水火領(lǐng)路人

李薇+何迪+黃雨蒙

5月的武漢，驕陽(yáng)似火。中鐵大橋局七公司新辦公樓里，巨大的落地窗阻擋了空氣中的灼熱，留下明亮的光線。

6年前，大橋局武漢分公司（七公司的前身）營(yíng)業(yè)額僅為8億，負(fù)債1億，生存發(fā)展舉步維艱，工資靠貸款，員工們蝸居在漢陽(yáng)蓮花湖畔的四層小樓里，人心不穩(wěn)。6年后，七公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到21億，2016年實(shí)現(xiàn)盈利5303萬(wàn)元，并自己投資建起了新辦公大樓。

短短6年，變化有如滄海桑田。而帶來(lái)這一變化的，則是公司總經(jīng)理王吉連，一位對(duì)員工關(guān)愛(ài)似水、對(duì)工作要求嚴(yán)苛的領(lǐng)路人。

“火爐”燒出過(guò)硬作風(fēng)

每天早上7點(diǎn)，各項(xiàng)目員工、各工區(qū)協(xié)力人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊(duì)，接受點(diǎn)名和工作交底。

如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，用王吉連的話說(shuō)，是“拿火爐燒出來(lái)的”。他認(rèn)為：“規(guī)矩就要像火爐，你碰哪里，就在哪里把你燙壞；你什么時(shí)候碰，就什么時(shí)候把你燙壞?！?/p>

2010年7月上任之初，王吉連走訪各項(xiàng)目工地時(shí)，看到工作作風(fēng)渙散、管理混亂：公司機(jī)關(guān)里，遲到成風(fēng)；有的項(xiàng)目工地上，租用的十幾臺(tái)攪拌車(chē)半個(gè)月不工作無(wú)人看管；一臺(tái)價(jià)值70多萬(wàn)的挖掘機(jī)，在工地上使用兩年居然花費(fèi)了147萬(wàn)……

王吉連意識(shí)到作風(fēng)渙散的問(wèn)題不解決，公司就不可能有發(fā)展，“把公司打造成軍隊(duì)”的想法逐漸成形，他將考勤作為“像軍隊(duì)”的第一把火。

很快，員工們發(fā)現(xiàn)，一樓大廳多了一臺(tái)打卡機(jī)，上下班都需要打卡。“更狠”的是，以前食堂早餐供應(yīng)到10點(diǎn)多，現(xiàn)在超過(guò)8點(diǎn)就不再供應(yīng)，意思很明白：“遲到了就別吃早餐了?！?/p>

當(dāng)時(shí)有一位項(xiàng)目辦公室主任，能力很強(qiáng)，但就是紀(jì)律觀念不強(qiáng)。為此，他沒(méi)少挨通報(bào)批評(píng)、罰獎(jiǎng)金，為了督促他起床，王吉連還給他買(mǎi)過(guò)三次鬧鐘。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的嚴(yán)格要求，全公司的考勤狀況完全扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。

如果說(shuō)考勤的事是“火爐”讓人“出出汗”，那么在公司改革的過(guò)程中，有人就被這火爐狠狠地“燙傷”了。

王吉連上任后，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集約化管理，材料采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍的選用等都由公司集中管理。這些在以前都是由項(xiàng)目經(jīng)理自己掌控，管理的變革必然帶來(lái)利益的沖突。公司推進(jìn)集約化改革期間，陸續(xù)撤換了幾名項(xiàng)目經(jīng)理，還有幾人被調(diào)整崗位。

如今，七公司紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)有序，全員的執(zhí)行力有了極大的提升。

但奇怪的是，王吉連這個(gè)“大火爐”“燙”了不少人，但每年職工代表對(duì)他的民主測(cè)評(píng)始終是優(yōu)秀?！耙?yàn)榇蠹抑?，他并不是故意針?duì)誰(shuí)，誰(shuí)違反了規(guī)則就會(huì)有懲罰，并不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)或者是骨干而有特殊?！惫军h委書(shū)記劉斐說(shuō)。

學(xué)出來(lái)的過(guò)硬本事

“今日新聞要點(diǎn)：國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919成功首飛?！?月6日早上6點(diǎn)，七公司工程管理部經(jīng)理程建華的微信準(zhǔn)時(shí)響起，每天定時(shí)發(fā)布的“資訊早讀”發(fā)到了公司微信群里，他開(kāi)始仔細(xì)閱讀起來(lái)。

程建華介紹，“資訊早讀”是在王吉連的力推下實(shí)現(xiàn)的，王吉連常說(shuō)：“我們做工程的，要是不時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，技術(shù)很快就會(huì)落后?！?/p>

上任之初，王吉連做了一個(gè)十分大膽的決定：能停的工程全部暫時(shí)停下來(lái)，將每個(gè)項(xiàng)目的黨政紀(jì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人集中起來(lái)，進(jìn)行了為期七天的大培訓(xùn)。

