建筑給排水精益施工管理理論與應(yīng)用

林 孝 忠

(平潭綜合試驗(yàn)區(qū)交通與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，福建 福州 350400)

?

建筑給排水精益施工管理理論與應(yīng)用

林 孝 忠

(平潭綜合試驗(yàn)區(qū)交通與建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，福建 福州 350400)

針對(duì)實(shí)際工程中給排水工程施工質(zhì)量存在漏水、滲水、堵塞等問(wèn)題，提出了“精益施工”的管理理論，并從BIM在準(zhǔn)備、施工階段的應(yīng)用及PDCA循環(huán)施工階段的運(yùn)用兩方面，闡述了“精益施工”在建筑給排水工程中的應(yīng)用，對(duì)保證工程質(zhì)量，提高建筑施工管理水平，具有重要意義。

精益施工理論，給排水工程，施工進(jìn)度，BIM技術(shù)

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，建筑工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量成為建筑安裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。給排水工程作為建筑工程重要的組成部分，對(duì)于建筑工程的正常運(yùn)行，提高建筑的舒適性具有重要的意義。在實(shí)際工程中，給排水工程施工質(zhì)量存在漏水、滲水、堵塞等通病，加強(qiáng)質(zhì)量管理勢(shì)在必行。

1 “精益施工”理論簡(jiǎn)介

在筆者所從事的項(xiàng)目工程管理中，運(yùn)用“精益施工”管理方法，在有效保證工程項(xiàng)目安全，質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，浪費(fèi)最小化。現(xiàn)簡(jiǎn)要介紹“精益施工”，具體如下：

“精益施工”源于日本的“精益生產(chǎn)”模式，經(jīng)過(guò)美國(guó)麻省理工大學(xué)將“精益生產(chǎn)”擴(kuò)展為“精益思想”，包括五個(gè)精益基本原則:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、推拉結(jié)合、盡善盡美[1-3]。給排水精益施工是將精益思想應(yīng)用到給排水工程建設(shè)中的施工管理中，在完成建設(shè)項(xiàng)目交付過(guò)程給排水施工所必須的所有工序過(guò)程中，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和方法，確定最佳工作流程進(jìn)行安裝生產(chǎn)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。流程如圖1所示。

2 “精益施工”管理方法的運(yùn)用

平潭金井灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心項(xiàng)目位于平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)金井灣，規(guī)劃總建筑面積23.05萬(wàn)m2，地下總建筑面積5.96萬(wàn)m2，地上總建筑面積17.09萬(wàn)m2。本工程給排水工程包括：生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)。

在建筑給排水施工管理中，我們首先明確：

價(jià)值:為保障給排水的安裝，要求施工的各工序不僅有合理的施工方法，而且要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的四大控制目標(biāo)。要求在施工過(guò)程中，確定合理的安裝進(jìn)度計(jì)劃，在最佳的時(shí)間，最佳的地點(diǎn)提供的適量、準(zhǔn)確的施工材料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，浪費(fèi)最小化。

價(jià)值流:為完成給排水施工所必須的準(zhǔn)備、施工、試驗(yàn)與驗(yàn)收等所有工序，分析價(jià)值流即為分析各工序過(guò)程中的浪費(fèi)情況，并查找浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，為浪費(fèi)的比例降到最低提供技術(shù)支持。結(jié)合以往工程實(shí)踐，圖2給出項(xiàng)目成本偏高的成因分析。

流動(dòng):通過(guò)分析價(jià)值流，查找浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，制定最佳的施工流程。在這個(gè)施工流程中，以消除浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，制定高效的安裝進(jìn)度計(jì)劃，采用適宜的施工方法，在最佳的時(shí)間，最佳的地點(diǎn)提供的適量、準(zhǔn)確的施工材料供應(yīng)，達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)定，高效的施工目的。

推拉結(jié):即推動(dòng)式生產(chǎn)，在下一個(gè)工序提出要求之前，現(xiàn)行工序僅根據(jù)原定進(jìn)度計(jì)劃施工，不提供額外的配套服務(wù)。

盡善盡美:依據(jù)流動(dòng)確定的施工流程，依據(jù)工程實(shí)際不斷改進(jìn)，消除一定浪費(fèi)，追求完善，從而形成新的價(jià)值流流動(dòng)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值與價(jià)值流，利用PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，推拉結(jié)合以及盡善盡美。

2.1 BIM在準(zhǔn)備、施工階段的運(yùn)用

由于本項(xiàng)目機(jī)電安裝包括：建筑物的空調(diào)、供熱、給排水、變配電、照明、電梯、消防、廣播音響、閉路電視、通信、防盜、巡更等系統(tǒng)，系統(tǒng)管、槽、布線的工程量較大，與裝修、空調(diào)等專(zhuān)業(yè)配合點(diǎn)較多，施工存在一定難度。在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工階段利用BIM進(jìn)行管線綜合布置和優(yōu)化,見(jiàn)圖3。

利用BIM模型，在項(xiàng)目施工階段，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1)通過(guò)對(duì)施工綜合圖的管線優(yōu)化，可使施工圖完全具備可實(shí)施性，以滿(mǎn)足安裝階段按圖施工的嚴(yán)格要求，從而保證機(jī)電安裝的整體效果。

2)通過(guò)管線優(yōu)化對(duì)施工圖中局部管線密集的部位進(jìn)行合理的模擬，一方面可以防止各種管線“打架”，確定管線之間的間距，保證排水管線具有足夠的坡度，另一方面可以提供直觀有效的管件規(guī)格和數(shù)量信息，合理確定耗材數(shù)量。

3)通過(guò)管線優(yōu)化，進(jìn)一步明確各管線交叉施工的內(nèi)容，為合理安排工程進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。

