淺議新形式下如何利用“互聯(lián)網+”加強天然氣行業(yè)資金監(jiān)督控制

余永生

【摘 要】隨著互聯(lián)網和移動通訊的快速發(fā)展，大數據在各個領域不斷得到應用，傳統(tǒng)的企業(yè)資金安全管理模式受到越來越大的挑戰(zhàn)。因此在新形式下如何利用“互聯(lián)網+”加強企業(yè)資金監(jiān)督管理工作，是各個企業(yè)財務管理者應該重點思考和研究的問題。

【關鍵詞】“互聯(lián)網+”；天然氣；資金監(jiān)管

一、前言

近年來，國家對環(huán)境保護工作極為重視，同時人民都渴望生活在青山綠水的環(huán)境中，但現(xiàn)在以燃煤為主的工業(yè)、生活能源對環(huán)境的污染較為嚴重，天然氣作為一種清潔、高效、環(huán)保的生活能源越來越得到大家的認可和重視，國家及各級政府都出臺相應的政策支持天然氣行業(yè)的發(fā)展，尤其是在國家層面把天然氣開發(fā)利用列入國家鼓勵類項目享受各種稅收優(yōu)惠政策。在這些利好政策的推動下，天然氣行業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，但高速發(fā)展的同時也暴露出行業(yè)管理方面的一些不足，如在財務管理方面，行業(yè)資金安全監(jiān)管模式相對傳統(tǒng)，因此在新形式下利用大數據、利用“互聯(lián)網+”加強天然氣行業(yè)資金監(jiān)管是大勢所趨。

二、傳統(tǒng)天然氣行業(yè)資金歸集方式及存在的問題

1.天然氣貨款資金歸集方式及存在的問題

天然氣企業(yè)屬于公用事業(yè)企業(yè)，大多數企業(yè)都把“安全優(yōu)質服務、誠信平穩(wěn)供氣”作為公司的宗旨或管理理念。燃氣公司的用戶少則幾千戶，多則幾萬、幾十萬戶，為了方便用戶交費，大多數燃氣公司都按片區(qū)設置營業(yè)廳并配備相應收費人員直接接受用戶繳費，這種模式下用戶每月都會到營業(yè)廳以現(xiàn)金方式繳納氣費。這就是天然氣行業(yè)最傳統(tǒng)的天然氣貨款回籠方式，這種方式存在較多的問題：如用戶以現(xiàn)金方式繳納氣費，資金的監(jiān)管風險大，收費員可能少收現(xiàn)金造成短款；收費金額大，收費員可能卷款外逃造成公司財產損失；去銀行存現(xiàn)途中有現(xiàn)金被搶風險；用戶每月都到營業(yè)廳交費增加了用戶的繳費時間等等。

2.天然氣接駁費資金歸集方式及存在的問題

天然氣接駁費就是新增用戶向天然氣公司繳納的入戶安裝費，這也是天然氣公司收入的主要來源。一般由新增用戶到公司營業(yè)廳以現(xiàn)金方式繳納，每戶涉及的金額少則幾千元，多則上萬元。以現(xiàn)金方式收取不僅造成收費員的工作壓力大，存現(xiàn)的風險也很大。尤其發(fā)展農村天然氣用戶，因用戶離城鎮(zhèn)金融網點較遠，一般都是公司指派工作人員到現(xiàn)場收取，如果公司采用整村、整組推進開發(fā)模式，有時一天就會收到幾十萬的現(xiàn)金，這種模式對內、對外來說資金安全風險確實不小，隱患確實很大。

三、引入“互聯(lián)網+”第三方平臺加強天然氣行業(yè)資金監(jiān)控及適應條件

傳統(tǒng)的天然氣行業(yè)資金回籠歸集方式確實存在較大的安全隱患，在國家大力支持“互聯(lián)網+”產業(yè)發(fā)展的背景下，天然氣公司完全可以引入第三方合作平臺來加強天然氣行業(yè)資金安全管理，實現(xiàn)互利共贏，目前天然氣公司可選擇的第三方合作平臺較多，具體如下：

