現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)控制度建設(shè)探究

曹小瑜

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也越來越完善，其中內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)力度，是我國目前企業(yè)法制建設(shè)所必須選擇的一條道路，也是很有前景的方向。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，強(qiáng)化企業(yè)制度下的內(nèi)控制度建設(shè)，同時(shí)也是為了滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的新一輪要求。

【Abstract】With the continuous development of China's social economy， the modern enterprise system of our country is becoming more and more perfect， among which the internal control system is one of the important contents of enterprise management. Strengthening the construction of enterprise internal control system is a road that must be chosen for the construction of enterprise legal system in our country， and it is also a promising direction. With the continuous improvement of China's socialist market economy， strengthening the internal control system under the enterprise system， but also in order to meet the new requirements of the development of the socialist market economy.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；內(nèi)控制度；建設(shè)探究

【Keywords】modern enterprise system； internal control system； exploration on the construction

【中圖分類號】D523.32 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0001-02

1 引言

對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)非常重要，只有強(qiáng)化其建設(shè)力度才能夠盡快實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)若想在此環(huán)境中保持充足的活力，就需要對內(nèi)控制度的建設(shè)力度引起高度重視，對于內(nèi)控制度建設(shè)存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)該盡力去解決，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)部分都處在有效地掌握和控制之中[1]。

2 當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者沒有較高的內(nèi)控制度建設(shè)意識

企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，除了管理者的監(jiān)督工作需要做到位之外，還需要強(qiáng)化管理者自身的素養(yǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)管理者如果沒有較高的素養(yǎng)，那么他們在工作可能就會缺乏必要的自身意識，內(nèi)控制度的建設(shè)效果也就可想而知，并沒有多大成效，進(jìn)展緩慢，處于原地踏步狀態(tài)。對于內(nèi)控制度的建設(shè)工作，需要腳踏實(shí)地開展，倘若企業(yè)管理層沒有將它放在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃層次，那么內(nèi)控制度建設(shè)的成效必然不大。此外，某些企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的民主意識，同時(shí)也沒有較強(qiáng)的自律意識，導(dǎo)致濫用職權(quán)等問題時(shí)有發(fā)生，另外，其對于內(nèi)控制度的效力范圍也有所僭越，致使企業(yè)的內(nèi)控制度成為擺設(shè)，起不到絲毫作用[2]。

2.2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位

目前，某些企業(yè)存在的內(nèi)部審計(jì)部門的聯(lián)系性比較強(qiáng)，獨(dú)立性不夠。一般對于內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)該由其他人來兼職管理，而應(yīng)全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人來完成。內(nèi)部審計(jì)工作本來是要秉持客觀公正理念進(jìn)行開展的，但因?yàn)樯鲜霈F(xiàn)象，使審計(jì)部門成了服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)構(gòu)，這種聯(lián)系必然會導(dǎo)致許多問題，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的責(zé)任在具體的實(shí)際工作過程中沒有落實(shí)到位，監(jiān)督工作只能做單向監(jiān)督，處于進(jìn)退兩難的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)的內(nèi)控信息溝通不佳

在當(dāng)前情況下，我國許多企業(yè)的內(nèi)控制度還沒有形成一套有效的完整的信息管理系統(tǒng)，致使內(nèi)控制度在各個(gè)部門的貫徹力度不強(qiáng)，信息溝通不良，這是很多企業(yè)面臨的共同問題。

另外，企業(yè)也比較缺乏有效的統(tǒng)一的內(nèi)控軟件，這是內(nèi)控信息必不可少的工具。針對上述現(xiàn)象導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)控信息之間的溝通性能不強(qiáng)，會使企業(yè)各部門不能很好地執(zhí)行管理層的決定工作，工作協(xié)調(diào)性不是很理想，且資源共享不夠充分，內(nèi)控制度貫徹不到位。

2.4 對企業(yè)內(nèi)控制度認(rèn)識不足

目前，對于內(nèi)控制度建設(shè)來說，我國很多人對它還不是非常了解，沒有形成正確的認(rèn)知。對于內(nèi)控制度來說，某些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，不夠科學(xué)有序，企業(yè)內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中并沒有得到真正落實(shí)。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)控制度建設(shè)措施

