投資項目決策體系及決策機制分析

【摘 要】本文針對當前投資項目在決策過程中存在的問題進行詳細的分析和研究，在對問題原因查找的基礎上，對投資項目決策體系以及決策機制兩者之間的關系以及構成要素的組成部分進行研究，從根本上提高投資項目決策的整體力度，保證決策的有效性和科學性。

【關鍵詞】投資項目；決策體系；決策機制；分析

伴隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)固定資產投資項目的規(guī)模越來越大，而由于相對于國外發(fā)達國家而言，我國固定資產投資發(fā)展的時間較短，并沒有形成完成的決策體系和機制，所以導致其在固定資產投資中所面臨的問題也越來越多，已經在一定程度上制約了我國固定資產投資的持續(xù)和健康發(fā)展。因此，為了能夠有效解決該方面存在的問題，在解決我國固定資產投資決策中存在的問題的同時，更好地推動我國社會經濟的持續(xù)、快速發(fā)展，接下來，本文就對投資項目決策體系以及其機制進行詳細分析。

一、我國投資項目決策的現(xiàn)狀

1.在法律法規(guī)方面存在問題

由于我國社會經濟是在改革開放之后才取得突破性進展，并且發(fā)展速度非?？欤虼?，在短短幾十年的時間里，受到整體大環(huán)境以及政府政策等各方面因素的影響，在固定投資方面一直沒有構建起完善的法律法規(guī)。這就導致在固定資產投資方面，我國缺少了法律法規(guī)上的約束，導致很多固定資產投資項目都存在違規(guī)、違法操作，存在較大的法律風險，一旦出現(xiàn)問題，就會對整個投資項目造成影響。同樣，缺少法律法規(guī)的約束，在對項目投資決策上也會造成一定影響，尤其是對于政府項目而言，不對項目本身的市場前景、發(fā)展以及風險等進行評估，就盲目進行投資，影響最終的投資結果和收益。

2.存在個人主義問題

在對項目投資進行決策的過程中，除了法律法規(guī)方面存在的問題之外，個人主義當中存在的問題也非常重要，能夠直接對項目投資的決策性產生影響。個人主義問題方面主要包括三個原因：首先是行政責任層次方面的原因。在當前企業(yè)在對某一個項目投資問題進行內部決策的時候，嚴重的缺少相對應的責任約束機制，缺乏相對應的社會民主監(jiān)督，這樣一來，決策者自身的決策就會受到不同程度的影響。領導者自身的個人意志在這種形勢下，就會受到各種不同因素的影響，促使一些“不法者”混入其中，擾亂決策者的決策思維，導致一些不理智的決策結果。其次是市場發(fā)展層面的原因問題。企業(yè)在實際投資項目的決定過程中，為了保證決策的有效性，就會向各種各樣的中介單位索取相對應的服務。而中介單位在實際操作過程中，能夠對其產生影響的因素也有很多，很難保證其自身提供給企業(yè)的投資項目決策服務就一定能夠保證客觀性和有效性，所以對決策者的整體決策來說，并不能夠起到良好的作用。最后是組織管理層面的原因問題，很多企業(yè)在對項目投資進行決策的過程中，會出現(xiàn)法人實體缺失的現(xiàn)象，項目的投資主體和決策主體以及實際建設管理主體相互之間并沒有完全的分離。

二、投資項目決策體系在構建過程中的組成部分

企業(yè)在對某一個投資項目采取決策措施時，應該制定完善的決策體系，如圖1所示即為投資項目決策體系的組成圖：

1.投資項目決策體系的核心部分

企業(yè)在針對投資項目采取決策措施時，要將決策體系一并融入其中，利用體系中各項指標和內容，對決策提供切實有效的依據(jù)支持。決策體系當中的核心部分能夠引導決策機制的有效運行，從根本上來看，可以看作是決策主體之間相互影響和作用的一種之表現(xiàn)形式。在實際操作過程中，企業(yè)行政代理正處于決策主體當中的核心部分，可以說是決策權力的最終擁有者，其自身能夠對決策結果產生直接性的影響。與此同時，在投資項目的決策過程中，其自身的投資主體呈現(xiàn)出的多元化特征，為當前社會投資者提供了更多決策的依據(jù)。

