怎樣在民營企業(yè)中發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)

周海江

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。作為民營企業(yè)的黨委書記，積極履行好黨建工作責(zé)任，才能保證企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展定力。多年來，紅豆集團(tuán)形成了“聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的企業(yè)理念，以黨建促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國先進(jìn)基層黨組織”，我個(gè)人被評(píng)為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

把黨建工作融入企業(yè)骨血

履行好黨建責(zé)任，是民企書記的第一職責(zé)。企業(yè)黨建，既能增加企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量，又能糾正純物質(zhì)驅(qū)動(dòng)的方向偏差，還能凝心聚力。紅豆集團(tuán)一貫堅(jiān)定信念聽黨話，毫不動(dòng)搖跟黨走。

紅豆集團(tuán)黨委目前下設(shè)3個(gè)二級(jí)黨委和103個(gè)黨（總）支部，共有黨員1300多名，本部員工2.2萬多人。黨建工作在紅豆絕非可有可無，而是早已融入企業(yè)血液，成為企業(yè)的主心骨，嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。古語說，小智治事，大智治制。只有把黨建工作制度納入企業(yè)制度整體框架，才能更好地發(fā)揮黨組織的核心作用。

我們創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

把黨建工作定位為“一核心三優(yōu)勢(shì)”

在黨建工作定位上，我們概括為“一核心三優(yōu)勢(shì)”?！耙缓诵摹本褪前哑髽I(yè)黨委作為政治核心，“三優(yōu)勢(shì)”就是把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)存在的決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊等問題。

機(jī)遇優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇哪里來？我們認(rèn)為，黨的方針政策就是最大的機(jī)遇，因?yàn)辄h的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性。近幾年，紅豆集團(tuán)緊緊圍繞中央提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，完成了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)改造，大力發(fā)展以“紅豆杉”為產(chǎn)業(yè)鏈的生物醫(yī)藥工程，實(shí)現(xiàn)了從“紅豆衫”到“紅豆杉”的華麗轉(zhuǎn)身。

人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的人才隊(duì)伍從哪里找？我們認(rèn)為，黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨員具有明顯的先進(jìn)性和純潔性優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)最可靠的人才。紅豆集團(tuán)黨委牽頭實(shí)施“紅豆百才工程”，先后引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才60多名。逐級(jí)建立管理層競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓廣大職工都有事業(yè)發(fā)展空間。長(zhǎng)期堅(jiān)持“雙培一推”工程，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才，發(fā)展壯大“黨員當(dāng)家人”隊(duì)伍。

和諧優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念和思想工作方法，最能激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人、弘揚(yáng)正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，集團(tuán)靠黨的政治優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝了危機(jī)，促進(jìn)了和諧，穩(wěn)定了隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

“五個(gè)雙向”機(jī)制實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋

圍繞黨企融合，我們創(chuàng)立了“五個(gè)雙向”工作機(jī)制，即班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)，確保黨建工作全面覆蓋，為有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用提供了保證。

班子雙向進(jìn)入。在企業(yè)決策、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)各個(gè)層面，我們?nèi)嫱菩悬h組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，從體制機(jī)制上保證黨組織有效參與決策和管理。實(shí)行集團(tuán)黨委和管理層交叉任職。集團(tuán)黨委11名委員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，我作為集團(tuán)董事局主席、CEO兼任黨委書記，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會(huì)主席，組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)分別兼任人力資源部、品牌文化部部長(zhǎng)，形成了適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系。實(shí)行廠長(zhǎng)經(jīng)理一崗雙職。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、部門建制特點(diǎn)和黨員分布情況，不斷完善集團(tuán)內(nèi)部黨的組織網(wǎng)絡(luò)，同步調(diào)整、配備黨組織和經(jīng)營管理班子。集團(tuán)13個(gè)子公司黨員總經(jīng)理和近百名黨員廠長(zhǎng)全部任黨（總）支部書記；紅豆紐約外貿(mào)公司、柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立時(shí)，同步建立黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

