“免費(fèi)時(shí)代”終結(jié)？

怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩？賈躍亭略顯悲壯地唱。

在過去的幾年中，互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)刮得狠，天空中有許多豬在飛。風(fēng)大沙也大，許多人的眼睛進(jìn)了沙，風(fēng)一停歇就不斷地流淚、哽咽。

樂視資金鏈危機(jī)爆發(fā)，易到欠費(fèi)被聲討，手機(jī)質(zhì)量和售后服務(wù)屢被投訴；小米手機(jī)銷量不斷下滑，被指責(zé)離底層群眾越來越遠(yuǎn)了；除了蘋果、三星、華為等為數(shù)不多的幾家，絕大部分手機(jī)廠商都在虧損；滴滴和優(yōu)步合并了……

取而代之的是什么呢？樂視電視的開機(jī)廣告越來越長，電視售價(jià)不斷提高；小米的旗艦機(jī)價(jià)格越賣越貴；滴滴打車的價(jià)格比的士還要高；更不用說現(xiàn)在網(wǎng)上看電影聽歌煲劇也得付會(huì)員費(fèi)了……

一開始他們說的可不是這樣的，什么硬件當(dāng)補(bǔ)貼賣，補(bǔ)貼當(dāng)福利發(fā)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本越來越低……

事實(shí)是，如意算盤落空了。只要用戶用上了癮，羊毛就會(huì)出在羊身上，但等不及圈羊運(yùn)動(dòng)完成，錢都不夠燒了。

足夠大的用戶社群，一站式解決用戶痛點(diǎn)和需求……但似乎這些企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候（或者他們根本就沒有完成閉環(huán)的商業(yè)設(shè)計(jì)），忽略了市場(chǎng)上永遠(yuǎn)無法一家獨(dú)大這個(gè)事實(shí)。只要有競(jìng)爭(zhēng)者在，補(bǔ)貼模式一開啟，價(jià)格戰(zhàn)就會(huì)愈演愈烈，直到最后難以為續(xù)。后來者，還有共享單車，共享充電寶等。

而那些投機(jī)的投資者，則奉行雞蛋不放在一個(gè)籃子里的原則，等待撕逼夠了，就開始促進(jìn)合并，反正他們?cè)诟骷叶纪读艘稽c(diǎn)，這邊輸?shù)舻钠谕沁吥苴A回來。

很多人死在邁向宏圖大業(yè)、星辰大海的路途上，哽咽著情懷與夢(mèng)想的不死不舍。

這其實(shí)是新的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代，但是比傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)更狠，因?yàn)槎贾苯友a(bǔ)貼和打出免費(fèi)的口號(hào)了。在傳統(tǒng)行業(yè)，也曾經(jīng)有過無數(shù)的價(jià)格戰(zhàn)，但這種價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)，更多是制造技術(shù)的提升，渠道成本的下降，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，不符合這幾條規(guī)律的惡性競(jìng)爭(zhēng)者最后也死掉了。

在新的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期，沒有人提制造成本，服務(wù)成本，只提流量成本，炒作成本。這或許也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)之一，只講跨界思維，生態(tài)融合。制造是什么？那是最低端的東西。

手機(jī)行業(yè)還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象，在粉絲經(jīng)濟(jì)最火的時(shí)候，得益于渠道成本降低以及饑餓營銷運(yùn)用得當(dāng)，小米模式效仿者眾，然而不過幾年，OPPO、vivo之流就靠線下渠道崛起，而小米的線上模式卻日漸式微，許多互聯(lián)網(wǎng)公司重新重視地推方式。只能說，該花的錢還得花，互聯(lián)網(wǎng)低廉的流量成本已經(jīng)成為過去式，企業(yè)不得不重新在線下建立實(shí)體店和渠道。

此一時(shí)彼一時(shí)，但天下沒有免費(fèi)的午餐這句話仍然顛撲不破。

除了那些看上去高大上的企業(yè)，消費(fèi)者更要警惕的是那些以免費(fèi)為陷阱的騙局，比如預(yù)付費(fèi)模式、一元購模式、P2P模式，這不但不是免費(fèi)，而是一心想著掏光你錢包的龐氏騙局。

低價(jià)帶來的是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和售后服務(wù)質(zhì)量低劣，物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)過去，它不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)案在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的表現(xiàn)而改變。對(duì)此，消費(fèi)者應(yīng)有理性認(rèn)知。