企業(yè)財務會計目標成本的管理模式探究

姜敏

摘要：對于企業(yè)而言，財務會計目標成本管理的情況直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立科學的目標成本管理模式，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標。基于此，本文對企業(yè)財務會計目標成本的管理模式進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)；財務會計目標；管理模式

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，體制的不斷完善，財務管理成為了企業(yè)管理的核心內容之一，尤其是企業(yè)的財務會計目標成本的管理，是企業(yè)會計管理中的重中之重。因此，企業(yè)只有運用科學合理的管理方法才能夠在日益激烈的環(huán)境中謀得發(fā)展和生存。

一、企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標的基本原則

所謂的企業(yè)財務會計目標主要指的就是企業(yè)為了經(jīng)濟效益的獲取，對財務會計工作所擬定的預期目標。企業(yè)要想在市場中展位腳跟，取得一席之地，實現(xiàn)預期的財務會計目標，就要遵從以下的原則：首先是穩(wěn)定性。就是說企業(yè)要保持財務會計目標的穩(wěn)定性、可用性，不可以隨便的更改；其次是系統(tǒng)性。就是說企業(yè)要讓設計出來的財務會計目標具有一定的層次感，并按照設定出來的目標一步一步的去實現(xiàn)。最后是實用性。就是說企業(yè)要結合自身的實際情況，根據(jù)市場的需求，來制定符合自身發(fā)展的目標，在一定的時期內，實現(xiàn)該目標。

二、企業(yè)財務會計目標成本管理中存在的不足

（一）企業(yè)成本管理制度沒有徹底執(zhí)行

當前，我國很多的企業(yè)都制定比較完善的財務會計目標成本管理制度，但是因為執(zhí)行的不徹底，沒有很好的運用到企業(yè)的運營中去，只是停留在了行政管理上。尤其是一些非常明顯的成本費用，比如：出差費用、辦公的經(jīng)費等，而對于隱形的成本費用則較少的考慮，沒有科學合理的進行成本預算和成本管理，造成成本預算誤差的出現(xiàn)。總體上來說，企業(yè)在財務會計目標成本管理上還存在很大的主觀性。

（二）傳統(tǒng)的成本管理模式制約了企業(yè)經(jīng)濟的提高

企業(yè)在傳統(tǒng)的財務會計目標成本管理中，一般都是采用任務式的管理模式或者是控制式的管理模式，這二種模式主要的目的就是為了完成企業(yè)的任務目標，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起不了多大的作用。當前，隨著社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)的財務會計目標成本管理提出了更高的要求，在一些西方發(fā)達的國家，其在財務會計目標成本管理中，除了對成本費用的支出予以控制以外，還非常重視培養(yǎng)員工，通過建立良好的管理模式來調動員工工作的積極主動性，以此來提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）企業(yè)管理設備老化現(xiàn)象嚴重

目前，企業(yè)在設備管理的成本上還存在些許的不足，部分企業(yè)缺乏設備管理成本控制的意識，沒有通過引進新設備來對企業(yè)的成本予以降低，認為企業(yè)引進的新設備是一種浪費的行為，從而盲目的對企業(yè)的資源予以節(jié)約，久而久之，就導致了企業(yè)的管理設備出現(xiàn)了嚴重的老化現(xiàn)象。同時，企業(yè)在對這些設備進行維修的時候，維修工作人員根本沒有對設備零部件的使用壽命予以考慮，整體對設備的零部件進行更換，造成資源浪費。這樣不但浪費企業(yè)的資金，還不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展和在市場中取得優(yōu)勢。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的策略

（一）轉變企業(yè)保守成本管理理念

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)的運營方式也隨著市場的變化不斷的進行著變革，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念和思想也要進行改變，跟上時代的步伐。企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和思想主要就是通過對產(chǎn)品的成本予以降低、提高產(chǎn)品的銷量來減少企業(yè)總體的成本。但是在當前市場經(jīng)濟高速的發(fā)展過程中，還是采用保守的方式，企業(yè)就會慢慢走下坡路，最終被淹沒在市場中。所以，企業(yè)一定要創(chuàng)新財務管理的模式，進行多樣化的發(fā)展?，F(xiàn)在的消費者最看重的就是產(chǎn)品的質量，價格都是其次的，對于產(chǎn)品的功能、服務的要求越來越高。因此，企業(yè)的財務管理模式一定要契合市場的要求，針對性對財務管理成本進行預算、管理，建立起有自身特色的財務管理模式，綜合各方面的因素對企業(yè)的財務目標成本預算進行決策。

