TPM管理在企業(yè)中成效優(yōu)化

羅興力

(杭州娃哈哈集團,浙江 杭州 310000)

TPM管理在企業(yè)中成效優(yōu)化

羅興力

(杭州娃哈哈集團,浙江 杭州 310000)

隨著數(shù)字信息時代的到來，先進科技成為了企業(yè)立足之本，尤其是設(shè)備的技術(shù)含量已成為企業(yè)競爭的制勝法寶。這也就是說設(shè)備的科技含量越高，企業(yè)所能獲得的利潤越高。因此，現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備更加趨于高、尖、精，相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備的復(fù)雜程度也在提高，生產(chǎn)操作日益簡單，但維修技術(shù)隨之升高，傳統(tǒng)管理工作已難以滿足現(xiàn)代設(shè)備生產(chǎn)要求。本文結(jié)合多年設(shè)備管理實踐事實，以TPM管理基本理論為基礎(chǔ)，全面分析TPM管理在企業(yè)管理運行中的作用特點及其要求，為提高現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理打下堅實基礎(chǔ)。

TPM管理；企業(yè)；成效；優(yōu)化

1 概述

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含量不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備管理也成為當(dāng)下企業(yè)獲取生產(chǎn)效益的有效手段。而研究發(fā)現(xiàn)，近些年隨著企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備管理人員數(shù)量也隨之增加。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)外企業(yè)紛紛意識到，為獲取更高的生產(chǎn)效益，除了需要不斷增加生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含量外，還需不斷尋求與之相適應(yīng)的管理方法。全員生產(chǎn)維護模式（Total Productive Maintenance,TPM）作為一種全員生產(chǎn)維修方式，主要是以設(shè)備為中心、以全員參與管理維護為理念，進而達到效益最優(yōu)化的管理技術(shù)。早期TPM通過建立維修保養(yǎng)體系，以自主小組的形式開展預(yù)防性維修活動，以設(shè)備效益最高化為目標。而現(xiàn)代TPM從整個生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)，構(gòu)建全公司、全企業(yè)的“防患”機制，以此達到零耗損。因此，現(xiàn)代TPM不僅僅局限于生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護，而是涉及到公司、企業(yè)的所有職能部門，是一種全新的管理體系。本文以TPM管理基本理論為基礎(chǔ)，全面分析TPM管理在企業(yè)管理運行的作用特點及其要求，為提高現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理打下堅實基礎(chǔ)。

2 TPM基本理論

2.1 TPM發(fā)展

TPM發(fā)展經(jīng)歷三個階段：舊TPM時期→新TPM時期→現(xiàn)代TPM時期，每個時期所持續(xù)的時間、特點有所不同，如表1所示?，F(xiàn)代TPM吸收其他企業(yè)管理理念，又形成了全新TPM框架，包括：全面生產(chǎn)維修、全面生產(chǎn)經(jīng)營、全面理想生產(chǎn)、全面工廠管理、全面項目管理和全面贏利管理。

2.2 施行TPM目的

根據(jù)TPM管理理念，要實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備效益最高化，就應(yīng)該徹底消除影響效益發(fā)揮的所有因素。而針對設(shè)備而言，影響其效益的主要有7方面耗損，施行TPM的主要目的就是為消除七大耗損，以此來提高設(shè)備的綜合效益。7大耗損具體來源及其解決措施如表2所示。

表1 TPM發(fā)展階段特點

表2 生產(chǎn)設(shè)備耗損來源及其解決措施

2.3 推行TPM的支柱

根據(jù)TPM理念，要消除設(shè)備生產(chǎn)過程中的七大耗損，需要開展以下8項活動，也就是通常所說的TPM八大支柱，具體如圖1所示。

圖1 TPM的八大支柱

3 TPM管理在企業(yè)中的成效優(yōu)化

3.1 提高備件管理控制水平

備件是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設(shè)備停修的時間，還可以提高設(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備供給系統(tǒng)計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業(yè)貨源假性短缺、經(jīng)濟性差等情況，結(jié)合TPM管理的三大形式，提出以下管理理念：（1）以備件管理為中心的PG(ProjectGroup)活動，TPM管理既注重自主活動，又提倡有組織的職務(wù)活動，施行有組織的PG小組，是TPM管理的基石，對推動項目發(fā)展大有脾益；（2）以現(xiàn)場為中心的自主管理，在設(shè)備生產(chǎn)中，經(jīng)常會遇到生產(chǎn)通道不明確、電線隨意連接、貨架布滿灰塵、辦公桌上文件隨意堆放等，建立以現(xiàn)場為中心的自主管理，能夠清楚的認識到自身的不足，明確責(zé)任區(qū)；（3）以員工為中心的提案活動，待TMP管理中實行的5S取得成效后，應(yīng)立即施行以員工為中心的提案活動，通過制度引導(dǎo)，不斷鼓勵員工積極提出措施，以實現(xiàn)集體利益的最大化；（4）以效益為中心的焦點改善，隨著上述活動的開展，員工的改善意識也逐漸加強，隨即就應(yīng)退出焦點改善活動，也就是說直接或間接的改進公司的質(zhì)量、成本、經(jīng)營等。

