提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略

趙剛

摘要：目前，我國(guó)煤炭行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，加上煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，部分煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)輸管理不夠重視，從而導(dǎo)致煤礦事故的頻發(fā)，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，為了使煤炭企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸管理水平。文章主要針對(duì)現(xiàn)煤炭行業(yè)當(dāng)中機(jī)電運(yùn)輸管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些相應(yīng)的解決方案及對(duì)策，望與相關(guān)煤炭機(jī)電運(yùn)輸管理者進(jìn)行交流。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；管理水平；提升

目前我國(guó)煤礦開(kāi)采的特點(diǎn)為“散而深”，即開(kāi)采點(diǎn)比較分散，礦井深度不斷加深，因此人工開(kāi)采已無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的開(kāi)采需求，在此情況下，煤礦企業(yè)不得不增加機(jī)電設(shè)備，以提升采礦效率。然而在繁多機(jī)電設(shè)備增加的同時(shí)，也無(wú)疑伴隨著大大小小的事故發(fā)生。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是資金短缺、工作人員眾多以及不按時(shí)檢查和維修設(shè)備等，此外，使用設(shè)備的人員沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)備性能了解過(guò)少，操作方法掌握等現(xiàn)象更加使得安全事故的發(fā)生頻率增加。因此，提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平通常被看成是提升生產(chǎn)效率、降低安全事故發(fā)生率的有效方法。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，煤炭行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此煤炭機(jī)電運(yùn)輸管理顯得越來(lái)越重要，但是在其發(fā)展的過(guò)程中也存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題，為了更好地提升機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，管理人員應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行充分了解和分析。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理難度加大

現(xiàn)如今科技發(fā)展，使得機(jī)電設(shè)備在煤礦施工中出現(xiàn)越來(lái)越繁多的種類(lèi)，導(dǎo)致礦井供電線路負(fù)荷增大。與此同時(shí)，由于礦井深度不斷加深，導(dǎo)致供電線路的電纜和管道在密閉狹小的地下空間里受到壓力嚴(yán)重的擠壓，從而造成機(jī)電設(shè)備的損壞、安全事故的發(fā)生。因而這就導(dǎo)致部分機(jī)器常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，如此惡性循環(huán)，給機(jī)電運(yùn)輸管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

2.檢測(cè)盤(pán)點(diǎn)工作失利

機(jī)電設(shè)備的安全正常運(yùn)行離不開(kāi)日常的盤(pán)點(diǎn)及點(diǎn)檢。然而機(jī)電設(shè)備屬于高科技設(shè)備，對(duì)檢測(cè)人員要求較高，不僅要求檢測(cè)人員具有吃苦耐勞的品質(zhì)，而且還需要檢測(cè)人員具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)?，F(xiàn)如今，煤礦機(jī)電設(shè)備故障時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率低下。一方面，是由于管理檢測(cè)人員專(zhuān)業(yè)操作理論知識(shí)掌握不牢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足所導(dǎo)致，另一方面在于專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員在工作中未能按照要求進(jìn)行規(guī)范操作，大部分企業(yè)采用抽檢的方法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，因此檢測(cè)具有隨機(jī)性，不能全部掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，從而導(dǎo)致檢測(cè)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，因此耽誤檢修時(shí)間，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏

目前中國(guó)煤礦企業(yè)施工環(huán)境比較惡劣，生活條件相對(duì)艱苦，使得從事煤礦機(jī)電設(shè)備管理的高水平人員不愿從事機(jī)電運(yùn)輸管理工作，待遇普遍不高，從而導(dǎo)致人員迅速流失，進(jìn)而使得大多數(shù)在崗人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)偏少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)不足，再加上企業(yè)沒(méi)有合理的管理培訓(xùn)和考核機(jī)制，這就讓機(jī)電設(shè)備的管理長(zhǎng)期處于混亂的狀態(tài)中。

4.對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理重視度不足

“機(jī)電運(yùn)輸管理可有可無(wú)”的思想在中國(guó)煤礦企業(yè)管理人員當(dāng)中占絕大多數(shù)，這是直接影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升的主要原因。企業(yè)管理者盲目追求煤炭產(chǎn)量，往往忽視與煤炭產(chǎn)量息息相關(guān)的機(jī)電運(yùn)輸管理，只考慮眼前的利益，而不是著眼于企業(yè)的未來(lái)，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)的缺失，再加上管理制度的不完善，監(jiān)督不到位，因此，設(shè)備管理一直處于可有可無(wú)的狀態(tài)，使得設(shè)備加速老化，機(jī)器故障頻發(fā)。在科技日興業(yè)日的今天，煤礦行業(yè)正逐步出現(xiàn)無(wú)人化，現(xiàn)有低產(chǎn)能、高消耗設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足采煤產(chǎn)量需求，但實(shí)際上，很多煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備的資金投入少，依舊采用老舊設(shè)備，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)提高產(chǎn)能，使得機(jī)電運(yùn)輸管理維持在較低的水平中，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)量下降。例如，在某洗煤廠的皮帶松緊裝置的實(shí)際應(yīng)用中，原煤皮帶松緊裝置安裝在機(jī)尾位置，當(dāng)皮帶被矸石掛裂口或者嚴(yán)重磨損的時(shí)候，必須松開(kāi)皮帶將需要更換的部分割掉，換上新短節(jié)。而因?yàn)橄锏辣旧碛行逼?，皮帶巷道寬?米左右，留給機(jī)修工的活動(dòng)空間很小，最多只能容下4名機(jī)修人員同時(shí)施工，加之裝置自身重力作用，所產(chǎn)生的拉力很大且不易更換，機(jī)尾松緊裝置最大行程500毫米不能滿足施工要求，不利于安全施工，大大影響了搶修任務(wù)，還浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間。