3.1 強(qiáng)化被控對象的受控程度

一方面，對內(nèi)控信息溝通機(jī)制上，企業(yè)需要不斷對其進(jìn)行完善，構(gòu)建一個(gè)全面合理的內(nèi)控信息平臺，其優(yōu)點(diǎn)不言而喻，可以使企業(yè)內(nèi)部的信息資源在整個(gè)企業(yè)得以共享，有利于強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性，使其在高效的信息管理系統(tǒng)下，保持規(guī)范操作的習(xí)慣；另一方面，企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)對于內(nèi)控的全方面控制目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控制度進(jìn)行有效掌握，約束自身權(quán)利，從而減少企業(yè)中濫用職權(quán)等問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)操縱者之間的權(quán)利制衡，從而最終間接使得受控對象的受控程度得以強(qiáng)化。

3.2 規(guī)范化和合理化內(nèi)控制度的建設(shè)工作

對于企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)工作來說，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，汲及企業(yè)管理的多個(gè)方面，需要對系列制度進(jìn)行有機(jī)整合，例如進(jìn)行財(cái)務(wù)控制以及人事控制等控制。對于這二者的控制，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，除了統(tǒng)一設(shè)計(jì)之外，還需要加強(qiáng)規(guī)范，從而使內(nèi)控制度規(guī)范得以強(qiáng)化，達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理的目標(biāo)。

3.3 授權(quán)應(yīng)當(dāng)適度合理

企業(yè)的內(nèi)控需要多個(gè)人和多個(gè)部門共同協(xié)調(diào)完成。對于企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，其重要性不言而喻，企業(yè)法人在分權(quán)過程中應(yīng)秉持適度與合理理念。企業(yè)法人在可以在確保經(jīng)營具有合法性，并確保其權(quán)威性時(shí)，進(jìn)行綜合考慮，如考慮經(jīng)濟(jì)行為的整體性，當(dāng)然還要考慮到經(jīng)濟(jì)行為的效益性，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的內(nèi)部管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠平衡有序合理運(yùn)行。要堅(jiān)持適度合理的分權(quán)原則，需要做到：

第一，企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)秉持合理方針，對授權(quán)工作有明確的認(rèn)知，反之就會使企業(yè)管理者不是權(quán)利過小就是權(quán)利過大，都不利于企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)；

第二，企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行者授權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)如上述一樣也要堅(jiān)持合理分權(quán)原則，對于內(nèi)控環(huán)節(jié)中的地位與作用要持續(xù)跟進(jìn)，授權(quán)時(shí)分為層次不同和權(quán)利不同，使授權(quán)工作有序進(jìn)行；

第三，為了確保企業(yè)內(nèi)控制度有序運(yùn)行，在工作過程中，企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)審慎進(jìn)行授權(quán)工作，在掌握基本情況的前提下，實(shí)現(xiàn)全力制衡目標(biāo)，這樣可以有效減少企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題。

3.4 強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能

隨著我國法制的不斷發(fā)展與健全，我國相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)體系也不斷得以完善，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中應(yīng)遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，使內(nèi)控制度合法合理，使企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督職能得以強(qiáng)化。此外，對于內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督職能，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育，使財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員具備一定的法律意識與責(zé)任意識，從而避免工作人員在工作中違規(guī)審計(jì)或者發(fā)生其他審計(jì)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國企業(yè)在內(nèi)控制建設(shè)方面還存在不少問題，為了可以使內(nèi)控制度起到最大限度的作用，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要把經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都納入內(nèi)控范圍之內(nèi)，并使其最終制定的內(nèi)控制度具備完善性和可行性，更加科學(xué)合理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控制度的實(shí)施與監(jiān)督作用，對于內(nèi)控制度所存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，使企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)得以順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳春燕. 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（24）：100-101.

【2】李莉.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)思考[J].經(jīng)營管理者，2016（24）：259.