策對全球重點項目、包括“一帶一路”沿線國家和地區(qū)在內的全球渠道資源的深度參與合作；重點突破與全球頂級同行的共贏戰(zhàn)略合作；重點突破全球優(yōu)質協(xié)同資源和變現(xiàn)資源的投資引進。

此外，在5月23日開幕的“MIP CHINA”杭州·國際影視內容高峰論壇上，中國（浙江）影視產業(yè)國際合作實驗區(qū)首度亮相，這也是國家新聞出版廣電總局批復的唯一一個以出口為導向的國家級影視產業(yè)園區(qū)，預計于2018年正式開園。屆時，它將成為“一帶一路”建設進程中的影視新平臺。