4)各專(zhuān)業(yè)的管線盡量集中布置，合理排布各層面的管道，使排列緊湊，美觀，充分利用頂部空間，最大限度的提高室內(nèi)凈空高度。

BIM施工模擬將模型以動(dòng)態(tài)方式表現(xiàn)出來(lái)，用于施工單位指導(dǎo)施工，明確施工進(jìn)度，合理安排工程材料數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少施工的盲目性。

2.2 PDCA循環(huán)施工階段的運(yùn)用

PDCA循環(huán)[4-6]是螺旋式上升式循環(huán)，每循環(huán)一周，質(zhì)量就得到進(jìn)一步提高，在這循環(huán)過(guò)程中，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)“大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)”的特點(diǎn)，目的在于工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化，循環(huán)圖見(jiàn)圖4。在工程實(shí)際工作中，依據(jù)土木工程進(jìn)度，整個(gè)建筑的給排水施工劃分為不同時(shí)期的工作單元，每個(gè)單元的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的重復(fù)性，這樣可以將每個(gè)單元的施工內(nèi)容看做一個(gè)的循環(huán)，PDCA循環(huán)就能夠很好的和給排水精益施工結(jié)合。

在實(shí)際施工中，在PDCA循環(huán)的不同階段，具有不同的工作重點(diǎn)。P階段，項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要求安裝人員熟悉工程的設(shè)計(jì)要求，掌握施工規(guī)范，分析給排水施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，基于BIM基礎(chǔ)上，從材料、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境和施工方法這幾個(gè)方面進(jìn)行施工的準(zhǔn)備。D階段，施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按照施工進(jìn)度，制定最佳的施工流程進(jìn)行有效的施工，以期滿(mǎn)足

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小化。在C階段，施工單位是根據(jù)P階段制定的計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)D階段施工效果進(jìn)行檢查和總結(jié)，分析偏差出現(xiàn)的原因。A階段的主要任務(wù)是對(duì)C階段的檢查結(jié)果進(jìn)行處理和總結(jié)，在下一個(gè)循環(huán)中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

在實(shí)際工作中，實(shí)行“技術(shù)攻關(guān)，樣板引路”的工作流程。在工序施工前，將影響質(zhì)量的問(wèn)題找出，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，形成可行性并具有指導(dǎo)性的方案后，用樣板引路。如果一次樣板引路沒(méi)有找出問(wèn)題的突破點(diǎn)，那就分析原因、查找問(wèn)題，再做一次樣板引路，直至真正找出質(zhì)量問(wèn)題的解決方法。其次是過(guò)程管控，精益求精。樣板形成后，在施工過(guò)程中不能有絲毫松懈，每一道工序質(zhì)量都不能低于樣板標(biāo)準(zhǔn)。追求質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)，就是一個(gè)精益求精的過(guò)程，利用完善的管理制度和落實(shí)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)精品意識(shí)，打造精品工程。

“平潭金井灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心項(xiàng)目”項(xiàng)目按照建筑給排水精益施工管理理論方法進(jìn)行工程管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作會(huì)，通報(bào)一周內(nèi)的工程管理情況，分析情況，發(fā)布進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全及關(guān)鍵部位的保證措施。除此之外，每周組織生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍就工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。該項(xiàng)目已于2016年9月竣工且已投入正常使用。

3 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐檢驗(yàn)證明，“平潭金井灣商務(wù)營(yíng)運(yùn)中心項(xiàng)目”成果顯著，在項(xiàng)目中給排水工程批準(zhǔn)概算投資875萬(wàn)元，實(shí)際投資756.5萬(wàn)元，節(jié)約投資109.5萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該項(xiàng)目目前在參評(píng)福建省優(yōu)良工程“閩江杯”活動(dòng)，中國(guó)建筑股份有限公司計(jì)劃將該工程推送參加“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)。因此在給排水工程施工中推行精益施工管理模式，對(duì)保證工程質(zhì)量，提高建筑工程水平，具有積極而重要的意義。

[1] 徐 新，楊高升．建設(shè)項(xiàng)目精益施工系統(tǒng)的脆弱性探究及優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]．項(xiàng)目管理技術(shù)，2012，10(9):103-107．

[2] 何 陽(yáng)，陸惠民．精益建筑供應(yīng)鏈下建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J]．工程管理學(xué)報(bào)，2010，24(4):468-471．

[3] 王悅卉．精益建設(shè)理論研究與進(jìn)展綜述[J]．山西建筑2015,41(22):226-228.

[4] 楊 力．PDCA循環(huán)在電力基建項(xiàng)目管理中的深化應(yīng)用[J]．低碳世界，2013，18(9)：33-34．

[5] 柳 蕾．淺析PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用[J]．石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，11(2)：71-75．

[6] 李慶遠(yuǎn).做最好的生產(chǎn)主管——PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[M]．廣州：廣東旅游出版社，2015.

Theory and practice of lean construction in construction management of construction water suply and drainage

Lin Xiaozhong

(TheConstructionSafetySupervisionStationforTransportationandConstructionQualityofPingtanComprehensiveExperimentalArea,Fuzhou350400,China)

According to the problems in the construction quality of the water-supply and drainage construction including the leakage, seepage, and blocking in the projects, the paper points out the management theory of “l(fā)ean construction”, and from the BIM in preparation, construction phase application and PDCA cycle construction phase application two aspects and illustrates from its application in the architectural water-supply and drainage projects, so as to ensure the engineering quality and improve the architectural construction management.

lean construction theory, water-supply and drainage project, construction progress, BIM technique

1009-6825(2017)14-0246-02

2017-03-09

林孝忠(1971- )，男，工程師

G642

A