文化建設(shè)的精細(xì)化實踐

華蕾

近年來，長慶油田分公司第六采氣廠積極探索，逐步實施，大膽創(chuàng)新，整體推進(jìn)，使基層管理基礎(chǔ)不斷夯實，管理水平不斷提高，邁向了“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的良性軌道，鑄造了精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念。

以企業(yè)文化為引領(lǐng)，形成精細(xì)化管理共識。第六采氣廠從陣地文化入手，以制度文化為依托，以行為文化為支撐，以效果文化為體現(xiàn)的縱深方法，堅持推廣認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化和融入廠級文化，堅持“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行、細(xì)化于查、融化于基”的原則，對集團(tuán)企業(yè)文化和廠級企業(yè)文化的對標(biāo)達(dá)標(biāo)、氣區(qū)的美化亮化、行為規(guī)范的養(yǎng)成等視覺和行為的潛移默化，逐步建立了底蘊深厚、富有特色的企業(yè)文化體系，從而更好地將精細(xì)化管理理念在全區(qū)干部員工中形成共識。

針對工作區(qū)域地處陜北、內(nèi)蒙邊塞的地理特性，秉承“人文采六、和諧采六”的原則，堅持深入開展文化建家工作，以增強員工的向心力和歸屬感，建設(shè)出環(huán)境優(yōu)美、溫馨潔凈、生活豐富、民主和諧、快樂生活的員工之家，營造“家”的氛圍，豐富“家”的內(nèi)涵，發(fā)揮“家”的作用，推動整體水平的提升?！拔幕摇钡奈幕瘜嵺`不僅豐富了員工的日常文化生活，增強了員工的凝聚力，更推進(jìn)了第六采氣廠企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，通過實踐將企業(yè)管理與文化建設(shè)落到實處。

以制度文化為依托，夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是一項長期工作，程序性、規(guī)范性強。只有建立一套完備的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準(zhǔn)則，才能確保各項工作有序開展。要讓基層進(jìn)一步提升對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，關(guān)鍵在于引導(dǎo)基層積極參與文化建設(shè)實踐，在實踐中提高自身文化建設(shè)的水平。第一，把關(guān)建設(shè)方案。堅持對基層文化建設(shè)進(jìn)行全過程指導(dǎo)，主動帶領(lǐng)基層提煉理念、反復(fù)論證基層的建設(shè)方案。第二，解決現(xiàn)場困難。每周定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決基層文化建設(shè)問題，并給予資金、技術(shù)、人員的支持，調(diào)動了基層的積極性。第三，強化典型推動。積極組織召開“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推動會”，讓基層黨政領(lǐng)導(dǎo)直觀地感受基層文化建設(shè)取得的初步成果，使基層學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)，帶動了基層整體建設(shè)的開展。

員工是文化建設(shè)的主體。要使文化建設(shè)在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認(rèn)識還不夠，關(guān)鍵還要提升廣大基層員工的認(rèn)識。為此，根據(jù)上級管理理念與要求，制訂了《第六采氣廠精細(xì)化管理實施辦法》。本著“高起點認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率執(zhí)行”的精細(xì)管理原則，多次組織管理人員到其他單位借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實際制訂了不同崗位工種的“崗位操作”“管理方法”標(biāo)準(zhǔn)，促使員工文明規(guī)范行為養(yǎng)成，對操作性較低的標(biāo)準(zhǔn)本著“簡潔實用、科學(xué)合理”的原則進(jìn)行了全面升標(biāo)，并印制成冊，下發(fā)至各中心站點，做到了人手一冊，確保了各崗位員工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范。積極推進(jìn)基層文化建設(shè)向安全生產(chǎn)延伸，努力構(gòu)建基層安全文化。集中力量對近幾年的安全事故進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，剖析了事故發(fā)生的原因，探尋了事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)了做好安全工作的啟示，提煉了管理者和員工安全行為準(zhǔn)則，匯總了各類安全標(biāo)識，編成了《安全指導(dǎo)手冊》，發(fā)至基層班站，讓員工自覺學(xué)習(xí)，基層安全文化的氛圍日益濃厚。

以執(zhí)行文化為抓手，強化精細(xì)化管理落實。一是強化學(xué)習(xí)，“學(xué)”中加壓力。各生產(chǎn)單元將精細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)納入班前會、工作例會和培訓(xùn)教育體系中，反復(fù)學(xué)習(xí)，強化認(rèn)識。針對部分員工不理解、嫌麻煩和部分站點走過場、圖形式的情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門包點輔導(dǎo)，切實增強了員工自覺執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、自我提升的緊迫感。二是強化責(zé)任，“查”中促規(guī)范。為確保在現(xiàn)場執(zhí)行到位，完善了班站長、組室長、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的三級執(zhí)行體系。在工作現(xiàn)場注重抓標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，不定期進(jìn)行現(xiàn)場提問，現(xiàn)場演練操作，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的員工進(jìn)行登記考核，對不合格人員給予罰款處理，并進(jìn)行再培訓(xùn)，考試合格后繼續(xù)上崗。三是強化落實，“練”中提素質(zhì)。在嚴(yán)抓落實的過程中，實行了“日考核、周抽查、月兌現(xiàn)”的方法，對每員工從精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運用，采取從過程到結(jié)果進(jìn)行全面控制。學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，實際演練與現(xiàn)場操作相結(jié)合，獎勵與處罰相結(jié)合，形成一級對一級負(fù)責(zé)的保證體系。

建設(shè)基層文化的最終目的，在于有效服務(wù)于基層的中心工作。通過對制度文化、行為文化、執(zhí)行文化的不斷完善與創(chuàng)新，將精細(xì)化管理貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的全過程，找載體、定措施，強抓落實，增強了精細(xì)化管理的活力，提高了文化建設(shè)水平，實現(xiàn)了制度剛性與管理柔性的有機結(jié)合，實現(xiàn)了用文化培育人、熏陶人、規(guī)范人。

（作者單位：長慶油田分公司第六采氣廠）

（責(zé)任編輯：樂 民）