新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

王維

摘 要：在當前社會不斷發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說尤為重要，企業(yè)的核心競爭力由企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新所決定，在當前社會環(huán)境和形勢情況之下，我國經(jīng)濟管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此提高企業(yè)的管理技術(shù)成為人們當前的目標，該文分析了當前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所面臨的問題，同時簡單分析了企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，最后從企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多個方面探討企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新策略研究 新形勢下創(chuàng)新與變革

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（b）-0124-02

伴隨著當前全球化步伐不斷加快，我國也相繼加入國際貿(mào)易組織，新形勢下我國的很多企業(yè)面臨著來自全球各地先進企業(yè)的激烈競爭，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理，雖然我國企業(yè)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域積累了不少經(jīng)驗并且取得了一些實質(zhì)性的進展，但是在實際企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，依然還存在著某些缺陷與不足，企業(yè)只有在深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義的情況下，對其制度和理念不斷地進行完善和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)當前環(huán)境的發(fā)展，才能在激烈的社會環(huán)境下躋身于世界前列。

1 當前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的分析

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升對內(nèi)部所做的企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營方面的策略和活動所采取的一些措施，以保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。從當前環(huán)境來看，如今我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)展和進步，目前在科學技術(shù)領(lǐng)域也取得很大進展，使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟越來越有更加重要的作用，在此種情況下，企業(yè)變革任務(wù)會變得更加艱巨，企業(yè)經(jīng)濟管理變革之勢迫在眉睫。

最近幾年，我國經(jīng)濟制度的變革給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來很多問題，例如企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏創(chuàng)新，缺乏專業(yè)科學的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部管理混亂不合理等問題突出，因此必須盡快采取新的措施以解決當下所帶來的各種問題。許多企業(yè)在技術(shù)方面、人力資源管理方面以及內(nèi)部審核方面均存在著大量的問題，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理改革時應(yīng)從觀念、實戰(zhàn)和市場等尋找企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。強化和加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過建立現(xiàn)代化企業(yè)管理新制度，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理方面取得一些進展，但是仍存在著很多問題，值得人們?nèi)ヌ接?。一個成功的企業(yè)只有建立健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制，才能更好地掌握市場的發(fā)展方向，從而應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理觀念不新穎

企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，想要順利地開展后期工作，就必須受到該企業(yè)工作人員的重視，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)的觀念體制問題較為突出與滯后，有些企業(yè)的經(jīng)濟管理水平停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟水平落后等問題，當前激烈的競爭市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)前所未有的危機，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導卻只顧眼前，對于出現(xiàn)的問題毫不關(guān)心，缺乏企業(yè)危機意識。很多企業(yè)把經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的重心，一切經(jīng)濟管理活動為獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，但是這種管理模式根本無法長期持續(xù)下去，使企業(yè)經(jīng)濟管理混亂形成一種惡性循環(huán)。

2.2 人員管理的問題

一個企業(yè)的管理質(zhì)量與經(jīng)濟管理人員有著密不可分的聯(lián)系，其實很多企業(yè)經(jīng)管理人員并非專業(yè)型人才，他們在經(jīng)濟管理的過程中缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，因此企業(yè)要堅持以人為本的原則，人是最重要的生產(chǎn)力，只有堅持以人為本才能促進可持續(xù)發(fā)展。其中問題主要表現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，組織能力和專業(yè)素養(yǎng)起伏大并且缺乏危機管理意識。在發(fā)展前期階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)機構(gòu)并不完善，也經(jīng)常因此產(chǎn)生很多企業(yè)經(jīng)濟管理上的問題。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅限于形式，很難落實到實際管理的工作中，大多數(shù)經(jīng)濟管理人員都習慣于使用財務(wù)審計手段以實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟管理，財務(wù)審計可以在一定程度上防止企業(yè)的資金在使用的過程中被浪費或者無故流失，但是這種模式存在著很大缺陷，所以很難在經(jīng)濟管理過程中落實。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟制度不夠完善和健全

新時期下的企業(yè)在制度管理上存在很多問題，人力資源問題、內(nèi)部管理問題、財務(wù)管理問題、組織結(jié)構(gòu)方面相關(guān)制度的不完善，企業(yè)制定的相關(guān)經(jīng)濟和管理制度大多數(shù)走形式，在實際中沒有得到很好的利用并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，制度的更新遠低于企業(yè)的發(fā)展，導致制度與實際經(jīng)濟水平有一定差距。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟實力，提前制定有效的經(jīng)濟管理制度，同時根據(jù)當下的經(jīng)濟環(huán)境變動隨時分析和整改，這樣在一定程度上能促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新。

3 新形勢下企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理問題的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式

經(jīng)濟管理組織在企業(yè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，我國企業(yè)在當前復雜多變的國際環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不足以應(yīng)對當前的國際形勢，一般的經(jīng)濟管理組織相對落后，而新型的經(jīng)濟管理組織不僅能不斷適應(yīng)和應(yīng)對當前市場的激烈競爭，還能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟社會效益，因此對組織創(chuàng)新應(yīng)做到以下幾個方面：（1）建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)模式下的組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理有很大束縛，亦可建立臨時的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對外部環(huán)境。（2）可以利用新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對經(jīng)濟管理組織模式進行調(diào)整與創(chuàng)新，將信息數(shù)據(jù)、人力資源、相關(guān)知識等全面體現(xiàn)出來。（3）減少企業(yè)管理的層次結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以使信息的反饋和傳達達到最快。

3.2 實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

當前人力資源管理已經(jīng)成為經(jīng)濟管理制度的重要因素，兩者互相影響，經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新只有做到以人為本才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，以物為主的企業(yè)管理無法適應(yīng)當今企業(yè)的發(fā)展，只有堅持以人為本的人力資源管理才是正確的選擇，這樣才能提高人才工作的積極性，才能營造良好的氛圍，這樣的企業(yè)才能更好地吸引人才使他們找到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

3.3 強化企業(yè)的監(jiān)督和管理體系

企業(yè)應(yīng)該建立積極向上的發(fā)展氛圍，而營造這種氛圍就要做好內(nèi)部管理，一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，隨著企業(yè)經(jīng)濟制度的完善與發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制體系一定要以財務(wù)方面為核心，還應(yīng)做好所有方面的企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理制度能為企業(yè)提供有力保障，企業(yè)只有通過不斷強化內(nèi)部控制管理，才能實現(xiàn)全面的戰(zhàn)略型內(nèi)控和監(jiān)督。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常重要，該研究主要對在新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必要性，還結(jié)合實際情況分析了企業(yè)大環(huán)境下所面臨的主要問題，提出加強內(nèi)部企業(yè)管理的策略，另外淺析了創(chuàng)新在一個企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，其中包括制度創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等，只有實現(xiàn)各方面的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)擁有良好的競爭力，才能保持良好的發(fā)展勢頭，從而保持企業(yè)自身的良好發(fā)展，可以說，企業(yè)的經(jīng)濟管理絕非簡單地重復和盲從，而是一項過程極為復雜的管理藝術(shù)。

參考文獻

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