淺談房屋建筑施工技術(shù)

【摘 要】科技的進步發(fā)展，讓人們進入新時代，使得人們的生活水平有了極大提升。許多新行業(yè)也如雨后春筍飛速的崛起，其中建筑業(yè)作為房地產(chǎn)中重點行業(yè)，在滿足人們?nèi)粘Ｉ罹幼〉耐瑫r，也使得相關(guān)的技術(shù)、新型材料、新穎的結(jié)構(gòu)類型，帶入進人們的日常生活中。因此，房屋建筑工程中的施工技術(shù)為了全面協(xié)調(diào)管理、規(guī)劃、控制來保證高質(zhì)量水平的工程。而在進行工程技術(shù)的改進措施中，不僅僅需要理論知識的幫助，還需要相關(guān)的技術(shù)與施工人員的配合，因此本文結(jié)合實踐中的施工經(jīng)驗提出了相應(yīng)的意見。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工技術(shù)

新時代的來臨，使得建筑行業(yè)成為了社會發(fā)展的熱門行業(yè)，一些高層建筑的建立，都是需要建筑施工技術(shù)不斷進行完善與改進，將一個項目從開始的設(shè)計到施工、竣工，以及后期的保養(yǎng)，這些都是為了更好管理施工項目，同樣也需要適當?shù)奈恢煤瓦m當?shù)脑O(shè)備來滿足工程的需求。通過施工過程中的各個方面相互協(xié)調(diào)工作，按照工程中的規(guī)律進行相應(yīng)的動態(tài)管理，才能使施工的過程更加平穩(wěn)。并將資源合理的利用，使資源能夠被最大化的使用。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理

1.項目成本的管理，需要通過成本與利潤進行相互的比較，將項目的利潤最大化，就需要通過將成本控制在一定的范圍內(nèi)。為了將施工中管理將成本控制到最低，就要相應(yīng)的施工單位根據(jù)市場在進行施工標價時，注意到市場中價格變動，在保證施工質(zhì)量的同時，使得相應(yīng)的價格成本降到最低[1]。因此，全面控制成本需要是整個企業(yè)，它的各個部門、各個人員來共同合作。在進行施工過程中，需要對成本進行實時控制，出現(xiàn)問題立即改正。將合理的成本目標，提前制定相應(yīng)的計劃，避免造成浪費，或者出現(xiàn)價格低廉而造成的質(zhì)量問題，一些與實際施工成本相差十分巨大很有可能是因為質(zhì)量不能達到相應(yīng)的要求。所以，責(zé)任與權(quán)利要相互結(jié)合，要明確分配到各個部門的責(zé)任與權(quán)利，形成相應(yīng)的權(quán)責(zé)機制，才能夠更加有效控制成本[2]。

2.通過對項目進程采取有效的管理，根據(jù)工程量和工序來對施工項目進行合理的編制工程進度。在確定了項目的施工工期后，將所能調(diào)動的資源制定出相應(yīng)的計劃進程，并按照實際工程進度及時改變相應(yīng)的進度編制，將資源的使用最大化。在完成進程計劃后，要按照計劃上的認證并加以實施，沒有按照計劃上實施會造相應(yīng)的項目工期的改變。因此，需要對工程進度每周進行監(jiān)督，看看是否存在誤差，當出現(xiàn)相應(yīng)的誤差時要查明造成的原因，并及時記錄，避免出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象的產(chǎn)生，而造成相應(yīng)的損失。

3.作為施工質(zhì)量的管理，需要人員、材料、設(shè)備三者的共同控制，而在這其中不管是什么項目管理都需要相關(guān)人員參與，人工控制就是其中的重點工作?？刂迫斯さ墓芾頃r，首先要將人選確定下來，雖然每個人工作能力的不同，在不同的工作地點、時間等情況下對于所選用的人才要求也是不同。要將每個人的能力充分展現(xiàn)出來，并通過對工作完成的質(zhì)量進行評估，調(diào)動人員工作上的熱情，促進施工項目的完善。材料是施工過程的基礎(chǔ)，貫穿于整個施工工程中，從材料選擇開始，采購、運輸以及使這些過程都是需要進行管理控制，使得材料能夠被充分合理利用，進行材料的采購時，需要選用價格合適質(zhì)量較好的次啊了[3]。在施工過程中機械設(shè)備的參與能夠極大節(jié)省人力，但是在使用設(shè)備之前要認真仔細的檢查其工作狀態(tài)能否使用，在設(shè)備出現(xiàn)問題時要及時的采取相應(yīng)的措施進行解決維修，避免事故的發(fā)生。

