工業(yè)4.0路線圖

文/ Dominik Stephan

工業(yè)4.0路線圖

文/ Dominik Stephan

職業(yè)培訓(xùn)是新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵——工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，但從工業(yè)4.0的同路人到開路先鋒之間的路途卻非常遙遠。除了新工藝和新技術(shù)外，通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是企業(yè)需要解決的一些問題。專業(yè)技術(shù)協(xié)會和流程工業(yè)企業(yè)都專注于更好的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育，以便在現(xiàn)在就能確定未來的發(fā)展方向。

也許我們可以這樣描述工業(yè)世界未來的美好景象：智能化的現(xiàn)場儀器設(shè)備能夠相互通信，實現(xiàn)流程設(shè)備的預(yù)防性維護保養(yǎng)以及與用戶反向?qū)拥娜律a(chǎn)方式。中間商、存儲倉庫和繁瑣的供貨鏈都將被更貼近用戶的模塊化分散式生產(chǎn)方式所取代；而增強現(xiàn)實技術(shù)的解決方案則徹底打破了虛擬空間與現(xiàn)實世界的界限。

工業(yè)4.0開始了，

您的企業(yè)涉及到工業(yè)4.0了嗎？

仍有改進的余地

推進數(shù)字化技術(shù)的關(guān)鍵是培訓(xùn)

有潛力的市場

這一遠景已經(jīng)日趨接近現(xiàn)實，據(jù)統(tǒng)計，3/4工程師的日常工作都與數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變有關(guān)，正如VDI協(xié)會在調(diào)查報告中所指出的那樣?，F(xiàn)場總線儀器設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)和自動化技術(shù)解決方案的供應(yīng)商們很早就認識到這一發(fā)展趨勢。最新一代的流程設(shè)備部件和儀器設(shè)備都帶有智能功能，具備實時故障診斷或與上一級主控系統(tǒng)通信的能力。按照設(shè)備研發(fā)人員的構(gòu)想，維修人員和實驗員也應(yīng)帶上頭盔顯示器，手持平板電腦。尤其是自動化技術(shù)和IT技術(shù)企業(yè)都在摩拳擦掌?，F(xiàn)在已經(jīng)有31%的企業(yè)為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出了從云技術(shù)到智能化實驗室眼鏡的專用產(chǎn)品，另有31%的企業(yè)開發(fā)了相應(yīng)的外圍設(shè)備，正如Bitkom咨詢公司的市場調(diào)查報告所顯示的那樣。

無論如何未來發(fā)展的潛力是非常巨大的，到2020年時全球涉及到網(wǎng)絡(luò)化的儀器設(shè)備銷售總額將會超過18 000億美元（目前只有11 000億美元）。

遙遠的征途

但實現(xiàn)工業(yè)4.0的征途仍十分遙遠。根據(jù)Mc Kinsey公司的調(diào)查顯示，僅有60%的德國企業(yè)覺得自己做好了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型準備。

“許多企業(yè)現(xiàn)在才開始圍繞工業(yè)4.0進行合作。新技術(shù)的優(yōu)點常常被視為一種風(fēng)險，而沒有被視為一種提高企業(yè)競爭力的機遇?！盡c Kinsey公司的總經(jīng)理Detlef Kayser先生說道。

以不變應(yīng)萬變是許多企業(yè)常常掛在口頭的座右銘。德國工程師協(xié)會VDI的調(diào)查數(shù)字也證實了這一事實，僅有9.1%的化工企業(yè)把自己視為數(shù)字化革命的同盟軍，這在國際范圍內(nèi)的比較中顯得太平庸了。

也許最終這不是一個技術(shù)問題。至少VDI協(xié)會認為，新一輪工業(yè)革命的最大障礙是企業(yè)的員工?！按蠖鄶?shù)企業(yè)認為最需要改變的是職業(yè)培訓(xùn)?！盫DI協(xié)會流程工藝技術(shù)和化學(xué)工程技術(shù)委員會GVC的負責人Claas-Jürgen Klasen博士說道。

而Kurt Wagemann教授的看法則更加尖銳：“未來我們需要化-電一體化維修工嗎？”Dechama協(xié)會管理者開創(chuàng)了一個全新的職業(yè)工種。

工業(yè)化的全新時代也對“老手”提出了很多的新要求。在工業(yè)4.0的征途中，終身學(xué)習(xí)是最基本的，也是最安全的。同時，GVC的負責人也強調(diào)指出，要對未來的專業(yè)技術(shù)人員和專家進行數(shù)字化技術(shù)掃盲。

所有對新技術(shù)和新工藝感到歡欣鼓舞的人都不要忘記一點：每一位工程師的工作都是富有挑戰(zhàn)性的和令人鼓舞的。 ●

本文作者系PROCESS德文版編輯。