用“五讓”理念打造“五大”基地

龔穎

近年來，大慶油田原油穩(wěn)產(chǎn)難度加大、技術(shù)要求緊迫、職工利益訴求多樣化，給油田工會(huì)組織帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合形勢(shì)和任務(wù)，大慶油田第一采油廠工會(huì)總結(jié)提煉出工會(huì)工作“五讓”理念，即：讓勞模香起來、讓職工動(dòng)起來、讓首創(chuàng)專利多起來、讓民主管理熱起來、讓權(quán)益維護(hù)實(shí)起來。大慶油田第一采油廠工會(huì)相繼創(chuàng)建了職工素質(zhì)教育示范基地、職工之家示范基地、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)示范基地、企業(yè)民主管理示范基地、職工權(quán)益維護(hù)示范基地五大基地以確?！拔遄尅崩砟盥涞綄?shí)處。通過在廣大工會(huì)干部中開展“雙五”計(jì)劃大討論及成果展示活動(dòng)，使之植根于工會(huì)干部心靈，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，增強(qiáng)了工會(huì)組織影響力和凝聚力，形成了一套高效規(guī)范、彰顯特色的工會(huì)工作新模式，推進(jìn)了工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

展示優(yōu)秀職工風(fēng)采讓勞模“香”起來

職工素質(zhì)是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。職工都渴望在企業(yè)中有尊嚴(yán)地勞動(dòng)。第一采油廠工會(huì)通過建設(shè)職工素質(zhì)教育基地，展示優(yōu)秀職工風(fēng)采，大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神，使之成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟；以給榮譽(yù)、給位置、給實(shí)惠的方式，倡導(dǎo)讓“勞模香起來”。每當(dāng)評(píng)優(yōu)、重大活動(dòng)展示風(fēng)采，第一采油廠工會(huì)都首先想到勞模，在提拔干部時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視勞模的選拔和重用，有一大批勞動(dòng)模范走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。如工作中雷厲風(fēng)行、具有較強(qiáng)執(zhí)行和管理能力的第七油礦黨委書記李文英、陳列館館長孫桂蘭等12名領(lǐng)導(dǎo)都是從勞動(dòng)模范中選拔任用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的，上任后他們工作很出色，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，所在單位黨建、隊(duì)伍建設(shè)、管理水平取得突飛猛進(jìn)發(fā)展。每逢各大節(jié)日，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶上慰問金、慰問品分別到崗位或家中慰問勞動(dòng)模范，平時(shí)，還組織勞動(dòng)模范作為嘉賓出席各種大型會(huì)議、團(tuán)拜會(huì)及外出觀光旅游和考察，拓寬了他們的視野，提升了他們的生活質(zhì)量。

幾年來，有60多位勞模走上礦（大隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長和基層小隊(duì)管理崗位，營造了人人崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，在勞模精神的影響下，帶動(dòng)了職工素質(zhì)的全面提升。第一采油廠先后獲得全國第十一屆職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位及全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等十幾項(xiàng)榮譽(yù)。

開展群眾性文體活動(dòng)讓職工動(dòng)起來

職工之家建設(shè)是密切工會(huì)與職工關(guān)系，增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力，激勵(lì)職工愉快工作的有效形式。職工之家就是要把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為此，第一采油廠工會(huì)加大投入，齊抓共管，讓職工在這個(gè)溫馨、和諧的大家庭中動(dòng)起來、樂起來。

第一采油廠把建設(shè)職工之家作為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，提升基層建設(shè)水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作?；鶎訂挝惶貏e是第四油礦做到黨委領(lǐng)導(dǎo)幫助出思路、行政大力扶持強(qiáng)基礎(chǔ)、使工會(huì)建家、職工動(dòng)起來有了物資基礎(chǔ)。2011年8月，廠工會(huì)在第四油礦舉辦“職工之家”示范基地授牌儀式暨現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，從而營造了全廠職工在家的溫馨環(huán)境中快樂工作的良好氛圍。

為更好的組織文體活動(dòng)，豐富職工文體生活，第一采油廠加大投入，積極開展活動(dòng)，為基層配備各類器材258件，建立9個(gè)體育場(chǎng)館，從而保證了活動(dòng)硬件配備。同時(shí)，工會(huì)還組織成立了籃球、排球、攝影等“十大”文化體育協(xié)會(huì)，并依托協(xié)會(huì)，組織開展職工業(yè)余文化體育活動(dòng)近百場(chǎng)次。這些努力都取得了良好的效果。第一油礦工會(huì)開展慶穩(wěn)產(chǎn)“好戲連臺(tái)唱三天”活動(dòng)，參與職工90%以上。廠工會(huì)在倡導(dǎo)“工間半小時(shí)文體活動(dòng)”同時(shí)，先后開展“永遠(yuǎn)跟黨走”攝影展覽、“光榮歲月，唱響輝煌”紅歌會(huì)、《我為祖國獻(xiàn)石油》文藝演出、“情系一廠，為油奉獻(xiàn)”員工籃球、游泳等系列活動(dòng)。

開展群眾性科技創(chuàng)新讓首創(chuàng)專利多起來

油田儲(chǔ)量是有限的，而科技創(chuàng)新是無限的。建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)示范基地，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，是助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，彰顯職工隊(duì)伍主力軍作用的現(xiàn)實(shí)需要。為給力職工創(chuàng)新創(chuàng)效，第一采油廠工會(huì)采取多重措施保障原油穩(wěn)定產(chǎn)出。