2.投資項目決策體系的中間部分分析

投資項目決策體系當中的中間部分，是主體在執(zhí)行其自身決策權力的作用部分。在實際決策過程中，為了保證決策的科學性和有效性，可以提供相對應的理論作為基礎支持，而決策主體會將決策程序作為另外一種決策的表現(xiàn)方式，兩者之間都是決策主體在決策實施過程中，所需要選擇的必然途徑。所以，投資項目決策體系當中的中間部分，一直以來都是作為一種輔助決策的作用出現(xiàn)。

3.投資項目決策體系的外部分析

投資項目決策體系的外部內容主要是指決策主體自身所處的環(huán)境，在制度規(guī)范、標準的形勢下，企業(yè)的決策主體才能夠將其自身的影響和作用發(fā)揮出來，直接對決策結果產生影響。決策制度的實際應用，不僅能夠對決策主體形成良好的制約和控制，而且還能夠通過一系列的實踐活動，從中獲取到相對應的經驗，為決策制度的完善和優(yōu)化打下良好的基礎。

三、投資項目決策機制的相關內容內容研究

1.對投資項目決策機制的評價分析

對于企業(yè)投資項目來說，決策的整個過程與結果相比，過程顯得更加的重要，在整個決策過程中，能夠促使決策者不斷的總結經驗，為日后的項目決策提供更多可以參考的依據(jù)。決策機制的評價在實施過程中，不僅是眼前機制在產生過程中呈現(xiàn)出來的靜態(tài)結果，而且還應當將相關因素內容落實到動態(tài)追蹤方面，將靜態(tài)和動態(tài)進行有效結合，這樣才能夠對整個決策過程進行科學合理的評價。比如湖南高新創(chuàng)投集團盈成油脂項目的投資決策中，正是由于構建了完善的項目決策機制，并以此為基礎對投資項目進行良好決策，才取得了最終的良好效果。

2.投資項目決策機制評價指標體系的構建和實施

投資項目決策機制評價指標體系的構建以及實施，需要將評價根本目的和目標作為前提條件，結合企業(yè)自身的實際特點來進行制定。在評價當中，需要將一些宏觀概念和微觀概念進行有效結合，只有保證將宏觀指標作為主體，而微觀指標作為輔助存在，這樣才能夠盡可能保證指標的全面性和有效性避免一些信息數(shù)據(jù)失去真實性。這樣一來，定量指標就需要更加的明確，讓其具有更強的說服力，這樣才能夠將其自身的影響和價值體現(xiàn)出來。如果是動態(tài)指標與靜態(tài)指標之間的相互結合，在這種形勢下，需要將動態(tài)指標作為主體。決策機制在實際應用過程中，會隨著環(huán)境、決策者自身的思想以及社會經濟的變化而發(fā)生變化，所以指標體系在實施過程中，應當保證一定的動態(tài)性和開放性，其具體如表1所示。

3.企業(yè)投資項目決策機制模型的構建

為了保證達到良好的決策機制應用效果，在實際操作過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，構建科學合理的投資項目決策機制。決策機制模型構建圖如圖2所示。

在任何一項投資項目決策開始之前，需要對呈現(xiàn)出來的一系列決策問題進行一一的核對和分析研究，將這些問題轉化成為各種各樣的決策目標，并且對決策目標作出相對應的決策預期。這樣不僅能夠保證決策效果最終呈現(xiàn)出來的最優(yōu)化狀態(tài)，而且能夠保證將決策信息與決策主體之間有效的結合，從根本上利用決策制度來對決策提供有效的依據(jù)和支持。

四、結束語

在企業(yè)的經營和管理過程中，在對任何一項投資項目進行決策時，能夠對決策產生影響的因素有很多，為了保證最終的決策結果，決策者要打破這些決策局限性，針對存在于其中的問題進行有針對性的處理和解決。在保證決策體系和決策機制自身作用發(fā)揮出來的基礎上，能夠為社會經濟的發(fā)展提到良好的推動性作用。

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作者簡介：

王國華（1979—），男，漢族，內蒙古通遼市開魯縣人，會計師，本科，主要從事財務管理工作。