股神減持IBM股票 “藍(lán)色巨人”該如何扭轉(zhuǎn)困局

張帥

4月20日，IBM第一季度財(cái)報(bào)發(fā)布，公司已經(jīng)連續(xù)第20個季度下跌，受此影響，最大股東巴菲特一天受損6.78億美元。

截止2016年低，巴菲特旗下的伯克夏哈撒韋公司是IBM的最大股東，但是他在接受CNBC采訪時稱，持減了三分之一的IBM股票。

目前，巴菲特的伯克夏哈撒韋仍有8123.23萬的持股數(shù)，在IBM10大股東中，持股比例占據(jù)了8.61%，依舊是IBM的大股東，但是巴菲特直言“我現(xiàn)在沒有六年前那么看好IBM了”。同時又在5月6日的股東大會上，高度贊揚(yáng)了亞馬遜CEO貝佐斯。

事實(shí)證明，商場之上，能賺錢的商家才能獲得股東的青睞，IBM受阻，導(dǎo)致股票大跌，失去股神的偏愛。有著悠久發(fā)展史的IBM，在電子計(jì)算機(jī)發(fā)展之前，它經(jīng)營穿孔卡片數(shù)據(jù)處理設(shè)備。轉(zhuǎn)型時抓做了機(jī)會，做足了市場。

但是在云計(jì)算時代里，受到了同等級對手的打壓，IBM有點(diǎn)招架不住，有所虧損是在所難免，而巴菲特的及時清倉，也是合情合理。

行走在科技大道的百年企業(yè)

IBM的歷史，可以追溯到1911年，電子計(jì)算機(jī)發(fā)展前的幾十年，主要制造各種產(chǎn)品，包括員工計(jì)時系統(tǒng)、磅秤、自動絞肉機(jī)，當(dāng)然最重要業(yè)務(wù)是發(fā)展計(jì)算機(jī)、穿孔卡片設(shè)備。

此后的IBM，生產(chǎn)過二戰(zhàn)的軍械、成為美國自動防御系統(tǒng)電腦發(fā)展的主要承包商、接觸過麻省理工進(jìn)行的關(guān)鍵性研究。在此之后的領(lǐng)域競爭中，IBM無疑是站在了一個高度，而與此對立的公司，有多家已經(jīng)不再存在。

持續(xù)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域發(fā)力的IBM推出了世界第一臺個人電腦，2004年將桌面電腦與筆記本電腦業(yè)務(wù)出售給了中國IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，2011年IBM收購了Algorithmics，使其成為IBM軟件集團(tuán)的重要成員，同年巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司，從2011年3月份開始便不斷買進(jìn)IBM股票，伯克希爾公司成了IBM兩個最大的股東之一。

IBM在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)上，做了長期的領(lǐng)導(dǎo)者，其創(chuàng)立的個人計(jì)算機(jī)（PC）標(biāo)準(zhǔn)，至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。在過去的幾年里，IBM已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)模式的完全轉(zhuǎn)型。IBM 的全球能力包括服務(wù)、軟件、硬件系統(tǒng)、研發(fā)及相關(guān)融資支持，其業(yè)務(wù)模式靈活，能夠與不斷變化的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。但也正因?yàn)槁芬疤茁范嗟脑?，使得IBM在不斷虧損，無法盈利的企業(yè)，究竟該怎么生存？

業(yè)務(wù)的繁瑣，變成了累贅

有著資深背景的IBM，在行業(yè)領(lǐng)域中，論輩數(shù)來排，足以做微軟、亞馬遜、SAP的祖輩。而這百年屹立不倒的“帝國”，也正式靠著追隨時代的腳步，不做“老古董”的想法，才能夠成為科技圈各時代的老者。

有著百年歷史的IBM，成長之路其實(shí)并不是一帆風(fēng)順，在初創(chuàng)時期，IBM就面臨著經(jīng)營困境的局面，公司成立發(fā)行了1000萬美元股票，但實(shí)際資金卻只有300萬美元，倒霉到開局就遇見了生死存亡的局面。借貸，也沒任何一家公司愿意冒險，然而可能是皇天不負(fù)苦心人，沃森最終還是通過了摩根·可蘭迪銀行順利的申請到了貸款，也正是因?yàn)檫@筆“及時雨”，才使IBM度過難關(guān)生存至今，一度成為電子產(chǎn)業(yè)的寵兒。

可以說，IBM見證了各個時代的起落衰敗，遺憾的是IBM在1992年的會計(jì)年度虧損了49.7億美元，成為當(dāng)年美國史上最大的公司年虧損，也正因此IBM改變了經(jīng)營活動，將硬件重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了軟件和服務(wù)。但在1999年微軟超過了IBM，成為了蒂二大軟件實(shí)體。

