老板選人從來不先看能力

王石

半年前，我面試了兩個人，A和B，都是女生。我大概花了10分鐘時間思考，最后決定要A。

A原來在一家公司做會計，想換工作，對新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領域完全不懂，30多歲，已婚，育有一孩，不會開車。

B大學剛畢業(yè)，20歲出頭，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。

我要A的原因很簡單，雖然她年紀較大，已婚，且不擅長新興行業(yè)，看起來有點兒弱勢，但這恰恰是女性在職場中能長期穩(wěn)定的一個重要因素，她會相對更有責任心。員工的責任心和穩(wěn)定性對一個公司來說很重要，因為培養(yǎng)一個人實在不容易，之前招了一位90后女生，剛培養(yǎng)好，她就提出辭職，說要回老家結婚。

A還能做公司會計，這項絕對加分，不會開車，就讓她學車，技能都可以學。新業(yè)務不熟，也可以學，能力可以慢慢培養(yǎng)。事實證明她是個聰明的人，兩個月時間，新工作全部學會上手，效率比老員工還高，做的效果也很好。給她一個任務，不用領導操心工作進度，處理得妥妥當當。

我錄用她還有一個很重要的因素，她有信仰（這并非錄用人的標準，但有時會加分）。這個因素在以后的工作中就很明顯地體現(xiàn)出來。

有一次發(fā)工資時，多發(fā)了她一些，她馬上留言說，是不是發(fā)錯了，數(shù)額給多了。我說，就按這個數(shù)目來，多的是獎金。

有一次，我安排她協(xié)助朋友的一項工作，朋友非?？蜌獾匕l(fā)了個紅包給她，她被嚇到了，把紅包發(fā)回去，朋友沒有接。

她對我說：“紅包還是先放你那里，然后你還給你朋友?！蔽艺f：“沒關系，紅包你收著，就當作獎勵，應該的?！彼亓艘痪洌骸昂懿缓靡馑?。”

雖然這些錢數(shù)目都不大，但能判斷一個人的人品。

后來我慢慢將一些重要的事情交給她，她依舊能處理得很好。

能做大事的都是從解決小事開始，能力是在一件件小事上鍛煉出來的，當你具備別人沒有的能力時，歲月和伯樂都不會虧待你。

（風吹麥浪摘自《今晚報》

2017年4月14日 圖/小栗子）