探究建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

劉華峰

（衡水國(guó)鴻市政工程有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】隨著現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，施工企業(yè)要想能夠在建筑行業(yè)內(nèi)處于不敗的地位，就需要重視施工工程的管理工作，只有保障良好的施工質(zhì)量和較好的施工速度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就我國(guó)目前而言，在建筑行業(yè)的管理上還存在著很多的問(wèn)題，這很大程度上影響和制約了我國(guó)建筑管理水平的發(fā)展，本文就將對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的一系列影響因素進(jìn)行論述，并針對(duì)這些影響因素對(duì)如何提高我國(guó)建筑工程管理水平提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；影響因素；對(duì)策

一、建筑工程管理的影響因素分析

對(duì)于我國(guó)目前的建筑工程管理而言，其影響因素主要包括管理體系不健全、管理人員架構(gòu)不完善、管理制度建設(shè)存在缺陷、缺乏工程核算建設(shè)等這幾個(gè)內(nèi)在因素，除了以上內(nèi)在因素，還存在著施工材料影響、施工設(shè)備影響等外在因素。下面筆者就分別對(duì)內(nèi)在和外在的影響因素進(jìn)行分析：

（一）建筑工程管理的外在因素

對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，其離不不開(kāi)材料與設(shè)備。因此建筑材料和建筑設(shè)備就成了影響建筑管理的重要外在因素。首先來(lái)說(shuō)建筑材料。對(duì)于建筑材料而言，其指的是進(jìn)入施工場(chǎng)地之后的原材料。材料的好壞決定著施工質(zhì)量的高低，而且與施工成本等其他功能密切相關(guān)，通常在進(jìn)行施工材料入庫(kù)的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的抽樣檢測(cè)工作，但是仍然后存在著一些劣質(zhì)的材料混入到施工材料之中，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。機(jī)械設(shè)備，則是施工的主要主體。隨著我國(guó)科技水平的快速發(fā)展，工程建設(shè)設(shè)備也在不斷的更新，機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，作為建筑的主動(dòng)“勞動(dòng)力”，一定設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或者設(shè)備由于使用不當(dāng)受到損害，那么就會(huì)影響到整個(gè)工程的開(kāi)展。

（二）建筑工程管理的內(nèi)在因素

在我國(guó)目前的建設(shè)工程的施工建設(shè)階段，管理工作存在最重要的一個(gè)問(wèn)題就是管理體系的不健全。對(duì)于一個(gè)完整的管理體系而言，其對(duì)建筑工程管理的水平和建筑施工進(jìn)度以及質(zhì)量等方面有著很大的作用。建立健全管理體系能夠保障建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在降低工程造價(jià)成本等方面也有著很大的作用。不過(guò)，目前的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多建筑單位為了降低開(kāi)支，會(huì)對(duì)管理部門(mén)的人員進(jìn)行壓縮，而且崗位的設(shè)置也比較雜亂，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管理人員的一人多崗的情況。這就使得工程管理工作難以展現(xiàn)出其真正的作用，導(dǎo)致工程管理體系出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

除了管理體系外，工程的管理人員的隊(duì)伍建設(shè)也比較缺乏。對(duì)于建筑工程而言，管理人員是建筑工程施工與項(xiàng)目管理之中的主導(dǎo)者，就我國(guó)目前而言，管理人員的普遍素質(zhì)不高，而且缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，復(fù)合型人才的建設(shè)也比較薄弱。在國(guó)際通行項(xiàng)目管理愈演愈烈的情況下，我國(guó)的國(guó)際專(zhuān)業(yè)人才的建設(shè)也不叫缺乏，因此總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理的管理人員隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重不足，難以滿(mǎn)足和適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的建筑行業(yè)需求。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，施工管理可謂是重中之重的一項(xiàng)工作。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量是呈正相關(guān)的。但是在我國(guó)目前的施工管理過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題，作為突出的兩點(diǎn)問(wèn)題就是，施工人員的專(zhuān)業(yè)能力以及施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)。

