馬錦燦 李思明
摘要:當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,公共建筑等現(xiàn)代工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的推動(dòng)作用。在現(xiàn)代建筑工程中,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,同時(shí)由于工程量逐漸增大、技術(shù)日漸復(fù)雜,施工難度也在不斷的增大。因此,在建筑工程中協(xié)調(diào)管理為建筑施工的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)了巨大的作用,協(xié)調(diào)管理關(guān)系著建筑施工的安全和質(zhì)量問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:建筑施工;協(xié)調(diào)管理;施工管理
在我國(guó)現(xiàn)階段,建筑工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用。而在建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理有著非常重要的作用,科學(xué)高效的協(xié)調(diào)管理不僅保證建筑施工工程質(zhì)量和安全,還促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而在實(shí)際的建筑工程操作中,工程項(xiàng)目多、施工隊(duì)伍龐大,因此,協(xié)調(diào)管理工作也存在著許多的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不僅會(huì)影響到工程的施工進(jìn)展,還會(huì)影響到建筑工程的安全問(wèn)題。
1.建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用分析
協(xié)調(diào)管理是指在建筑施工管理中管理者根據(jù)建筑工程的規(guī)劃和性質(zhì)來(lái)采取科學(xué)、有效的方法對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理,從而保證工程能夠順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理工作主要協(xié)調(diào)建筑工程中各要素的關(guān)系,在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)調(diào)整和處理,從而保證各要素之間的矛盾能夠及時(shí)的解決并能夠合理的配合,達(dá)到步調(diào)一致的管理效果,從而能夠高效的完成管理工作以及工程的施工能夠順利進(jìn)行。
從協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容出發(fā),主要包括了工作人員與工程之間的協(xié)調(diào)、人與物的協(xié)調(diào)以及在工程中建筑物與物之間的協(xié)調(diào)。從協(xié)調(diào)管理工作在整個(gè)工程施工中的作用出發(fā),主要包括:第一,從整體而言,協(xié)調(diào)管理工作是整個(gè)建筑施工的核心部分,協(xié)調(diào)管理工作涉及到工程設(shè)計(jì)、施工和管理的方方面面,不僅涉及到工程施工和管理人員,還涉及到單位之間的協(xié)調(diào)。因此,對(duì)于工程施工而言,協(xié)調(diào)管理工作的重要性不言而喻。第二,從管理方面而言,整個(gè)建筑施工中項(xiàng)目繁多,因此各階段和各項(xiàng)目會(huì)采取不同的管理方式和手段,這就會(huì)使得管理工作職權(quán)不明確,最終會(huì)導(dǎo)致工作的施工效率低下,從而使得各方利益受損。高效的協(xié)調(diào)管理工作能夠在各階段和各工程項(xiàng)目中做好良好的溝通和協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第三,從工程的技術(shù)方面而言,協(xié)調(diào)管理工作能夠從現(xiàn)代管理角度進(jìn)行協(xié)調(diào)和把控整個(gè)工程施工中的技術(shù)問(wèn)題。這是由于在現(xiàn)代建筑行業(yè),隨著技術(shù)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的機(jī)械化程度不斷提高,工程的專(zhuān)業(yè)性也日趨復(fù)雜,因此,就需要在管理工作中將現(xiàn)代管理技術(shù)帶入其中,并且管理層中需要有專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代建筑技術(shù)背景的人員參與管理,為管理工作提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和支持,從而保證不同項(xiàng)目間能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。
2.協(xié)調(diào)管理在建筑施工中存在的問(wèn)題
2.1在技術(shù)方面存在的問(wèn)題
協(xié)調(diào)管理工作在工程施工中存在的主要問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題。一方面,在于技術(shù)的質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)的變化日新月異,新技術(shù)在各領(lǐng)域中的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛,現(xiàn)代建筑中對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用不僅在于建筑材料方面,還在于建筑技術(shù)方面。而且新技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的使用還會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展越來(lái)越廣泛。但是,當(dāng)前在管理工作中,由于具備專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才較少,因此在協(xié)調(diào)管理工作中還缺乏將各個(gè)項(xiàng)目良好協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)建筑管NA才。并且,由于每個(gè)項(xiàng)目和建筑工程的不同,其特點(diǎn)和要求也會(huì)有所不同,因此,需要管理人員能夠?qū)⑦@些項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào),使其能夠相互配合。另一方面,在當(dāng)前社會(huì)不斷多元化的時(shí)代,各行業(yè)也在向多元化發(fā)展,建筑行業(yè)也不例外,因此,就要求協(xié)調(diào)管理工作能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,不斷的向多元化的方向發(fā)展。由原有的統(tǒng)一管理模式向個(gè)性化模式發(fā)展。
2.2管理工作中存在的問(wèn)題
就當(dāng)前各建筑公司而言,在管理方面尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,大多會(huì)承包給下層的施工單位來(lái)管理。這一管理機(jī)制很容易會(huì)產(chǎn)生分歧,從而造成各項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。并且在出現(xiàn)問(wèn)題后還會(huì)出現(xiàn)各分包單位不想承擔(dān)責(zé)任而相互推諉的情況。對(duì)于建筑企業(yè)而言,不僅會(huì)影響施工進(jìn)度,還會(huì)影響施工的質(zhì)量和安全,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成重大的影響。
3.提高協(xié)調(diào)管理工作在建筑施工管理中的作用
3.1增加協(xié)調(diào)工作重要性的意識(shí)
在建筑施工管理中,增加協(xié)調(diào)管理工作的重要性對(duì)于提高施工管理的效率是非常重要的。只有這樣才能夠在工程施工中充分的發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用,盡可能的對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)、各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,使之能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.2加強(qiáng)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)
在協(xié)調(diào)管理工作中,還需要進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。首先,處于建筑工程的特殊性,需要先保證工程的設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,從而減少因?yàn)榧夹g(shù)性的錯(cuò)誤而引發(fā)的問(wèn)題,保證協(xié)調(diào)溝通的順暢。由于設(shè)計(jì)圖紙是施工建筑的前提和基礎(chǔ),因此,在圖紙交付中需要設(shè)計(jì)人員保證圖紙的安全和完整,并且保證圖紙會(huì)審的順利。其次,技術(shù)交底能夠保證施工各方正確的理解設(shè)計(jì)師的思想和構(gòu)思,從建筑技術(shù)上進(jìn)行研討和展開(kāi),保證在施工的過(guò)程中在技術(shù)方面能夠良好的協(xié)調(diào)。
3.3加強(qiáng)管理方面的協(xié)調(diào)
在協(xié)調(diào)管理工作中,想要保證管理工作的順利展開(kāi),還需要建立一套專(zhuān)業(yè)的管理制度,通過(guò)良性的、人性化的管理使得協(xié)調(diào)管理更加高效和專(zhuān)業(yè)。在管理工作中,需要管理人員能夠?qū)こ淌┕じ麟A段、各方面有全面的了解,這樣才能夠在施工中進(jìn)行全面、科學(xué)的統(tǒng)籌和安排,保證工作高效進(jìn)行。其次,在管理制度的基礎(chǔ)上制定責(zé)任負(fù)責(zé)制,這樣可以保證各管理人員在自身工作范圍內(nèi)能夠保證工作的質(zhì)量,并且激發(fā)工作人員的工作積極性。以責(zé)任制為基礎(chǔ),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和考察制度,這樣可以在工作中不斷的激發(fā)工作人員提高自身的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能,及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。