1.與銀行金融系統(tǒng)開展天然氣費代扣合作來加強資金監(jiān)控

目前，銀行業(yè)間競爭十分激烈，銀行通過第三方平臺間接增加客戶數量是現(xiàn)代銀行營銷的主要手段之一。天然氣公司有幾萬甚至幾十萬的燃氣用戶，如果銀行向天然氣公司開展代扣氣費業(yè)務，這些燃氣用戶都會到銀行開設銀行賬戶而成為銀行的客戶，同時用戶也會在相應的銀行卡上存入足夠的現(xiàn)金以滿足代扣氣費的需要，銀行因此也能獲得一筆額外的活期存款，因此這對銀行來說是非常有吸引力的。而銀行開展代扣氣費業(yè)務，對天然氣公司來說也是十分有利的，即減少了員工的工作量，也實現(xiàn)了資金的直接入行，加強了資金的監(jiān)管，保證了資金安全。從雙方的操作層面來看也是可行的，只要天然氣公司、銀行、天然氣用戶簽訂三方代扣協(xié)議，天然氣公司每月就可將這些用戶應繳的氣費數據發(fā)給銀行，銀行就像代發(fā)工資一樣通過相應的代扣模塊就能實現(xiàn)代扣。

2.通過電信公司的翼支付平臺開展天然氣費代扣合作來加強資金監(jiān)控

電信公司的翼支付平臺專門開發(fā)了生活繳費模塊，該模塊可以支持對用戶水費、電費、氣費等公用生活消費代扣，只要天然氣公司的收費系統(tǒng)與電信公司的翼支付系統(tǒng)實現(xiàn)開發(fā)對接就能實現(xiàn)代扣工作。只是相對用戶來說第一次使用該平臺需要用戶手動綁定銀行卡，因此對年齡大一點的用戶來說可能相對困難一點，但是用戶只要成功使用過一次，以后每次支付就十分方便，而且該系統(tǒng)可以實現(xiàn)水費、電費、氣費的代扣，對用戶來說確實會節(jié)約不少的時間，對天然氣公司來說資金的安全管理也得到了加強。

3.通過微信、支付寶平臺開展天然氣繳費來加強資金監(jiān)控

微信、支付寶在中國得到了普遍的應用，用戶的認可度也是最高的。天然氣公司只要在微信、支付寶公司備案、認證，收費系統(tǒng)服務器在當地公安機關備案后開發(fā)相應的接口就能實現(xiàn)微信、支付寶支付氣費，因此天然氣公司也完全可以利用這種支付平臺來加強資金的監(jiān)管。

以上三種方式，銀行代扣業(yè)務工作量相對較大，需要雙方傳輸相應數據才能實現(xiàn)，是一種間接的繳費方式，但該方式優(yōu)點在于銀行基本不收相應的代扣費用，節(jié)約了公司的成本；而翼支付、微信、支付寶支付平臺則實現(xiàn)了用戶的直接移動支平臺繳費，使用戶足不出戶就能實現(xiàn)繳費，但該方式下用戶支付的天然氣款一般需要“T+1”天才能劃回公司的銀行賬戶，降低了公司資金周轉率，同時也要向第三方平臺支付相應的手續(xù)費，增加了公司的成本費用。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭不光是產品的競爭，也是管理和服務的競爭，水、電、氣行業(yè)屬于傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)，其壟斷屬性也導致公司在服務上的不足，因此天然氣公司通過第三方繳費平臺來加強資金監(jiān)管的同時提高服務質量是完全可行的，用戶足不出戶就能實現(xiàn)繳費，節(jié)約了繳費時間，提高了用戶的生活質量。因此利用“大數據”、“互聯(lián)網+”來提升公司財務管理能力，是十分必要和可行的。

參考文獻：

[1]、《產業(yè)結構調整指導目錄》（國發(fā)[2016]9號）.

[2]、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（2008年5月財政部、審計署、證監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布）.

[3]、《四川省燃氣管理條例》（2016年11月四川省人代會第78號）.