“和合”萬事興

□本刊記者 朱瓊瑜

“和合”萬事興

□本刊記者 朱瓊瑜

和諧勞動關(guān)系協(xié)調(diào)型

即兩新黨組織發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，通過建立黨內(nèi)關(guān)懷、矛盾化解、情緒疏導(dǎo)、權(quán)益維護等機制，引導(dǎo)業(yè)主與職工建立和諧的勞資關(guān)系，黨組織主動關(guān)心、熱忱服務(wù)黨員和職工群眾，幫助解決實際困難，維護職工合法權(quán)益，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。這是典型的兩新黨組織發(fā)揮作用的途徑之一，非常具有兩新組織特色。

2015年4月8日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》正式發(fā)布，《意見》中也明確了兩新黨組織在推動企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用。

【案例】和諧勞動關(guān)系的“傳化樣本”

【黨組織名片】傳化集團于1995年4月建立黨支部，1998年建立了浙江私營企業(yè)第一個黨委。集團黨委下設(shè)2個產(chǎn)業(yè)黨委，2個黨總支，46個黨支部，在冊黨員725名。2011年，傳化集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”，是浙江省“雙重管理”非公有制企業(yè)黨組織。

“我們鍛造了一支隊伍。一支認同傳化文化、忠于傳化事業(yè)的員工隊伍。事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先，人才是傳化的第一資源，傳化因傳化人的發(fā)展而壯大，因傳化人的成長而成熟。”這是集團董事長徐冠巨在2006年傳化集團慶祝成立20周年慶典上的一席話。近日，徐冠巨做客某知名網(wǎng)站，就“民營企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”與廣大網(wǎng)友在線交流，分享了一些心得。

多年來，傳化集團發(fā)揮黨建工作在引領(lǐng)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建中的重要作用，推動企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的雙豐收。集團黨委建立黨員民主聽證制度，將涉及企業(yè)長遠規(guī)劃、年度工作、福利待遇等重大事項，通過召開黨員民主聽證會，征求黨員意見建議。推行黨員思想政治工作責(zé)任區(qū)和“五必談五必訪”制度，探索創(chuàng)新“政委制”，選派善于做員工思想工作的黨支部書記、老黨員作為“政委”，負責(zé)了解掌握員工思想動態(tài)，疏導(dǎo)員工情緒。推動企業(yè)建立員工收入與企業(yè)效益增長聯(lián)動機制，2010年至今，員工人均年收入保持10%以上的增長。

企業(yè)了解了員工的思想動向和各項訴求之后，如何滿足他們的訴求才是關(guān)鍵。徐冠巨說，除了保障薪酬的合理增長，讓員工有更多的學(xué)習(xí)和晉升的空間去實現(xiàn)自我價值，在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得越來越重要。過去員工認為只有當(dāng)經(jīng)理才是一種發(fā)展，而如今一家健康發(fā)展的企業(yè)需要各種各樣的復(fù)合型人才。傳化集團為員工設(shè)置多條發(fā)展通道，讓有不同職業(yè)技能、不同興趣愛好的各類人才在這個平臺上尋找到發(fā)揮所長的機會，也為企業(yè)黨員提供了更多發(fā)揮作用的機會。

其次，徐冠巨說到，員工對氛圍和環(huán)境也是很在意的，每個員工一天24小時，有超過三分之一的時間忙碌在工作崗位上，如果說這8小時內(nèi)的工作環(huán)境不好，整體氛圍壓抑，尤其是同事之間、上下級之間不和諧，很容易影響他的工作情緒，降低了他對企業(yè)的認同感。所以傳化集團非常注重構(gòu)建和諧、美好的辦公環(huán)境，創(chuàng)造條件提升辦公硬環(huán)境。近些年來集團在黨委牽頭下，組織了豐富多彩的活動，比如進行“三好”活動，即好上司、好下屬、好同事評比活動的開展。

不難看出，傳化集團一直將“人”這個關(guān)鍵要素、將傳化人這支隊伍的建設(shè)放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，正是秉承著這種理念，傳化集團成為了構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的民企“樣本”，傳化集團黨委更是推動企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的核心助力。

好的工作和學(xué)習(xí)氛圍總讓傳化人充滿干勁！

【案例】工資共商，談出好“薪”情

【黨組織名片】自2011年來，四川華玉車輛板簧有限公司先后被評為“四川省先進基層黨組織”“四川省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

在四川華玉車輛板簧有限公司，公司黨組織和工會每個月都會安排一天，集中為當(dāng)月過生日的“壽星職工”慶祝。這是一條再普通不過的“規(guī)矩”，卻實實在在讓員工們暖了心。“職工工作辛苦，公司理所當(dāng)然應(yīng)該給他們最好的回報?！惫究偨?jīng)理賀鵬飛說。

據(jù)了解，四川華玉車輛板簧有限公司是家族式企業(yè)，曾經(jīng)因為溝通不暢、定額不準、分配不公等不利因素的影響，職工工作積極性不高，工作態(tài)度得過且過，阻礙了公司良性發(fā)展。為了促進企業(yè)做穩(wěn)、做大、做強，讓職工在企業(yè)中找到歸屬感，企業(yè)及時調(diào)整思路，將職工的訴求擺在突出位置，為廣大黨員、職工提供了更有針對性的服務(wù)與福利。

企業(yè)通過黨組織和群團組織，去和員工溝通，了解員工的訴求，聽取員工的心聲，逐步為他們增設(shè)了夏季高溫補貼、工齡工資、購車補貼、生日聚會等各種軟福利。除此之外，華玉還在“工資集體協(xié)商”上作好文章。公司成立職代會，由黨組織和工會牽頭，共同協(xié)商工資漲幅、薪酬管理辦法，并開展了等級評價，有效提高了企業(yè)和職工開展工資集體協(xié)商的積極性。

“工資協(xié)商，讓職工有話語權(quán)?！弊詮拇蚱乒べY“一口價”后，賀鵬飛作為企業(yè)管理層也嘗到了甜頭。他坦言：“建立一支穩(wěn)定、團結(jié)、和諧積極的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基本條件。工資集體協(xié)商工作開展以來，職工們的向心力和管理隊伍的凝聚力增強了，勞動關(guān)系更加和諧，職工隊伍更加穩(wěn)定，職工開展工作更加積極?！?/p>

如今，在華玉，為工資扯皮鬧事的職工少了，相互理解的職工多了，企業(yè)以黨組織和群團組織作為紐帶，以“工資集體協(xié)商機制”為載體，拉近了與一線職工的距離，增強了職工的幸福感、成就感、歸屬感，廣大職工熱愛企業(yè)、與企業(yè)榮辱與共蔚然成風(fēng)，企業(yè)的勞動爭議為零，每年的職工流失率在5%以內(nèi)。