如何做好電力企業(yè)薪酬績效的管理方案

周英杰+梁浩

摘要：人才，是當今社會發(fā)展的核心競爭力。當前，電力體制內部的改革不斷推進，相關企業(yè)也進入了新的發(fā)展階段。而電力企業(yè)想要在日益嚴峻的競爭中取得先機，更好的實現企業(yè)的發(fā)展目標，就需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的價值。薪酬管理，是企業(yè)發(fā)揮員工價值的重要手段，通過合理、科學的薪酬管理制度，可以更好的調動員工工作參與的積極性。因此，企業(yè)應構建完善的薪酬管理方案，不斷激勵企業(yè)員工提高自身工作效率，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；薪酬績效；管理方案

中圖分類號：F272.92；F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

前言

隨著社會市場經濟的全面發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。而在市場競爭中，企業(yè)想要實現自身實力的不斷增長，最為核心的關鍵問題是人才的應用。在這樣的社會環(huán)境之下，企業(yè)就要盡可能做到充分做好企業(yè)員工的管理工作。尤其是在薪酬管理方面，制定科學、合理的薪酬制度并妥善實施，才可以可以更好的調動企業(yè)員工工作的積極性，發(fā)掘員工工作潛力，更好的增強企業(yè)競爭的實力。而如何實現電力企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)管理人員需要思考的重要問題。

一、企業(yè)薪酬制度管理及實施存在的問題

1.薪酬管理制度不合理

電力體制改革的逐步推進，但在很多企業(yè)內部還存在著薪酬管理制度不合理的狀況。隨著電力企業(yè)改革進入新階段，很多企業(yè)已經進行了多方面的轉變，但很多企業(yè)在薪酬管理方面還依舊保持原有思維模式，以平均原則為導向。部分企業(yè)沒有關注到企業(yè)薪酬制度的重要性[1]。在制定、實施薪酬管理機制時極為隨意，實際實施起來會遇到很多問題。這種薪酬管理機制與市場經濟嚴重脫節(jié)，無法更好的調動企業(yè)員工的全部價值，不能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

2.沒有完善的考核機制

想要員工更好的發(fā)揮自身功用，先進、完善的考核制度是推動的重要手段。而目前，我國現有電力企業(yè)當中，在員工績效考核方式、方法落后，無法與當前電力企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調。這就導致了電力企業(yè)的員工在工作時，不能充分調動自身的熱情。對于業(yè)績的考評，是員工績效的主要依據，但當前很多企業(yè)的業(yè)績考核方式也較為落后、單一，還是以領導認可為準，而不是形成定量化的考核模式，這就導致員工業(yè)績考核易受外界因素影響，導致考核不能夠實現最初的考核目的，最終只能是表面文章。進而導致部分真正的人才不能夠獲得與自身付出相平衡的報酬，出現心理不平衡的狀態(tài)，逐漸消磨工作積極性，員工自身價值無法真正發(fā)揮。

3.激勵機制策略單一

激勵手段的實施，是刺激員工發(fā)揮自身價值的重要手段[2]。這種手段在人力資源管理中，是極為有效的激勵措施。企業(yè)實施準確的激勵手段，可以更好的提升員工的工作熱情，促使其自身價值的充分發(fā)揮。而現在的大部分電力企業(yè)并沒有深刻認識到激勵機制的重要性，其所采取的措施較為單一且不完善，往往只是在物質上進行少部分的獎勵，但在精神上的措施無法跟上。兩種激勵措施不能夠很好的結合，同時加上不完善的考核機制，導致物質激勵也不能夠完全落實，真正付出的員工不能夠得到相對應的薪資鼓勵，就容易導致員工的大范圍流失。

二、電力企業(yè)員工薪酬實施辦法

1.完善企業(yè)薪酬管理機制的建立

只有完善的薪酬管理機制，才能夠更好的保證員工獲得與之付出成正比的報酬，才能更好的實現薪酬激勵的效用，發(fā)揮出薪酬管理的相應作用，提高企業(yè)員工的工作熱情，更好的發(fā)揮員工的自身價值，為企業(yè)獲取更多的效益。因此，建立完善企業(yè)薪酬管理機制，是當前電力企業(yè)應關注的重點改革目標。

首先，電力企業(yè)應明確自身的經營戰(zhàn)略目標，并以此為依據，建立與之相符的薪酬管理制度。電力企業(yè)當前處于變革的時期，各個企業(yè)的發(fā)展目標會發(fā)生變化，所以，企業(yè)的薪酬管理機制也要盡可能的適應當前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，才能更好的實現企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)在盡力薪酬管理機制時，一定要注重公開、透明、公正、科學，實現一個完善、合理的薪酬制度的體系。在進行制度建立時，要根據電力企業(yè)當前所處的社會經濟大環(huán)境、企業(yè)自身情況，以及企業(yè)內部各部門、各崗位的不同職責，來進行相應的薪酬制度的設立。避免以往全體員工平均分配的思想方式，確保骨干員工工資水準與普通員工之間的區(qū)分，從而更好的留住骨干員工，并刺激普通員工的工作熱情。

2.促進定量考核制度的建立，健全考核體系

定量的考核制度可以以更公平、透明的方式，刺激員工價值的發(fā)揮[3]。企業(yè)在進行員工考核時，根據企業(yè)各部門的職能發(fā)揮，以及為企業(yè)提供價值的多少進行定量細化的考核，可以保證企業(yè)內部的薪酬制度更為公平且具有競爭力。在進行員工考評時，不僅要關注部門領導的評價，還要對其平時工作的狀態(tài)、表現及員工自身的能力進行全面的考核，確?？己藘热葚灤﹩T工工作全程，以保證考核結果能夠完整體現員工整體工作情況。

3.完善激勵措施，充分發(fā)揮措施的功能效用

想要更好的刺激企業(yè)員工的工作熱情，就不能夠僅依靠傳統(tǒng)、單一的激勵措施。電力企業(yè)應不斷完善激勵方法，提高現有的薪酬管理機制，采取多樣的激勵手段，盡可能滿足員工多層次、多維度的需求。同時，要保證員工考核人員的素質建設，確?？己酥贫饶軌虼_實落實與執(zhí)行，保證薪酬管理及獎勵機制都能夠更好的實施，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理機制的作用，調動員工工作的積極性，實現員工對于企業(yè)的認同感及歸屬感，鼓勵員工更好的完成企業(yè)效益的增長。同時，也能夠為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎。

三、結語

電力企業(yè)的薪酬管理制度的建立，需要制定人員充分考慮企業(yè)當前所處市場環(huán)境、并搜集有效信息分析后才制定的科學制度。而現在很多企業(yè)所建立的制度很多不符合實際管理規(guī)范的狀況，導致員工逐漸出現工作懈怠的狀況，不能更好的發(fā)揮自身的全部價值，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。電力企業(yè)一定要關注薪酬管理中出現的各類問題，不斷發(fā)展及完善，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]張亞楠.如何做好電力企業(yè)薪酬績效的管理方案[J].人才資源開發(fā)，2016（18）：115.

[2]顧萍.當前電力企業(yè)薪酬管理中常見問題分析[J].經營管理者，2015（34）：191.

[3]高雯.如何做好電力企業(yè)薪酬績效的管理方案[J].東方企業(yè)文化，2015（19）：263.