財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)的位置越來越重要。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，為保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要積極發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心能力。本文對簡單介紹財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力兩者的基本概念，分析了財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力二者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

在全球化背景下，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高。企業(yè)設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅要確保短期目標(biāo)的實現(xiàn)，更要迎合長期目標(biāo)的發(fā)展。而財務(wù)核心能力的出現(xiàn)對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極的推動作用，反過來，明確的財務(wù)管理目標(biāo)有利于提高企業(yè)財務(wù)的核心競爭力，因此企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要時，應(yīng)以更全面、更新穎、更先進(jìn)的角度去看到兩者之間的關(guān)系，促使企業(yè)的運營目標(biāo)實現(xiàn)，在競爭激烈的市場占有一席之地。因此，研究財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力具有理論意義和實踐意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的概況

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的。財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要表現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)對市場占有率的追求。過去的盈利目標(biāo)基本是不會變動，因此企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，要不斷拓寬市場、加大業(yè)務(wù)量，最終達(dá)到占有高銷售總額和市場占有率，企業(yè)的自身價值得到進(jìn)步一提升；二是企業(yè)的財務(wù)管理決定企業(yè)在本行業(yè)的話語權(quán)。因此企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長期和短期的財務(wù)管理目標(biāo)，那么企業(yè)就會占有較高的市場份額，享有比較優(yōu)勢，在本行業(yè)的話語越來越有分量，越來越被重視。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

在愈加激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大的影響作用。首先，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，缺乏預(yù)測機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，這樣就為偽造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)提供契機(jī)；其次對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險考慮欠佳，大部分企業(yè)注重的是目標(biāo)實現(xiàn)與否，忽略和忽視生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損，對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有消極的作用； 最后，資金回收制度不健全，導(dǎo)致資金回收的風(fēng)險相對較高。因為我國企業(yè)賒賬銷售，提前墊付工程款等現(xiàn)象是非常常見的，特別是大企業(yè)，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都沒有足夠的流通資金，不利于企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)核心能力的概況

1.企業(yè)財務(wù)核心能力的基本概念

企業(yè)財務(wù)核心能力，顧名思義，就是企業(yè)為了自身經(jīng)營活動的長遠(yuǎn)健康發(fā)展而具有的在財務(wù)方面的工作能力。企業(yè)財務(wù)核心能力提升的唯一途徑是企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)存活的關(guān)鍵因素是財務(wù)核心能力，只要財務(wù)核心能力尚存，企業(yè)就可以占領(lǐng)市場先機(jī)，為自身的發(fā)展占有重要的市場地位。

2.企業(yè)財務(wù)核心能力基本特征

企業(yè)財務(wù)核心能力的特征主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)財務(wù)核心能力的核心特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新是國家發(fā)展的靈魂，同時創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，而企業(yè)財務(wù)資源為創(chuàng)新提供資金支持。若兩個企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但兩個企業(yè)的財務(wù)資源不同，最終創(chuàng)造出來的產(chǎn)品價值是截然不同的。另一方面，企業(yè)能力包括企業(yè)家才能、生產(chǎn)能力、營銷能力等，這些能力對企業(yè)財務(wù)核心能力的形成是密不可分的，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展傾向同時對企業(yè)財務(wù)核心能力的財務(wù)信息具有不確定性的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。

三、財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系

1.統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)核心能力的高低對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，即企業(yè)如果想要獲得高利潤和實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，就要不斷提升自身的財務(wù)核心能力。財務(wù)核心能力提升的關(guān)鍵動因是財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，換句話說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)核心能力提高的基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實際運營情況制定財務(wù)管理目標(biāo)，并開展一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理的本質(zhì)為組織能力、管理方法及指標(biāo)系數(shù)，企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)為會計的專業(yè)能力、貨幣和數(shù)據(jù)信息采集能力及定期規(guī)范統(tǒng)計能力。兩者相互和諧，相互統(tǒng)一對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用[2]。對此，企業(yè)財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)相互影響、相互促進(jìn)，最終兩者間共同實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化。

2.一致性

對于企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此有不同的想法[2]。創(chuàng)新是企業(yè)源源不斷的動力，這是學(xué)者們普遍認(rèn)同的。但是在可持續(xù)發(fā)展角度考慮創(chuàng)新，相當(dāng)于對企業(yè)進(jìn)行全面的改革。企業(yè)的財務(wù)管理選擇創(chuàng)新與否，都必須保持企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性淋漓盡致的表現(xiàn)出來，這樣才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)核心能力，促進(jìn)財務(wù)管理效率的大幅度提高。

3.關(guān)聯(lián)性

財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，兩者的關(guān)聯(lián)度極高。企業(yè)財務(wù)核心能力由盈利能力和發(fā)展能力構(gòu)成，公司的盈利和發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)管理的總目標(biāo)，兩者間具有相互關(guān)聯(lián)的包容性。所以，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，要建立科學(xué)、合理的管理方案，對方案進(jìn)行評價分析，提高企業(yè)的市場地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

4.獨特性

從財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的涵義介紹中，不難發(fā)現(xiàn)兩者具有共同的特征：獨特性。財務(wù)核心能力的獨特性決定財務(wù)管理工作的不可替代和差異性，因此要正確處理好盈利和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。同時，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要積極發(fā)揮企業(yè)的各種能力，財務(wù)核心能力作為重要的一項內(nèi)容，對于企業(yè)財務(wù)能力的提高有著積極的意義，同時也利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的進(jìn)一步深化[3]。

四、結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善推動我國財務(wù)管理改革逐步規(guī)范化，財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)核心能力的發(fā)展具有決定性作用，因此做好企業(yè)財務(wù)工作是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。為此，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)核心能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的盡快實現(xiàn)，最終財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力相輔相成，并駕齊驅(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔譯文，范火盈.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力研究[J].時代金融，2015（4）：129-131.

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[3]黃顯龍.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（2）：217.

作者簡介：周建偉（1980-），女。