政治定力 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

□ 紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席 周海江

政治定力 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

□ 紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席 周海江

□開場(chǎng)白

黨的十八屆六中全會(huì)明確要求全黨“牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。作為民營企業(yè)的黨委書記，深刻領(lǐng)會(huì)好“四個(gè)意識(shí)”，對(duì)民營企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)照黨中央“四個(gè)意識(shí)”要求，民企書記要切實(shí)履行好三個(gè)責(zé)任——黨建責(zé)任、發(fā)展責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定政治信仰，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，保持政治定力，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，第一使命是愛黨信黨跟黨走。

切實(shí)履行黨建責(zé)任：把黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度之中

黨建工作在紅豆絕非可有可無，而是早已融入企業(yè)血液，成為企業(yè)的主心骨，嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中，紅豆創(chuàng)立“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，這一模式被專家學(xué)者稱為“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。

紅豆的黨建實(shí)踐，是一個(gè)不斷深化的過程。經(jīng)歷了明確工作定位、實(shí)現(xiàn)有效覆蓋、黨企有機(jī)融合的三個(gè)發(fā)展階段，確立了“一核心三優(yōu)勢(shì)”，即黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)地位，政治上無條件服從，但不以黨組織來干涉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的相互制衡機(jī)制的正常運(yùn)行；努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)民企往往存在的決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊的先天不足。圍繞黨企融合，紅豆創(chuàng)立了“五個(gè)雙向”工作機(jī)制，即班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才，把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，以黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任，確保黨建工作全面覆蓋、有效運(yùn)行。

切實(shí)履行發(fā)展責(zé)任：打造新常態(tài)下的“三自六化”企業(yè)

紅豆實(shí)踐證明，黨建沒有制約卻促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)行。黨建強(qiáng)，才能發(fā)展強(qiáng)，要把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要以“政治定力支撐發(fā)展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展。

近年來，紅豆集團(tuán)對(duì)照黨和國家的供給側(cè)改革要求，提出了打造“自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本”的“三自企業(yè)”戰(zhàn)略。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，企業(yè)提出了“六化”發(fā)展理念，即，智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化、高端化、證券化。智能化，就是一手要抓傳統(tǒng)企業(yè)的信息化，服裝業(yè)打造智慧紅豆；一手要抓新興產(chǎn)業(yè)，加快紅豆旗下中國紡織交易中心與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接整合。綠色化，就是一手抓“綠色制造”，節(jié)能減排，減少環(huán)境污染；一手?jǐn)U大紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。服務(wù)化，就是一手抓“制造業(yè)服務(wù)化”，一手抓“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局”。高端化，就是一手抓“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端化”，一手抓“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)布局”。國際化，就是一手抓“跨國兼并收購”，一手把西港特區(qū)打造成“一帶一路”的樣板園區(qū)。證券化，就是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)功能越發(fā)凸顯。2016年，紅豆股份增發(fā)成功，登陸上交所，其他投資和金融業(yè)也得到長足發(fā)展。

切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任：實(shí)施定位準(zhǔn)確的“八方共贏”理念

紅豆早在十年前就提出了制度化履行社會(huì)責(zé)任的理念，推行了社會(huì)責(zé)任質(zhì)量體系認(rèn)證，確定了“三個(gè)定位”：社會(huì)定位、發(fā)展定位和內(nèi)部定位。近年來，又提出實(shí)行了“八方共贏”理念。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須將發(fā)展紅利惠及各方，與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八方共享發(fā)展成果，建立良好的社會(huì)責(zé)任體系。

紅豆集團(tuán)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)集中在五個(gè)方面：一是吸納更多的社會(huì)勞動(dòng)力；二是努力上交更多的稅金；三是不斷提高員工報(bào)酬待遇；四是帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；五是提供更多的社會(huì)資助。

多年來，紅豆集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與維護(hù)社會(huì)形象高度統(tǒng)一，力求對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對(duì)資源消耗高度關(guān)注，對(duì)環(huán)境保護(hù)高度重視。在紅豆工業(yè)園區(qū)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、改進(jìn)技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)廣大員工做到三點(diǎn)：一是生活有保障，不斷提高待遇，增強(qiáng)幸福獲得感；二是事業(yè)有希望，公平公正公開各類崗位，競(jìng)爭(zhēng)選拔，給每位員工提供上升通道；三是情緒有釋放，建立多渠道訴求表達(dá)機(jī)制，讓員工保持心情舒暢。