缺乏良好的工程核算，是導(dǎo)致現(xiàn)階段工程建設(shè)成本居高不下的首要原因。而且在目前的建筑施工單位很多時(shí)候會(huì)為了追趕工期，忽視工程的核算與質(zhì)量，使得核算工作開(kāi)展的問(wèn)題日益增多。

二、結(jié)合影響因素的改善措施

（一）建立和完善相關(guān)管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其生存和發(fā)展是建立在健全的工程管理體系的基礎(chǔ)上的。因此，項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)必須優(yōu)化配置，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要分配適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量，以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的具體工作要求，唯一的辦法是，企業(yè)管理系統(tǒng)等都可以更加健壯。

（二）重視工程管理質(zhì)量的提升

項(xiàng)目管理人員直接參與住房建設(shè)工作管理，其質(zhì)量和整體管理水平對(duì)升級(jí)有重要影響。因此，在提升住房建設(shè)管理水平的過(guò)程中，要注意培訓(xùn)企業(yè)管理人員，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)工程管理的實(shí)際需要，引進(jìn)高素質(zhì)，高水平的綜合管理人員，進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)水平，提高管理水平，提供人員保障。

（三）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍

隨著社會(huì)信息化的逐步普及，現(xiàn)代管理手段和管理思想滲透到現(xiàn)代建筑工程管理中，例如提高施工企業(yè)管理水平，提高投資效率，確保施工質(zhì)量，科學(xué)，有效的施工管理與社會(huì)密切相關(guān)逐步意識(shí)到項(xiàng)目管理的價(jià)值和作用。同時(shí)積極推進(jìn)教育建設(shè)，加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)，完善企業(yè)人員管理。在施工工程實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)理要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷學(xué)習(xí)建筑管理知識(shí)，提高管理水平。

（四）注重工程核算，加強(qiáng)成本管理

核算工作的強(qiáng)化施工是非常必要的，而且可以避免很多不必要的麻煩。在建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目核算管理工作中，特別是要符合以下要求：建立科學(xué)有效的核算管理制度，已經(jīng)為項(xiàng)目完成，要及時(shí)的進(jìn)行核算。只有這樣才能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，更好地保護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，工程成本是最重要的，要特別注意和管理。完善的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，人們應(yīng)該充分考慮現(xiàn)場(chǎng)成本，材料成本，機(jī)械成本和勞動(dòng)力成本等。只有有效控制這些成本，施工管理才能更有效。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃應(yīng)按具體項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工圖紙和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和接受。要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目自查和相互檢查制度，以充分保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化項(xiàng)目管理安全管理

企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工認(rèn)識(shí)安全的重要性，并培養(yǎng)員工安全教育的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全教育宣傳，促進(jìn)企業(yè)每一位員工的安全感。

可以通過(guò)在建筑施工場(chǎng)地貼標(biāo)語(yǔ)或者進(jìn)行安全講座以及事故分析等活動(dòng)，讓施工人員們能夠了解到施工事故發(fā)生之后會(huì)帶來(lái)的影響和后果，從而通過(guò)實(shí)例的講解，提高施工人員們的安全意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

在本文章中，筆者針對(duì)目前建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并將其與我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合。隨著現(xiàn)階段的全球化發(fā)展的日益加快，建筑工程管理迎來(lái)了嶄新的挑戰(zhàn)，在這種新機(jī)遇和新壓力下，企業(yè)一定要重視對(duì)建筑工程管理的研究和改進(jìn)措施的實(shí)踐。建筑工程企業(yè)要向能夠?qū)崿F(xiàn)較好的工程管理，就需要給予高度的重視，將其作為建筑工程工作中的首要工作，通過(guò)不斷的對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐和摸索，從而研究出適合企業(yè)的管理方法，使得建筑企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的成績(jī)。

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