搜狐盈虧仍繼續(xù)，路在何方？

張帥

作為當(dāng)年的四大門戶網(wǎng)站，搜狐顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與其他三兄弟了。相對于騰訊的社交、網(wǎng)易的游戲、新浪的微博，搜狐很顯然還是沒有找到自己的定位選擇。

連續(xù)的盈虧，搜狐也不得不重新規(guī)劃自己的定位，據(jù)悉，今年搜狐將以移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、IP內(nèi)容引進(jìn)以及自制搜狐視頻為重點，同時增加在游戲方面的投入。

然而重新規(guī)劃后的搜狐，是否已經(jīng)止住虧損頹勢了呢？

2017年，4月24日，搜狐公布了 2017 年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，搜狐 2017 年第一季度總營收為 3.74 億美元，同比下滑 8%；歸屬搜狐的凈虧損為 6800 萬美元，上年同期凈虧損為 2100 萬美元。其中，品牌廣告收入為 8100 萬美元，搜狗收入為 1.62 億美元，較 2016 年同期增長 10%，在線游戲收入為 8500 萬美元。

從財報我們清楚的看到，搜狗、游戲已經(jīng)成為搜狐收入的中堅力量，但是僅憑這兩項業(yè)務(wù)真的能夠讓搜狐起死回生，重新與騰訊、網(wǎng)易以及新浪平起平坐么？

廣告、游戲收入表面光鮮，其實還是虧了

根據(jù)財報顯示，搜狐一季度品牌廣告收入8100萬美元，同比下降35%，環(huán)比下降18%。為了趕上移動媒體的快車，張朝陽曾說“會在搜狐新聞上發(fā)生有趣的事”，并且做出從去年到今年在搜狐網(wǎng)和搜狐視頻雙媒體平臺上的重點發(fā)力的措施，效果雖然有一點點成效，但是并不顯著。

要知道，如今的廣告業(yè)務(wù)早已變天，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站隨著人口紅利的的消退，影響力已大不如從前，移動端逐漸成為人們優(yōu)先爭搶的下一個市場。

而市場內(nèi)也已經(jīng)有大批移動端品牌占領(lǐng)市場，并且鎖定了大部分用戶，比如騰訊的微信，2016年騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)全年營收268.7億元，同比增長54%。而推動騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的主要力量就是來自微信朋友圈、騰訊的移動端新聞應(yīng)用及微信公眾賬號的收入，而且更為重要的是，這些收入的來源是基于騰訊強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。

獨(dú)立IT分析師唐欣認(rèn)為，品牌廣告營收的下滑在于搜狐旗下媒體的用戶流量減少所致。

在移動互聯(lián)端市場基本成型的情況下，搜狐如果沒有過硬的用戶基礎(chǔ)，實在太難。

除了品牌廣告的下滑，搜狐在線游戲收入也遭遇下滑。今年第一季度，搜狐在線游戲收入為8500萬美元，在線游戲營收8500萬美元，同比下降17%，環(huán)比下降11%。

同樣，對比如今的游戲巨頭網(wǎng)易和騰訊，網(wǎng)易的優(yōu)勢在于游戲產(chǎn)品能力很強(qiáng)，騰訊則是游戲渠道能力很強(qiáng)，推廣發(fā)行方面優(yōu)勢很大。暢游應(yīng)該學(xué)習(xí)網(wǎng)易路線，推出好的產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出，畢竟論推廣能力，騰訊還是難逢敵手的。

雖然同比去年同季度，歸屬搜狐的凈虧損為 6800 萬美元，但是張朝陽認(rèn)為，“2017 年搜狐集團(tuán)開局穩(wěn)健，一季度財務(wù)表現(xiàn)符合我們之前的預(yù)期，未來還是可以期待的?！?/p>

搜狗成為搜狐“遮羞布”

在搜狐營收等遭遇下滑之際，獨(dú)立運(yùn)營的子公司搜狗卻交出了不錯的成績單，為搜狐挽回了一些尊重。

4月24日，搜狗公司對外公布了截至3月31日的2017財年第一季度財報。財報顯示，第一季度，搜狗收入達(dá)到人民幣11.2億元，較上年同期增長16%，繼續(xù)快于行業(yè)增速。

而推動搜狗業(yè)績大增的背后主要是來自人工智能的加持。

通過在核心搜索業(yè)務(wù)和人工智能領(lǐng)域的挖掘，搜狗截止到3月底，整體搜索流量較一年前增長26%，特別是移動搜索流量增長50%以上。據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，搜狗搜索PC端、WAP端和APP端三個終端總覆蓋人群比例達(dá)32.8%，位居行業(yè)第二。搜狗搜索移動端月度活躍用戶數(shù)達(dá)5.6億，位居行業(yè)第二。移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升至72%。

值得一提的是，截至2016年6月，騰訊已成為搜狗公司最大單一股東，不過，雖然騰訊是股權(quán)占比上的第一大股東，但搜狗最大投票權(quán)還保留在搜狐手中。

這多少都是一件細(xì)思極恐的事情，自己最掙錢的業(yè)務(wù)，可能隨時都要面臨著改換門庭的尷尬局面。

寫在最后

作為中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的領(lǐng)軍人物，搜狐還是有一定的用戶基礎(chǔ)的，而且在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，大家都是從頭開始，搜狐如何把握住機(jī)會，摒棄傳統(tǒng)的營銷模式，找到自己的定位，成為它能否東山再起的關(guān)鍵。

短期內(nèi)，搜狐業(yè)績恐怕并不會有太大改善。盈虧仍繼續(xù)，但是路在卻何方？endprint