問責(zé)

★文/布 衣

問責(zé)

★文/布 衣

全市安全生產(chǎn)工作會剛散，吳經(jīng)理就電話遙控辦公室主任：“立即組織副總、各礦礦長召開緊急安全生產(chǎn)工作會。”

從市里趕回來，吳經(jīng)理沒顧上喝一口水，直接去了會場，坐上主席臺就開始語重心長：“同志們吶，安全工作不等人。我們必須提高認(rèn)識，明確安全生產(chǎn)工作的重要意義，保證全年不出事故。具體措施，一是要把安全擺在一切工作的首位，堅持不安全不生產(chǎn)；二是以此次大檢查為契機，大力開展隱患排查專項治理活動；三是狠抓安全基礎(chǔ)管理不放松，堅決把標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處；四是明確目標(biāo)，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核?？偠灾?，誰砸了公司的安全目標(biāo)，公司就砸誰的飯碗！”

吳經(jīng)理的嚴(yán)肅態(tài)度，劉礦長看在眼里，沒等散會就把電話打到礦上，讓常務(wù)副礦長組織基層區(qū)隊長以上人員，等他回去立即召開安全生產(chǎn)緊急會議。會上，他言辭懇切地說：“同志們吶，公司又有新要求了。這次是動真的來實的，安全上誰出事就砸誰的飯碗。在這次安全攻堅戰(zhàn)中，我們要爭先創(chuàng)優(yōu)，絕不能落到別人后面。落后，就意味著失職，就意味著被動。今天，我丑話說在前面，誰在安全上捅了婁子，礦上就讓他吃不了兜著走，重則移送司法處理，輕則問責(zé)撤職，決不遷就！”

楊區(qū)長聽了，回去連夜召開緊急區(qū)務(wù)會，口風(fēng)比吳經(jīng)理、劉礦長還要嚴(yán)厲：“全市、公司、礦井三級安全生產(chǎn)會議已經(jīng)召開，目標(biāo)很明確，責(zé)任很到位，要求很具體，措施很得力，現(xiàn)在關(guān)鍵看我們的了。責(zé)任要落實到人頭，區(qū)隊包面到人，誰的面出了問題，就拿誰是問！”

孫副區(qū)長開完會，又召開分管班組會議：“你們誰在安全上出了事，就是跟我過不去。誰不讓我痛快，我就讓誰不好受！”

會后，陳班長在班前會上強調(diào)：“安全工作事關(guān)生命，是頭等大事，我們要堅決落實！”

話好說，事難做。陳班長表態(tài)后沒一會兒，班組就出了工傷事故。小周在采煤工作面加固頂板時，把手指頭擠掉了三個。不報工傷沒法交代，報上去區(qū)隊要處罰，礦上要追究，公司要問責(zé)。這可難壞了陳班長。小周的愛人趕過來哭哭啼啼：“不報工傷，俺們以后咋生活？”

于是，陳班長跟孫副區(qū)長講了，孫副區(qū)長跟楊區(qū)長講了，楊區(qū)長跟劉礦長匯報了。劉礦長勃然大怒：“你們讓我怎么向吳經(jīng)理交代？這件事必須嚴(yán)肅處理，該降職降職，該開除開除，不能手軟！”

區(qū)隊很快拿出處理意見：小周違反操作規(guī)程，是事故直接責(zé)任人，這種屢教不改的人員必須退回工資科。劉礦長說：“像這種干啥啥不行，丟人敗興的人，還退回工資科干啥，直接開除！”

小周想不通，到公司上訪，要求給個說法。正好那天接訪的是吳經(jīng)理。吳經(jīng)理看了事故分析處理報告，聽了小周的哭訴，不耐煩地問：“公司的安全生產(chǎn)會議精神，礦井、區(qū)隊傳達(dá)了沒？”

“傳達(dá)了。”

“你安全培訓(xùn)合格了沒？”

“合格了?！?/p>

“區(qū)長、班長對安全工作強調(diào)了沒？”

“強調(diào)了。”

“那你還委屈啥！”吳經(jīng)理怒道，“像你這樣屢教不改的員工，我看就該掃地出門，省得給企業(yè)添亂?！?/p>

（摘自《法治文苑》）