二、施工過程中技術(shù)的協(xié)調(diào)工作

施工項目的完成并不是單獨依靠某一家單位公司完成，所參與施工的人員也有著極大的不固定性，對于施工過程中所需要的材料也非常之繁多，工程工期也很長，這些因素是施工過程中需要進行通過經(jīng)濟、技術(shù)、法律以及人際關(guān)系來相互協(xié)調(diào)。在施工項目的過程中對材料選擇、施工方案、施工工藝等，都需要項目的負責(zé)人、監(jiān)管人員、和調(diào)度單位等之間的協(xié)調(diào)合作，才能夠使施工的管理工作有條不紊的進行下去。

三、驗收施工項目

在進行施工過程中，要將施工的資料收集整理齊全，避免在施工完結(jié)后再進行補充，讓驗收的工期變更，在工程項目被驗收后才能進行工程結(jié)算。在建筑工程施工的過程中，驗收的工作是隨著項目的開始而開始的，應(yīng)該要隨時隨地的進行管理檢查[4]。施工現(xiàn)場中的資料、管理技術(shù)、材料質(zhì)量等資料，都是要從施工過程中進行歸納整理。各個單位之間也要加強溝通交流，保持良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，認真負責(zé)的完成驗收工作。

四、施工項目的保修

在進行項目竣工完成后，并不是結(jié)束了工作，而是應(yīng)該按照雙方合同上所述，在項目的維修期內(nèi)進行保修工作。在合同中寫明保修范圍，施工單位應(yīng)該認真負責(zé)完成保修工作，在保修范圍外出現(xiàn)緊急事故時需要進行強行也應(yīng)該積極的加入進去，防止事故的進一步擴大。因此，在有關(guān)質(zhì)量與安全問題的時候，需要通過組織建設(shè)方來進行檢驗，合格后方能通過驗收，讓整個工程項目能夠圓滿，使得企業(yè)的聲譽得到保障。

五、管理人員的積極配合

在進行工程管理時，有著許多的步驟需要管理團隊之間相互配合，因此在完善相應(yīng)的項目時，需要的是團隊中的每一個人認真仔細完成自己的工作，讓項目管理的方向得到控制。才能夠使工程項目中的管理措施能夠及時有效的進行，通過各個人員之間的協(xié)調(diào)，讓項目完成的工期、質(zhì)量能夠得到相應(yīng)保障，才能是經(jīng)濟利益最大化。

六、結(jié)語

順著時代發(fā)展的潮流，房屋建筑工程是當今社會發(fā)展的重要目標，城市的建設(shè)與發(fā)展需要房屋建筑，房屋建筑的優(yōu)化創(chuàng)新也需要工程技術(shù)的支持，雖然這其中的過程十分的繁瑣，需要嚴格的按照規(guī)章制度流程，將時間進度有效的控制，來保障整個項目后續(xù)管理工作。在進行房屋建筑技術(shù)的改進工作，需要整個團隊之間的相互通力合作，在完成分配給自己任務(wù)的同時幫助其他人完成工作，才能確保利潤收入最大化和施工質(zhì)量水平。

作者簡介：劉保庭（1993-），男，籍貫：婁底市新化縣，所在地：湖南衡陽，單位：南華大學(xué)，，研究方向：房屋建筑。

參考文獻：

[1]許東方；房屋建筑工程預(yù)制水磨石地面鋪設(shè)施工工藝[J]；廣東建材；2007年05期.

[2]方宇新；房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點[J]；價值工程；2010年27期.