“那次培訓(xùn)讓我精神一振”，財(cái)務(wù)總監(jiān)裴正兵回憶：“我知道了公司的目標(biāo)和規(guī)劃，有了發(fā)展前進(jìn)的信心?！?/p>

培訓(xùn)的作用十分明顯，員工們的干勁明顯增加了，人心也沒(méi)那么浮動(dòng)了，“因?yàn)橛心繕?biāo)有奔頭了嘛?！蓖跫B說(shuō)。

此后，七公司就將“全員學(xué)習(xí)”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。七公司各職能部門(mén)辦公室張貼的學(xué)習(xí)培訓(xùn)表上，各類(lèi)培訓(xùn)密密麻麻。每年春季大培訓(xùn)、每周一次的“施工技術(shù)培訓(xùn)”、每?jī)芍芤淮蔚摹肮そ?jīng)系統(tǒng)職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”、每月一次的“安全質(zhì)量‘每月一講”、“黨群綜合視頻培訓(xùn)”……培訓(xùn)班會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家來(lái)講專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)公司內(nèi)部的管理、技術(shù)骨干來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)、答疑解惑。

培訓(xùn)班是一般晚上6點(diǎn)到8點(diǎn)。每次培訓(xùn)班的參加率都在90%以上，全公司都形成了學(xué)習(xí)的氛圍，每個(gè)人都怕落后。

除了培訓(xùn)，王吉連還參與授課。之前的武漢分公司，大家都是等項(xiàng)目上門(mén)、等著大橋局分派任務(wù)。組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部后，王吉連帶著營(yíng)銷(xiāo)總部四處跑業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取到的項(xiàng)目越來(lái)越多。

不間斷的學(xué)習(xí)，使七公司始終保持過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平和管理手段，承接的多項(xiàng)工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”“全國(guó)市政工程金獎(jiǎng)”，多名員工榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄昂笔趧?dòng)模范”“中國(guó)中鐵勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)。

愛(ài)出來(lái)的家庭情

不管是在項(xiàng)目上當(dāng)普通員工還是項(xiàng)目經(jīng)理，甚至是現(xiàn)在作為公司的一把手，20多年來(lái)，王吉連一直都是在工地和項(xiàng)目間來(lái)回奔波。女兒的家長(zhǎng)會(huì)，他只參加過(guò)一次。

長(zhǎng)時(shí)間與家人分離，王吉連對(duì)員工們對(duì)回家的渴望感同身受。他創(chuàng)造性地提出了“反探親”的措施，即每年孩子寒暑假，讓員工的家人來(lái)工地探親，往返旅費(fèi)、住宿費(fèi)都由公司報(bào)銷(xiāo)。此外，還要求項(xiàng)目利用收尾時(shí)機(jī)，妥善安排員工休假，同時(shí)及時(shí)兌現(xiàn)周末和節(jié)假日加班補(bǔ)貼。

對(duì)于年輕的單身員工，公司為33名優(yōu)秀青年員工每人提供6萬(wàn)元的買(mǎi)房首付無(wú)息貸款，今年已將幫扶金額提升到12萬(wàn)元。在工地上，各類(lèi)文化活動(dòng)、聯(lián)歡相親活動(dòng)更是數(shù)不勝數(shù)。

而最讓員工們敬服的，是王吉連對(duì)員工關(guān)心的細(xì)致和周全。

2015年，七公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下降，按照規(guī)定，公司要減少收入。但王吉連認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)下降，主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)班子而不在員工身上。于是那一年，員工的收入依然有所增加，唯有幾位領(lǐng)導(dǎo)的收入下降了。

對(duì)于由原大橋局鋪架分公司重組合并入公司的黃健而言，王吉連對(duì)員工的關(guān)心不僅僅是體現(xiàn)在物質(zhì)上。2015年，作為被合并單位員工，文化的差異、環(huán)境的變化使黃健總覺(jué)得在公司低人一頭，始終感覺(jué)無(wú)法融入新環(huán)境。王吉連覺(jué)察到他們的這種情緒，特地找到黃健談話：“既然到一起來(lái)了，大家都是自家人，你不要有太多的心理包袱?！闭勗捊Y(jié)束后，他把自己收藏的一套公司《路橋簡(jiǎn)訊》交給黃健，說(shuō)：“你在企業(yè)發(fā)展部，對(duì)這個(gè)公司要了解，我這兒有個(gè)簡(jiǎn)訊，你拿去看一下，了解一下公司，對(duì)以后戰(zhàn)略發(fā)展的研究有好處?！?/p>

“當(dāng)時(shí)我是真感動(dòng)?！秉S健說(shuō)，“一個(gè)公司的一把手，對(duì)于這些細(xì)節(jié)問(wèn)題也能照顧到，能夠考慮到人的感受，他知道我們進(jìn)來(lái)以后，可能有隔閡，他都能夠及時(shí)化解?！?/p>

“我是真沒(méi)想到。”黃健一邊感慨一邊搖頭。

“幾年前，我還猶豫要不要跳槽?！迸嵴f(shuō)，“現(xiàn)在我是怎么都不想走了，這里是公司，但更像一個(gè)家……”