（二）將成本管理貫穿企業(yè)的發(fā)展中

財務會計目標成本管理并不簡單指的是會計部門和生產(chǎn)部門的規(guī)劃管理，要想有效的提高企業(yè)的成本管理效益，就要充分的了解現(xiàn)代成本動因，也就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中全部成本消耗，比如：人力的消耗、設備的消耗以及生產(chǎn)材料的消耗等。其次是要在掌握市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，對市場進行拓展，并根據(jù)市場的變化及時調整企業(yè)的內部結構，讓企業(yè)的核心競爭力得到提升?？傊?，企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)財務成本管理模式，不能僅僅把目光放在企業(yè)生產(chǎn)投入方面的節(jié)省，而是要從管理上進行成本降低、效益提升，結合企業(yè)的實際發(fā)展，將財務會計目標成本管理落實到工作中去。

（三）加強對時間成本的控制，有效的節(jié)約企業(yè)成本

當前，人們的生活節(jié)奏越來越快，時間也成了一種非常重要的成本，被計算在企業(yè)的財務成本控制內。現(xiàn)代企業(yè)的價值鏈中，時間是非常重要的因素。企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術以及對產(chǎn)品生產(chǎn)設備進行改進，從而來加快產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，減短產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，這對于日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)能夠更好的在市場中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮出時間所帶來的優(yōu)勢。所以企業(yè)要想以最快的速度在市場中扎根，更快的去拓展其他的市場，就要注重控制時間成本。但是需要注意的一點就是企業(yè)在控制時間成本的時候，一定是建立在滿足消費者、市場需求的基礎上，然后提高產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，縮短產(chǎn)品循環(huán)的周期。同時，消費者不僅很看重產(chǎn)品的質量，還更加關注企業(yè)的附加功能，也就是產(chǎn)品的售后服務，所以企業(yè)對于成本的控制管理不但要體現(xiàn)在銷售方面，還要更加注重后期的售后服務，只有售后服務做得好，產(chǎn)品質量過關，才會得到消費者的青睞，企業(yè)也才能更好的發(fā)展下去，獲得更好

的收益。

企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計目標成本管理主要的目的就是為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障產(chǎn)品再生產(chǎn)的過程中不出現(xiàn)浪費資金、浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的財務成本管理不能夠只靠這種治標不治本的方法，而是要在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，盡可能的減少企業(yè)的資金、資源浪費，避免不必要成本的出現(xiàn)，爭取以最小的成本給企業(yè)創(chuàng)造出最大化的進行效益、社會效益。所以，企業(yè)財務成本控制要貫穿到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營中去，從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售以及售后階段，都要進行全方位的規(guī)劃、管理，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）提高企業(yè)財務人員的綜合素質，構建財務管理信息化平臺

在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想長足穩(wěn)定的發(fā)展，就要定期組織一些講座活動、學習活動，對財務工作人員進行技術培訓，以此來豐富自身的知識儲備量，提高自身的綜合素質。同時，財務人員還要及時的了解財務行業(yè)的動態(tài)、政策，并將其運用到實際工作中，更好的完成企業(yè)財務成本管理工作，為企業(yè)作出應有的貢獻。并且，企業(yè)還需要組織財務人員學習與企業(yè)自身實際發(fā)展相符合的成本管理方法，例如：作為成本法。該方法能夠讓財務人員按照企業(yè)自身的特征，結合數(shù)據(jù)信息，對成本進行可續(xù)的排列及研究，從而使企業(yè)的運營成本被有效的控制在合理的范圍內。

信息化時代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不錯的前景，在企業(yè)中構建完善的財務信息管理平臺，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)成本管理的控制。企業(yè)要實行統(tǒng)一的管理，每一個部門之間通過互相聯(lián)系、溝通以及配合，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)高效的銜接與共享。同時，企業(yè)還能夠充分的利用信息化平臺，對企業(yè)的運營資金進行集中式的管理，第一時間掌握企業(yè)財務的各種信息，及時的做出相應的決策，真正實現(xiàn)企業(yè)全方位、多角度的財務成本管理，從而為企業(yè)市場競爭力的提升創(chuàng)造條件。

四、結束語

企業(yè)的財務會計目標成本管理是一個比較復雜的管理過程，需要通過科學合理的財務管理方法，對企業(yè)的成本進行有效的控制，減少企業(yè)資源不必要的浪費，使企業(yè)的資金能夠得到合理的優(yōu)化配置，從而有效的提升企業(yè)市場的競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：安徽阜陽恒泰稅務師事務所）