加強土木工程建設(shè)項目管理的重要性分析

摘要：伴隨現(xiàn)在國民經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展速度也逐步提上來，土木工程的建設(shè)成為繁榮景象的推動者之一。文章主要圍繞土木工程建設(shè)項目管理的重要性展開討論和分析，希望能夠為未來土木工程建設(shè)帶來啟迪。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)項目管理；重要性；工程合同；建筑工程 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）10-0274-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.138

土木工程的不斷提高在一定程度上推動了我國一些與之相關(guān)工程項目的發(fā)展，并且這些項目的質(zhì)量與之前相比也有了明顯的提升。近些年，土木工程建設(shè)過程中各項事故接連不斷，為了更好地避免這種情況的出現(xiàn)，相關(guān)工作人員都加大了有效措施的落實力度，采取各種各樣的方式不斷強化土木工程建設(shè)管理，促使我國土木工程建設(shè)較之前更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為我國未來土木工程建設(shè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1 我國土木工程建設(shè)項目管理工作中存在的問題

1.1 工作人員的安全意識淡薄

工作人員安全意識淡薄是現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場非常普遍的一種現(xiàn)象，建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)在出現(xiàn)各種事故的頻率非常高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的，只要相關(guān)工作人員在施工過程中保證足夠的安全意識，我們想要達到防患于未然的目的是完全可以實現(xiàn)的。在建筑施工中，工作人員安全意識淡薄是一件很讓人痛心的現(xiàn)象，因為建筑施工人員處于施工第一線，到處都是安全隱患，如果本身的安全意識差會導(dǎo)致施工人員隨時都處于危險中，嚴重者還會影響到整個工程項目進度，并且如果一旦發(fā)生安全事故，人們的生命財產(chǎn)安全都會受到莫大的損失。

為了防止這種令人痛心局面的出現(xiàn)，相關(guān)單位必須加強宣傳力度，做好必要的培訓(xùn)，不斷強化施工人員的安全意識，讓所有的工作人員都能在工作中時刻樹立危機意識。目前，觀察現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，安全警示標(biāo)語非常常見，但是這些警示標(biāo)語卻沒有起到本身該有的作用，通常都是為了應(yīng)付上級檢查而存在。如果深入一線施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中吸煙的情況很普遍，這給火災(zāi)的出現(xiàn)埋下非常嚴重的隱患。另外，在一些施工現(xiàn)場幾乎看不到必要的排水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，而且無論是車輛還是各種人員都能隨意的進進出出，這些因素都是釀成施工安全隱患的重要方面，需要高度重視。

1.2 工程合同管理規(guī)范度差

在實際工作中對工程合同管理中的各項內(nèi)容，標(biāo)書、管理、人員、設(shè)備等內(nèi)容都會開展切實有效的管理，但是這也是導(dǎo)致實際施工中各種標(biāo)準(zhǔn)有所差異的重要方面，對土木工程建設(shè)項目管理的效果和質(zhì)量都是一種阻礙。

1.3 腳手架搭設(shè)存在問題，合理性差

在土木工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場，腳手架是一種應(yīng)用頻率非常高的工具。但是搭設(shè)腳手架卻是一件非常繁瑣的工作，如果搭設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的方面就可能為腳手架在施工過程中出現(xiàn)垮塌埋下很大隱患，進而會造成各種事故出現(xiàn)，甚至都會對施工人員的生命健康造成威脅。一些施工單位和個人搭設(shè)腳手架時并不太重視這項工作的重要性，經(jīng)常可以看到腳手板上堆放著許多雜物，導(dǎo)致腳手板承重過度，進而出現(xiàn)坍塌。除此之外，一些施工人員在搭設(shè)腳手架時沒有規(guī)范性的操作，并且將所有的重點放在縱向搭設(shè)上，對橫向搭設(shè)采取的是忽略的態(tài)度，導(dǎo)致搭設(shè)成功的腳手架多半隱藏著坍塌的危險。關(guān)于搭設(shè)腳手架的問題，相關(guān)單位和人員必須遵守相應(yīng)的規(guī)范，尤其是對于高空中的腳手架，找準(zhǔn)拉、撐的點位是非常重要的。此外，在搭設(shè)腳手架的過程中，還會涉及到架體內(nèi)封閉的問題，因此必須要規(guī)范自己的操作，將各種隱患避免。