在創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中，全廠涌現(xiàn)出一大批以技能專家、工人技師組成的高技能操作人才。第四油礦采油技師任相財(cái)堅(jiān)持油田應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)取得很大成績。廠工會(huì)積極總結(jié)這個(gè)典型，撥款50萬元在廠培訓(xùn)基地建立任相財(cái)工作室，推廣技術(shù)革新成果5項(xiàng)，技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目18項(xiàng)，年創(chuàng)效益654萬元。之后，全廠成立李國龍攻關(guān)小組、李慶林攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)27個(gè)，吸引一大批職工參與技術(shù)革新和攻關(guān)。

同時(shí)，廠工會(huì)與廠技術(shù)發(fā)展部共同組織開展了“五項(xiàng)技術(shù)革新大推廣”活動(dòng)，拿出68萬元重獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)骨干14人，其中，有6人獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人獲得10萬元的重獎(jiǎng)。這項(xiàng)政策的制定，在全廠引起很大振動(dòng)，進(jìn)一步鼓舞了全廠廣大科技人員和技術(shù)骨干技術(shù)創(chuàng)新士氣，弘揚(yáng)了崇尚知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)尚。

調(diào)動(dòng)職工積極性讓民主管理熱起來

民主管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的支撐和動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、職工團(tuán)結(jié)和諧的管理方式。為此，第一采油廠工會(huì)多通過給一個(gè)平臺(tái)，讓職工和領(lǐng)導(dǎo)零距離對(duì)話；給一個(gè)舞臺(tái)，讓職工和企業(yè)和諧共舞；給一個(gè)信箱，讓職工的提案隨時(shí)就位等方式，全方位調(diào)動(dòng)職工民主管理積極性，讓民主管理熱起來。

廠工會(huì)積極組織好廠民主議事懇談會(huì)，每次會(huì)前，廠工會(huì)都對(duì)議題等進(jìn)行深入細(xì)致準(zhǔn)備，召開會(huì)議時(shí)廠長親自掛帥，帶領(lǐng)黨政班子成員參加，與全廠各層面代表零距離、面對(duì)面討論全廠生產(chǎn)經(jīng)營等各方面問題?；鶎庸?huì)也都通過溝通見面會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)接待日等平臺(tái)讓領(lǐng)導(dǎo)零距離傾聽員工意見和建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

全廠各級(jí)工會(huì)都設(shè)立了優(yōu)秀提案獎(jiǎng)、金點(diǎn)子和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，給廣大職工提供獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的渠道，為企業(yè)和職工搭建了和諧共舞的舞臺(tái)。同時(shí)，廠、礦（大隊(duì)）到小隊(duì)都建立了職工反饋意見箱，隨時(shí)收集職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等各方面的建議和意見。拓寬了職工（代表）大會(huì)閉幕期間職工參與民主管理、民主決策的渠道。全廠每年通過意見箱征集職工反映的意見和建議近8600多條，采納2800多條。

通過工會(huì)的不懈努力，第一采油廠民主管理工作得到充分認(rèn)可，先后被評(píng)為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、黑龍江省廠務(wù)公開民主管理工作示范單位。

開展群眾性維權(quán)活動(dòng)讓權(quán)益維護(hù)實(shí)起來

隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步，職工價(jià)值取向趨于多元化，維權(quán)工作趨勢(shì)發(fā)生較大改變。第一采油廠工會(huì)提出“讓權(quán)益維護(hù)實(shí)起來”就是要實(shí)打?qū)嵉貎A聽員工心里話，實(shí)打?qū)崬槁毠ふf話辦事。傾心呵護(hù)，關(guān)愛員工身心健康。加大力度，提高職工生活質(zhì)量。

為增強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)，大慶油田第一采油廠通過建立完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾的預(yù)防、協(xié)調(diào)、處理機(jī)制，強(qiáng)化職工維權(quán)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、工會(huì)維權(quán)服務(wù)引導(dǎo)、各部門聯(lián)動(dòng)維權(quán)保障機(jī)制，強(qiáng)化《集體合同》履行監(jiān)督檢查工作，引導(dǎo)廣大員工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，增強(qiáng)廣大職工的維權(quán)意識(shí)和能力，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

大廠大責(zé)任，職工也必然肩負(fù)重大使命。近年來，全廠工會(huì)組織幫助職工解決各類心理咨詢70多件。廠、礦工會(huì)還舉辦“把幸福傳出去，把愛帶回家”講座、“親密愛人，幸福人生”體驗(yàn)式培訓(xùn)班、“陽光心態(tài)”研討會(huì)20多場(chǎng)次，有效幫助員工緩解心理壓力，提高幸福指數(shù)。深入實(shí)施送溫暖工程，開展“冬送溫暖、夏送清涼”、員工“春風(fēng)工程”“心靈之屋”“員工生日餐”等活動(dòng)，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)肩負(fù)起“職工意愿第一知情人”“幫扶困難職工第一責(zé)任人”的重任，提高了職工生活質(zhì)量。

自倡導(dǎo)工會(huì)“五讓”工作理念、打造“五大”示范基地以來，大慶油田第一采油廠實(shí)現(xiàn)了員工技術(shù)創(chuàng)新熱情高漲，精神文化生活豐富，企業(yè)民主管理渠道暢通，企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。為推進(jìn)打造“六個(gè)大廠”、實(shí)現(xiàn)原油1111萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。第一采油廠工會(huì)還將繼續(xù)以“五讓”工會(huì)工作理念和“五大”示范基地為催化劑，不斷探索新時(shí)期工會(huì)工作的新思維、新方法，為全廠的可持續(xù)發(fā)展、為油田的永續(xù)輝煌發(fā)揮更大作用！