3.2 加強固定資產(chǎn)管理水平

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)的主要勞動產(chǎn)出，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)水平。結(jié)合TPM管理理論，本文圍繞以下方面，討論在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如何加強固定資產(chǎn)的管理水平。（1）建立固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范管理固定資產(chǎn)卡片，實現(xiàn)卡片管理，做好卡片的增減、打印工作的同時，需按月、按類別進行卡片匯總；（2）有專門的負責(zé)人，全面、及時、準確的記錄固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)情況、增減情況等，能夠保證固定資產(chǎn)的完整性；（3）企業(yè)通過建造、購置等方法增加固定資產(chǎn)，通過兜售、報廢等方法減少固定資產(chǎn)，為了能夠準確、及時的反應(yīng)固定資產(chǎn)的實際情況，必須建立固定資產(chǎn)管理體系；（4）準確計算固定資產(chǎn)維修費用，以保證固定資產(chǎn)二次生產(chǎn)的價值，企業(yè)折和固定資產(chǎn)的方法有多種，最常用的方法依靠“固定資產(chǎn)折和表”完成。

3.3 優(yōu)化設(shè)備管理考核

設(shè)備管理考核的目的在于加強設(shè)備管理的責(zé)任。設(shè)備管理考核的執(zhí)行不僅有助于優(yōu)化設(shè)備管理，能夠保證公司標準規(guī)范的執(zhí)行，而且能夠保證公司設(shè)備的安全運動運行。根據(jù)TPM理論，結(jié)合實際生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備管理考核，需要做好以下幾個方面：（1）按照設(shè)備狀態(tài)管理規(guī)定，生產(chǎn)部門對在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，設(shè)備室按照相關(guān)規(guī)定對設(shè)備使用部門進行考核；（2）制定詳盡的設(shè)備管理考核表；（3）日常生產(chǎn)中，由生產(chǎn)部負責(zé)人進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、規(guī)程；（4）每月設(shè)備處組織一次設(shè)備的綜合檢查，根據(jù)設(shè)備管理考核表，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行匯總；（5）對匯總的問題要進行及時備案，并列入設(shè)備管理考核表；（6）根據(jù)每個月的問題匯總表，參照相關(guān)措施，劃分責(zé)任，直接考核車間主任、主管主任等。

3.4 加速MRO設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)

生產(chǎn)設(shè)備周期可分為初期、中期和后期，MRO主要是對中期生產(chǎn)設(shè)備進行檢修和維護。根據(jù)贏利模式，生產(chǎn)設(shè)備的三個生命周期都具有價值，初期主要是通過設(shè)備銷售來獲得價值，而末期主要是通過二次利用來獲取價值。MRO模式下，設(shè)備維修服務(wù)主要由制造商完成，因此要求盡量減少維修服務(wù)和維修費用支出，以此來增加經(jīng)濟效益。廠家從制造服務(wù)中獲取利潤，因此，就必須熟悉設(shè)備的運行參數(shù)信息。這些數(shù)據(jù)除了用于監(jiān)控設(shè)備的健康狀況做出診斷外，也用于改進設(shè)備的生產(chǎn)手段，改進設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)。

針對大型裝備，MRO系統(tǒng)綜合現(xiàn)代IPM管理技術(shù)，形成了面向設(shè)備全生命周期的、完整的維修支撐體系。首先應(yīng)把行業(yè)大型設(shè)備MRO所需搞清楚；其次，要研究MRO核心技術(shù)，包括根據(jù)海量數(shù)據(jù)建立MRO信息模型、精益MRO管理方法、大型設(shè)備故障分析；第三，打造具有行業(yè)特征的MRO支持系統(tǒng)，包括MRO基礎(chǔ)平臺、MRO核心業(yè)務(wù)構(gòu)建集、運行信息管理、維修計劃、維修過程及維修分析報告；最后，做好工程試運行，分別于不同行業(yè)，包括電力設(shè)備、軍用設(shè)備等項目的試驗。

4 結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的技術(shù)逐漸融于現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備中，現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備朝著精、尖、高方向發(fā)展，人工操作技術(shù)趨于簡單化，而設(shè)備維修管理趨于復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)為獲取高的經(jīng)濟效益，需從各方面節(jié)省設(shè)備維修開支，設(shè)備管理作為設(shè)備維修的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理技術(shù)已難以滿足現(xiàn)代設(shè)備，TPM管理作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，其全體動員、全員維修理念，具有較高的價值。本文首先在闡述現(xiàn)代IPM管理基本理論的基礎(chǔ)上，從不同的方面，全面分析TPM管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用，為提高現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理打下堅實基礎(chǔ)。

[1]郁黎揚. 設(shè)備綜合效率在寶鋼的應(yīng)用與分析[J]. 化工設(shè)備與防腐蝕，2002(3).

[2]肖偉. 行之有效的設(shè)備管理模式——TPM活動實踐[J]. 機械管理開發(fā)，2003(3).

[3]劉煒，劉妍，楊澤驛. 一種有效的成品庫存管理預(yù)測方法——聚焦預(yù)測法[J]. 物流技術(shù),2002(04).

[4]邱若娟等. 海爾的TPM管理[J]. 設(shè)備管理與維修，2004(1).

[5]張國棟.全員生產(chǎn)維修制（TPM）在鄭州卷煙廠的應(yīng)用［J].山東紡織科技，1998,9(3):18-23.

[6]張開明.全員生產(chǎn)維護管理體系的開發(fā)與實施［J].工業(yè)工程，2001,2(3):26-29.

[7]包春波，張彥龍，楊奎軍.設(shè)備的TPM管理［J].建設(shè)機械與管理，2006,(05):111-112.

F426.72

A

1671-0711（2017）06（下）-0020-03