對企業(yè)經濟管理的現狀分析及對策探究

藍建平

【摘 要】在企業(yè)的管理工作當中，經濟管理是重要的組成部分，也是推動企業(yè)獲得良好發(fā)展、獲取經濟效益的一個有效手段。本文主要對我國企業(yè)在經濟管理的現狀進行分析，并且針對不同的現狀進行對策的提出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；經濟管理；現狀分析；對策探究

對于企業(yè)的發(fā)展來說，管理工作決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而經濟管理工作也決定了企業(yè)管理工作的整體發(fā)展方向和整體管理效果。我國企業(yè)在經濟管理中存在著一定的問題，需要根據這些問題尋找具體的對策，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、現代經濟管理的概述

現代企業(yè)的經濟管理是經濟管理中重要的組成部分，因此，企業(yè)要盡量的采取多種多樣的措施和方式，盡量的使企業(yè)的經濟管理目標得到實現。在這樣的情況下會使得企業(yè)在經濟市場中的核心競爭力和他們的利潤空間被迫降低。在越來越激烈的市場競爭背景下，現在的企業(yè)經濟發(fā)展應該和時代的發(fā)展潮流相一致，加強對國外大小企業(yè)有利經驗的吸收，同時在經濟管理理念、模式和手段的基礎上進行創(chuàng)新，通過經濟管理的方式促進企業(yè)的各項工作得到順利的開展，這是企業(yè)經濟管理中的有效性實現及它的科學性呈現。

二、現代企業(yè)經濟管理的特征

1.綜合性強

在現代企業(yè)的經濟管理工作當中，他會把價值作為工作的基礎，對企業(yè)的經營管理活動進行綜合的治理，具體來說，這方面的活動會涉及到多個方面內容，采購、生產和經營等，每一項環(huán)節(jié)的工作都會與資金的運用及調配有關。由此可見，企業(yè)的經濟管理工作表現出了非常強的綜合性。

2.財務指標是企業(yè)生產經營狀況的反映

在企業(yè)的經濟管理當中，管理層的決策起到非常大的作用，這和企業(yè)的經濟狀況有著密切的聯系。在企業(yè)的經濟管理過程中，月度季度和年度的報表會為企業(yè)的很多經營管理活動的開展提供參考和憑據。對于企業(yè)的管理者來說，他們只需要按照業(yè)務的指標進行合適經營模式的選擇及相關的確定工作，并且在這個過程當中會對企業(yè)的營銷策略進行確定，對生產的建設進行動態(tài)的調整，使其能夠更好地促進企業(yè)的經濟管理目標得到更好地實現。

3.經濟管理在企業(yè)管理中有多層面的體現

對現代企業(yè)的管理工作來說，資金的使用和調配都是管理工作中的重要組成部分，同時也是可以幫助企業(yè)實現自己長期性的經營目標的一項手段。對于企業(yè)來說，如果經濟管理的氛圍比較輕松，那么企業(yè)的各項工作開展就會更加的有效，同時員工工作的積極性也能夠得到充分的調動，并且會使得各項措施的實施更加的有序、高效，可以獲得預期的管理效果，甚至是出乎意料的管理效果。

三、當前企業(yè)經濟管理的現狀

1.理念滯后

在現代的企業(yè)經濟管理過程當中，管理理念的滯后是最常見的現象，也是最根本的問題所在。很多企業(yè)的領導沒有認識到經濟管理的重要性，在管理的過程當中過于傾向生產和經營活動，使得經濟管理的職能發(fā)揮非常的困難。理念的滯后也會使得企業(yè)的經濟管理革新出現了嚴重的問題，特別是在經濟競爭比較激烈的今天，這樣的管理理念會使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

2.管理制度不健全

企業(yè)制度的創(chuàng)新指的是企業(yè)的改革制度，它可以使得企業(yè)更好的滿足經濟管理的具體需求，并且能夠為經濟管理注入一些新的動力。從企業(yè)的角度出發(fā)，經濟管理主要是對企業(yè)的內部資源進行優(yōu)化的配置，使得它的產品功能得到最大的發(fā)揮。在當前的社會背景之下，要對經濟管理進行創(chuàng)新，這要在全員參與和全體監(jiān)督下進行。要確保制度的創(chuàng)新能夠使得經濟管理更加的人性化和柔性化。當前，我國的企業(yè)在經濟管理當中管理制度不健全是普遍的現象，缺乏一套完整的管理制度，有的企業(yè)即使制定了相應的管理制度，也沒有能夠很好地將其落實到實際的工作當中，導致它成為了一種擺設。