工作雙向互動(dòng)。建立生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作雙向互動(dòng)機(jī)制，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)思想政治、企業(yè)文化、目標(biāo)考核、人事任免等工作，參與企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和監(jiān)督。建立雙向互動(dòng)決策機(jī)制。集團(tuán)黨委通過黨委擴(kuò)大會(huì)、管理層和黨組織聯(lián)席會(huì)議等方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策，把國家的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體行動(dòng)。建立雙向互動(dòng)落實(shí)機(jī)制。建立周一晨報(bào)會(huì)、周五黨委委員和公司經(jīng)理例會(huì)等制度，加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的互動(dòng)交流，推動(dòng)各項(xiàng)決策的落實(shí)。集團(tuán)黨委以“打造千億紅豆，彰顯先鋒力量”為載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，動(dòng)員基層黨組織和全體黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶領(lǐng)廣大職工共創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。建立雙向互動(dòng)考核機(jī)制。把實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)作為檢驗(yàn)黨建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過簽訂年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書，強(qiáng)化對(duì)黨組織和黨員的目標(biāo)引領(lǐng)，把黨建工作的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)績(jī)需求。

人才雙向培養(yǎng)。為充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)各類人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面，集團(tuán)還全面推行人才雙向培養(yǎng)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員。在一線職工中開展星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)，推薦三星級(jí)以上職工免費(fèi)上大學(xué)，在三星級(jí)以上員工中培養(yǎng)入黨積極分子，送到紅豆黨校培訓(xùn)，目前已有25%的三星級(jí)員工光榮入黨。加大在高級(jí)人才中發(fā)展黨員力度，黨員科技人才比例已達(dá)31.7%。把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員教育、管理、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨員政治素質(zhì)、專業(yè)技能雙提升。生產(chǎn)車間操作工郭軍偉在黨組織培養(yǎng)下光榮入黨，先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖夹g(shù)能手”稱號(hào)。在諸多典型的帶動(dòng)下，一大批黨員成為技術(shù)能手和經(jīng)營骨干，形成了培養(yǎng)一名黨員、樹立一面旗幟、帶動(dòng)一批職工的生動(dòng)局面。把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人才。我們還在企業(yè)建立黨員示范崗、黨員示范團(tuán)隊(duì)、黨員示范區(qū)、黨員營銷團(tuán)隊(duì)、黨員技術(shù)攻關(guān)小組，開展黨員身邊“無隱患、無違章、無次品”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員骨干崗位奉獻(xiàn)意識(shí)和崗位建功能力，把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理的行家里手，成為讓職工滿意的黨員當(dāng)家人。

文化雙向互促。集團(tuán)黨委堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過加強(qiáng)引導(dǎo)、增進(jìn)共識(shí)、創(chuàng)新方法、健全制度等措施，在集團(tuán)上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強(qiáng)大精神力量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定共同理想信念。辦好紅豆報(bào)、紅豆網(wǎng)站、紅豆電視臺(tái)和紅豆大學(xué)，在企業(yè)中深入開展形勢(shì)政策、基本國情、革命傳統(tǒng)、改革開放和國防教育，幫助企業(yè)職工牢固樹立中國特色社會(huì)主義共同理想信念。塑造健康向上企業(yè)精神。舉辦“十佳歌手賽”“紅豆樹下婚禮”，開展“爭(zhēng)顯先鋒力量”主題演講等活動(dòng)，豐富職工群眾文化生活，培育了“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的紅豆精神。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。以“鑄造紅色品格、打造綠色企業(yè)、建設(shè)幸福紅豆”為愿景，連續(xù)舉辦十六屆“紅豆七夕節(jié)”，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營造紅豆“情”文化氛圍。

制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。把黨的民主集中制運(yùn)用到企業(yè)重大問題決策之中，幫助企業(yè)掌握實(shí)情、科學(xué)決策。堅(jiān)持任人唯賢、制度選人，把黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選、黨內(nèi)考核評(píng)優(yōu)機(jī)制引入企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造了公平公正的發(fā)展機(jī)會(huì)。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升黨建工作規(guī)范化水平。引入ISO9001質(zhì)量管理體系，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作，完善集團(tuán)黨建工作運(yùn)行機(jī)制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實(shí)施過程規(guī)范化、績(jī)效考核精細(xì)化。堅(jiān)持政治素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)并重的導(dǎo)向，在基層支部和黨員考核評(píng)優(yōu)中，把業(yè)績(jī)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)為先進(jìn)黨支部的單位都是業(yè)績(jī)最突出的部門，優(yōu)秀黨員都是工作最出色的員工。

（責(zé)任編輯：郭慧）