二、提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的措施

煤礦開(kāi)采的質(zhì)量是由機(jī)電運(yùn)輸管理水平高低決定的，煤炭的開(kāi)采是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及諸多因素，高水平的機(jī)電運(yùn)輸管理不僅能為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，而且還能降低井下作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：基礎(chǔ)安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人才引進(jìn)及培養(yǎng)、新裝備的引進(jìn)。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)的礦井具有散而深的特點(diǎn)，因此采礦工作人員工作時(shí)，存在一定的安全隱患。研究表明，在大量的煤礦事故中，機(jī)電運(yùn)輸事故占總事故的三分之一。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極組織員工學(xué)習(xí)常見(jiàn)的機(jī)電運(yùn)輸管理知識(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。此外，煤炭公司還應(yīng)完善的安全管理體系，進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，不斷優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)，促進(jìn)發(fā)揮各個(gè)部門(mén)間的相互關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部的安全培訓(xùn)力度，在獎(jiǎng)懲的機(jī)制下實(shí)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度，以這種強(qiáng)有力的訓(xùn)練方式來(lái)保證機(jī)電設(shè)備的正常工作，進(jìn)而杜絕礦井事故的發(fā)生。

2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是提升煤礦機(jī)電運(yùn)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修及盤(pán)點(diǎn)保養(yǎng)是在完整健全的規(guī)章制度下，通過(guò)對(duì)每個(gè)檢修人員的責(zé)任約束，令其做到每日一盤(pán)點(diǎn)、三日一檢修，遵循“科學(xué)、專(zhuān)業(yè)”的原則，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行檢測(cè)，從而趁早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)報(bào)告問(wèn)題、迅速解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的加強(qiáng)，使其每日的運(yùn)行狀態(tài)獲得保障，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

煤炭機(jī)電設(shè)備的傳送精密性較高，因此對(duì)人員的要求較高，需要高素質(zhì)、高技術(shù)的相關(guān)人才，這樣才能達(dá)到工作要求?，F(xiàn)如今的管理人員很難滿足煤炭機(jī)電設(shè)備的管理要求。為了能適應(yīng)快速發(fā)展的科技設(shè)備，一方面煤炭企業(yè)需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制聘請(qǐng)懂專(zhuān)業(yè)、有技術(shù)、從事機(jī)電設(shè)備工作的高級(jí)人才，另一方面應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新?lián)Q代現(xiàn)有知識(shí)，通過(guò)有獎(jiǎng)活動(dòng)提高員工參與的積極性，培養(yǎng)出懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，確保企業(yè)的機(jī)電設(shè)備能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理

為了扭轉(zhuǎn)管理人員只追求產(chǎn)量這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)的趨勢(shì)，首先企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，多考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用科學(xué)的發(fā)展思路看問(wèn)題，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)、完善管理制度，進(jìn)行強(qiáng)有力監(jiān)督，把機(jī)電運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)管理手段。加大資金投入，替換老舊設(shè)備。從細(xì)節(jié)入手，實(shí)實(shí)在在地貫徹機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，完善管理體制，以達(dá)到治標(biāo)治本的目的，使機(jī)電設(shè)備管理水平得到長(zhǎng)足提高。最后，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中適當(dāng)應(yīng)用自身所掌握的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的措施，從源頭上改善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。例如，在上文中所提到的某洗煤廠的皮帶松緊裝置，為了提升其實(shí)際運(yùn)用效率，技術(shù)人員可以對(duì)該裝置進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，即把巷道中間皮帶進(jìn)行改造，電動(dòng)滾筒開(kāi)啟帶動(dòng)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過(guò)導(dǎo)向滾筒依靠重托重力拉近皮帶，達(dá)到皮帶自動(dòng)松緊的效果，不僅可以減小皮帶承受的壓力，而且大大降低了檢修過(guò)程中松緊皮帶影響的搶修時(shí)間。

5.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出一批新型的開(kāi)采及傳送設(shè)備，這些高科技設(shè)備不僅能替代傳統(tǒng)的設(shè)備，而且高效實(shí)用。利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立高科技信息平臺(tái)，使設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，從而時(shí)時(shí)掌握管控設(shè)備，使設(shè)備智能化。淘汰加工效率低、安全隱患大的設(shè)備，在有限的空間內(nèi)讓設(shè)備發(fā)揮出最大的效率。因此，科學(xué)引入新設(shè)備不僅能快速增加產(chǎn)能，更能減少人力、降低成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升的因素較多，因此需要管理者從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性的研究，并提出解決方案，完善現(xiàn)有的管理制度，重視機(jī)電運(yùn)輸管理，使得機(jī)電運(yùn)輸管理水平大幅度提高，從而提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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