我們的足球不行,但照樣可以統(tǒng)治世界杯賽場。
烏祖剌(Vuvuzela)——一只長約60厘米、叫Vuvuzela的長長喇叭,被黑人兄弟集體鳴奏出駭人的聲浪,盡管有時很刺耳,但的確很震撼。
90%的Vuvuzela產(chǎn)自中國。出廠價僅為人民幣2元左右,但在南非的銷售價高達(dá)54元人民幣,而在日本價格約300元人民幣。在這個漫長的生產(chǎn)、銷售鏈條上,屬于中國人的利潤只有每個烏祖剌0.1~0.2元!
阿迪達(dá)斯推出的比賽用球——“普天同慶”也誕生于中國生產(chǎn)基地,從2010年3~5月,7000多名工人已經(jīng)完成了1200萬個比賽及商業(yè)指定用球。當(dāng)然,還有世界杯吉祥物——“扎庫米”以及供應(yīng)各賽場用的假發(fā)、國旗、球迷服、熒光棒等,很大一部分來也自于中國浙江義烏。
可以這樣說,除了足球場上令人心酸的“缺席”,擁有全世界最龐大生產(chǎn)能力和最勤勞工人的中國,將“2010——南非世界杯”變成了我們的商業(yè)主場。
自豪還是悲哀?
我們的付出和回報是如此的不相稱——在世界任何一個充斥著made in china 印記的市場。
2009年9月,面對美國華爾街的投資巨人,溫家寶總理說:一架波音747飛機(jī)能換中國7500萬件襯衫。按照國際制造業(yè)的公式:一件全球產(chǎn)業(yè)鏈上的商品,擁有知識產(chǎn)權(quán)方的國家將獲得總利潤的94%,加工方只能獲得6%。不幸的是,“中國制造”屬于后者。
即使如此,靠著規(guī)模和成本優(yōu)勢,中國制造始終扮演著推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。目前,中國已擁有世界第一的外匯儲備,今年將超過日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。由于中國制造的廉價日用品,使全球第一經(jīng)濟(jì)強國美國全體國民的生活成本下降了三分之一。于是,2009年美國《時代》周刊評選年度人物,背井離鄉(xiāng)、超時加班甚至基本勞動權(quán)益難以維護(hù)的中國工人,作為一個整體光榮當(dāng)選——這是一次遲來的致敬。
然而,伴隨著金融危機(jī)風(fēng)暴襲來,國際貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭,風(fēng)行世界的中國制造遭遇空前挑戰(zhàn)。2009年,由于缺少自主創(chuàng)新能力及“山寨”等因素,導(dǎo)致中國企業(yè)占據(jù)了WTO知識產(chǎn)權(quán)仲裁席的六成被告席位。除出口的萎縮,轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需戰(zhàn)場的中國制造又面臨“勞動力紅利”即將終結(jié)帶來的巨大壓力——畢竟,曾經(jīng)的輝煌是建立在一線勞動者的低收入、國家福利制度不健全的背景下。
是還賬的時候了——尊重其生存權(quán)、勞動權(quán)和發(fā)展權(quán),讓所有人共享發(fā)展的成果。盡管決策層已提出了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型方向,但企業(yè)對基礎(chǔ)研發(fā)投入普遍不足——不到1%,而西方公司普遍超過3%。
當(dāng)前,整個應(yīng)對金融危機(jī)的思路呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)特質(zhì),公權(quán)力對微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)加劇,從政策、資金、資源等方面對市場創(chuàng)新的主體——中小企業(yè)扶持不力。加上在傳統(tǒng)政績觀和慣性土地財政思維主導(dǎo)下,房地產(chǎn)成了地方GDP的救世主,使本來稅負(fù)壓力沉重的民營企業(yè)同時面臨對內(nèi)提升核心競爭力、對外面對壟斷擠壓的雙重生存困境。勞動密集發(fā)展的成本更加昂貴、技術(shù)剛性約束難以破解、勞資矛盾日益激化、自主品牌塑造能力低下。
在南非足球世界杯的舞臺上重復(fù)著這樣一幕:VISA、索尼、麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯……等國際大牌是貴賓,靠著品牌影響力拓展著更大的利潤空間。占據(jù)絕對數(shù)量的中國制造依舊扮演著自己習(xí)慣的“丑小鴨”——充當(dāng)跨國公司的打工仔,掙取著微薄的血汗錢。美國蘋果公司2009年利潤是90億美元,員工只有1.8萬人;而中國富士康2009年利潤為3900萬美元,員工人數(shù)是110萬。在巨大的勞動力成本壓力下,目前富士康已決定將企業(yè)搬遷到了內(nèi)地,而無任何產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的跡象。
缺乏全球競爭力、沒有充裕利潤空間的“中國制造”不可能真正擁有尊嚴(yán),而創(chuàng)造這樣產(chǎn)品的前提是:塑造具有產(chǎn)品創(chuàng)新力、渠道控制力、品牌影響力的跨國公司和合格的國際一流企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急是:在尊重每個職工勞動價值的前提下,按照法治市場經(jīng)濟(jì)的要求,為企業(yè)創(chuàng)新升級營造良好的制度環(huán)境——政府對此責(zé)無旁貸。
“世界杯”還會繼續(xù),中國人制造的Vuvuzela還將繼續(xù)鳴響,但愿這鳴響不僅僅是人類對足球世界杯的熱情,更是激勵它的制造者——全體“中國制造”知恥后勇、知難而進(jìn)的進(jìn)軍號角。endprint