3.管理模式單一

對于現代企業(yè)的管理來說，如果經濟管理的組織形式比較單一，那么就會使得企業(yè)的管理受到限制。對現代企業(yè)的管理模式進行審視，管理模式的單一，是對企業(yè)發(fā)展最大的一個阻礙，我國的企業(yè)在經濟管理中容易受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有能夠徹底的對一些舊的經濟體制進行擺脫，依然在這種束縛當中進行管理工作的開展導致企業(yè)的競爭力不斷地下降。

4.內部控制管理缺失

市場環(huán)境隨著社會的發(fā)展不斷的變化，如果企業(yè)的經濟者不能夠根據市場環(huán)境的迅速變化作出正確的決策，就容易使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的束縛。當前，我國企業(yè)的內部控制管理比較缺失，經濟管理化的實現是一種空談，沒有能夠落實到實踐當中，在內部控制管理缺失的情況下，會使得企業(yè)的整體發(fā)展失衡。

四、企業(yè)經濟管理的對策探究

1.營造企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新氛圍

在現代企業(yè)的經濟管理當中，管理里面的創(chuàng)新是必不可少的，如果企業(yè)要想實現戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，就必須保證自身的發(fā)展戰(zhàn)略具有先進性和可行性，同時能夠對企業(yè)的整體利益和狀況進行考慮。因此，企業(yè)的領導要對現代企業(yè)管理中經濟管理的重要性進行正確的認識，改變傳統(tǒng)的經濟管理理念，以現代化的企業(yè)管理理念作為具體的指導，并且深入到企業(yè)的內部，加強相關的宣傳工作，同時在具體的行動中給予回應，營造一個企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新氛圍。如果企業(yè)本身能夠有一個良好的創(chuàng)新氛圍，就會使得企業(yè)的經濟管理工作更加具有外部力量的推動，從而可以產生出更加令人滿意的效果。

2.建立全面的經濟管理制度

在企業(yè)的經濟管理過程當中，建立一個全面的經濟管理制度是管理工作開展的基礎，可以使得管理工作的開展有著更好的參考。在制度的建立過程當中，要從企業(yè)的實際需求角度出發(fā)，結合當前市場的發(fā)展狀況來進行制度的制定。同時要結合實際的工作情況來對制度進行靈活的調整，不要因循守舊。對于經濟管理制度來說，最多的合理性往往需要在工作的實踐當中進行評價，因此，制度的制定要進入到實踐當中，他能夠對制度的合理性進行評價，同時發(fā)揮出經濟管理制度的作用，使其能夠更好地推動企業(yè)經濟管理工作的進行。

3.對經濟管理組織進行完善

經濟管理組織是企業(yè)開展經濟管理活動的基礎架構，如果組織架構完善，組織設置合理，那么企業(yè)的經濟管理工作就有了良好的人力資源支持，同時能夠在各項工作的開展當中得到相互之間的良好配合。因此，我國應該推動企業(yè)不斷的對經濟管理的組織進行完善，能夠結合自身企業(yè)的發(fā)展需求對組織進行調整。在有條件的情況下，要對組織的合理性展開一定的科學性分析，同時在具體的經濟管理過程中進行靈活性的調整。在組織完善的過程當中，也要通過其他的配套英語推動，例如獎懲制度績效考核制度等。通過這些制度的存在，促進經濟管理的組織運行的更加良好。

4.加強內控，加強經濟管理監(jiān)督

企業(yè)的內部控制是企業(yè)經濟管理的有效手段，也是一個必要的措施。因此，企業(yè)應該加強內部的控制和經濟管理的監(jiān)督力度，通過企業(yè)的內部控制來促進企業(yè)得到更好的發(fā)展，使得經濟管理工作能夠得到良好的展開。對于企業(yè)的經濟管理工作來說，如果缺乏了外部的監(jiān)督和內部的控制，就會使得經濟管理工作沒有了束縛和制約，甚至會成為他人利用的工具。在內控加強和經濟管理監(jiān)督加強的過程當中，要結合企業(yè)的實際情況來進行具體的設置，同時加強第三方監(jiān)督機制的引入，確保企業(yè)的內控更加的客觀、有效。

五、結語

綜上所述，對于企業(yè)的經濟管理來說，管理方式的創(chuàng)新和實踐是非常關鍵的內容，他對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。因此，我國的企業(yè)在經濟管理中要立足現狀，在對策上不斷的創(chuàng)新，在管理中不斷的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)經濟效益的提升。

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