在1993年到2005年間，IBM每年獲得的美國專利，僅此13年，就有超過31000項(xiàng)專利， 明顯多與其他公司?？梢哉f在商業(yè)史上，IBM已經(jīng)成為了一個無法繞過的符號，用戶能夠切身體會到的產(chǎn)品有最早的制表機(jī)、穿口打卡機(jī)、硬磁盤……。

如今IBM很多產(chǎn)品都已成為歷史進(jìn)程中的化石，成為了70后的美好回憶，進(jìn)入了00后甚至95后的歷史課本，不過幸好IBM的個人電腦得以幸免，只是在2004年IBM將個人電腦業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，彼時的情況，對于業(yè)內(nèi)人士來說都已一清二楚，IBM公司的業(yè)務(wù)過多、規(guī)模過大，業(yè)務(wù)的繁瑣行，成為了累贅，忍痛割愛變成硬件邁入軟件的緊急通道。

軟件市場的蓄力再發(fā)

至2009年，IBM把握機(jī)會，著力開始發(fā)展軟件服務(wù)、云計(jì)算等熱點(diǎn)方向。2011年年初的IBM超級計(jì)算機(jī)“Watson”在美國老牌知識問答電視節(jié)目亮相，擊敗了兩位人類冠軍。IBM的軟件應(yīng)用市場打開，吸引了股神巴菲特旗下公司的入股，成為了最大的股東之一。

為了能夠在人工智能領(lǐng)域中，占據(jù)一席之地，也為了能夠給“Watson”帶來更多的知識儲備，IBM在2011年收購了Algorithmics，使其成為了IBM軟件集團(tuán)的重要成員。緊接著又在2013年收購了Daeja影像系統(tǒng)有限公司，次年的4月收購了私人控股的云營銷服務(wù)公司Silverpop。

大肆收購，重演了IBM早期積極進(jìn)入改革的鏡頭，但是也上演近了業(yè)務(wù)繁瑣的一幕。從收購的趨勢來看，IBM無疑是想要加快適應(yīng)時代的步伐，以便能夠融入進(jìn)去，在領(lǐng)域中贏得頭銜。

然而，當(dāng)今不是硬件應(yīng)用的年代，軟件技術(shù)的更迭速度之快令人咂舌，押注人工智能、云計(jì)算無疑是趨勢所逼，所幸超級電腦Watson的優(yōu)秀得以展示，成為有目共睹的事實(shí)。相對人工智能，云計(jì)算業(yè)務(wù)其實(shí)很被看好，這是因?yàn)镮BM本身就生產(chǎn)大量高端服務(wù)器而衍生出來的業(yè)務(wù)，可在云服務(wù)平臺中，前有微軟、后有亞馬遜，再加上不斷發(fā)展的云計(jì)算公司，可以說云計(jì)算市場競爭十分激烈，IBM其實(shí)一點(diǎn)都不輕松。

不過IBM公司還是有著很高收益和盈利，只是很多業(yè)務(wù)依然在初期階段，無法帶來豐厚的回報(bào)。軟件應(yīng)用的發(fā)力效果不佳，入不敷出持續(xù)虧損也是在所難免，所以在IBM一路走低的營收中，IBM的股價也持續(xù)低迷。

結(jié)束語：持續(xù)低迷 能否結(jié)出紅碩果實(shí)

IBM是老牌公司，有著很好的管理體系，只是在轉(zhuǎn)型期間，有所緩慢，但還好整體也都得以更新，作為“高齡”科技公司，IBM正在極力適應(yīng)新時代。盡管當(dāng)下股票持續(xù)低迷，可內(nèi)在價值卻不低，這全因IBM在2015年獲得的7355項(xiàng)美國注冊的新專利。研發(fā)和專利，是科技公司的生命象征，在開拓新業(yè)務(wù)上，一定有著領(lǐng)先的優(yōu)勢。

如果IBM能夠守住未能結(jié)果的幾大業(yè)務(wù)，頂住外界干擾、股票低迷，能夠重現(xiàn)沃森走訪銀行借貸的不放棄情形，那么IBM這個百歲老人，或?qū)⒅卣癞?dāng)年之風(fēng)。

在這個遍地虎龍的年代中，路野的IBM無疑受到了前所未有的困局，如何破鏡而生，就要看其是否能夠沉下心來，把當(dāng)下的業(yè)務(wù)做到盡善盡美，這樣也許還有機(jī)會，再搏一把。可是如果再去擴(kuò)大路子，發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)的話，那無疑是致命的錯誤，而一步的錯路，百年老人或?qū)⒅匮莞钊赓u血的一幕，讓自己的業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)萎縮，最后蜷曲著身體不再蘇醒。endprint