民營企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理若干問題探討

郭珍

【摘 要】我國自上個(gè)世紀(jì)進(jìn)行了改革開放工作以來，已經(jīng)建立了以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度。在這一時(shí)代背景下，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是在其迅速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多經(jīng)營管理不善的問題，其中以對(duì)財(cái)務(wù)的管理問題最為嚴(yán)重，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制是其目前存在的最大問題，這些問題會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理工作效率降低，引發(fā)一系列企業(yè)生產(chǎn)問題。本文將就目前我國民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的若干問題進(jìn)行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理

一、前言

在我國多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的時(shí)代背景下，民營企業(yè)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，已經(jīng)成為了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在民營企業(yè)發(fā)展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發(fā)展，而當(dāng)其發(fā)展水平達(dá)到一定程度，形成了集團(tuán)化規(guī)模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時(shí)代，出現(xiàn)了一系列由于經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致的問題。

二、民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)這個(gè)詞匯是中國特有的，它在實(shí)質(zhì)上也是一種特殊的私有制經(jīng)濟(jì)成分，由于我國是社會(huì)主義國家，社會(huì)主義制度與私有制經(jīng)濟(jì)相矛盾，但是同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又需要充分激發(fā)市場活力，因此將我國經(jīng)濟(jì)生活中與國營企業(yè)相對(duì)應(yīng)的私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分稱為民營經(jīng)濟(jì)。

隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與其集團(tuán)化的形成，我國目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了許多問題。首先集團(tuán)化企業(yè)的主要形式就是企業(yè)集團(tuán)既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有形成規(guī)范制度，這些分公司在財(cái)務(wù)工作上往往進(jìn)行獨(dú)立核算，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)

目前，我國大部分民營企業(yè)尚未在企業(yè)中培養(yǎng)員工建立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理觀念，管理觀念也比較保守。同時(shí)大部分集團(tuán)化民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的意識(shí)，因此在企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)并不健全，財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)綜合能力較差，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)控制力差

由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，因此導(dǎo)致其財(cái)務(wù)控制力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，部分民營企業(yè)甚至因其不能控制資金流動(dòng)，而引發(fā)資金閑置或短缺問題，使企業(yè)發(fā)展陷入財(cái)務(wù)困境。還有部分企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與科學(xué)管理意識(shí)，同時(shí)還過于追求市場占有率，給企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資困難

由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不夠重視，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營混亂，破產(chǎn)率較高，造成其商業(yè)融資信度較低，銀行以及其他融資集團(tuán)不愿意向民營企業(yè)發(fā)放貸款融資，使民營企業(yè)想要擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展帶來了困難。同時(shí)，民營企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念指導(dǎo)，這就使得一部分企業(yè)的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業(yè)在資金財(cái)務(wù)方面承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

四、如何規(guī)范我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

為了保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)加以完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規(guī)與社會(huì)公德；另一方面要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營管理與發(fā)展的需要，培養(yǎng)企業(yè)員工建立新的管理發(fā)展觀念，進(jìn)行管理觀念與制度的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)制度化管理。

2.進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理

合理的資金流動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，因此為保障企業(yè)資金的合理流動(dòng)，就必須要重視資金流動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心在企業(yè)資金結(jié)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督方面的職能，制定年度預(yù)算并檢查該預(yù)算的實(shí)施情況，對(duì)企業(yè)工作及時(shí)加以糾正。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

民營企業(yè)同處于市場經(jīng)濟(jì)體制之中，作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，其生產(chǎn)生活也受到市場風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，在企業(yè)制定與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的決策時(shí)，都要進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.拓寬融資渠道

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，民營企業(yè)必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會(huì)資本來進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。這就要求企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，敢于利用股權(quán)融資與債權(quán)融資，還要盡可能地提高其商業(yè)融資信度，為獲得更多社會(huì)商業(yè)投資提供可能。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中要加快企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，協(xié)調(diào)企業(yè)資本負(fù)債關(guān)系，財(cái)務(wù)部門要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻，提供風(fēng)險(xiǎn)參考。

5.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，必須要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)來對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的工作能力與效率，培養(yǎng)他們樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業(yè)經(jīng)營管理工作。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，這是目前市場環(huán)境變化與企業(yè)集團(tuán)化管理的必然要求。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能夠避免因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂而導(dǎo)致企業(yè)難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模甚至經(jīng)營不善倒閉的問題，從而推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展。

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