1.4 施工階段的管理存在許多漏洞

在我國建筑工程施工過程中存在一種普遍現(xiàn)象：在土木工程施工階段，大多數(shù)都是依靠人工化生產(chǎn)，機械操作并不常見，這樣便會產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法得到有效提高，并且還會出現(xiàn)各種隱患。除此之外，在技術(shù)性普遍較低的狀態(tài)下，一些新型機械應(yīng)用范圍非常小，嚴重限制著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。一些企業(yè)在土木工程項目施工過程中，總是太過于貪圖快，對施工進度的重視程度過高。所以，相關(guān)管理人員面對時間緊，任務(wù)重的情況下都會選擇招收更多的工人投入施工中，并且不會對這些工作進行培訓(xùn)，一般都是招收進來就立馬上崗，對土木工程的整體狀況、重點和難點問題等都不了解，在面對具體的土木工程建設(shè)項目施工過程，表現(xiàn)出一定的盲目感，對一些安全隱患無法采取有效的措施進行規(guī)避，在無形中增加了各種安全事故發(fā)生的可能性。另外，這些臨時被招進來的員工在施工過程中一旦遇到難度高的操作施工通常是束手無策的狀態(tài)。

1.5 土木工程建設(shè)項目資料收集和處理工作規(guī)范性差

在土木工程建設(shè)項目施工過程中，相關(guān)設(shè)計組織方案準(zhǔn)確性處于較低狀態(tài)是一種很普遍的問題，而且一些安全資料的來源并不明確，甚至有一些安全資料是為了應(yīng)付檢查找人員偽造的。除此之外，相關(guān)部門和管理者在審查施工方案時并不仔細，沒有責(zé)任心。面對安全檢查操作等各種事項，一些人員都采取敷衍了事的態(tài)度。面對這些情況，既不利于相關(guān)責(zé)任人的安全管理和施工，也不利于整個工程項目質(zhì)量的保持和持續(xù)性發(fā)展。

2 改善土木工程建設(shè)項目管理工作的重要策略

2.1 認真重視并落實安全管理問題的具體措施

在土木工程建設(shè)項目管理工作中安全問題是重中之重，迫切需要我們所有人的高度重視。在實際施工中如果我們的安全管理工作落實不到位，會對工程建設(shè)的安全性和人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅，為了盡可能避免這種情況的出現(xiàn)，對于深入土木工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的一線施工人員必須不斷加大防范意識的宣傳力度，確保其中的施工人員對施工安全管理的重要性有非常高的意識。與此同時，為了更好地保證施工現(xiàn)場的全面安全，管理人員需要加大對施工現(xiàn)場檢查的嚴格程度，特別是對在土木工程建設(shè)項目施工過程中應(yīng)用廣泛的腳手架搭設(shè)問題務(wù)必重視起來，對施工人員展開全面培訓(xùn)，讓搭設(shè)人員能夠熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保所搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固性和牢靠性都能有所保證，進而才能更好地保證工作人員在施工過程中的安全性。

2.2 采取謹慎的態(tài)度對待員工的準(zhǔn)備工作

在土木工程建設(shè)項目管理工作中，最重要的管理者和安全責(zé)任人是項目經(jīng)理、技術(shù)員和安全員。所以，項目管理人員一定要采取各種措施不斷加強自身的責(zé)任意識，在所有工作正式開始之前認真做好必要的準(zhǔn)備工作。其中施工人員是最為重要的，所以必須對施工者經(jīng)驗、技術(shù)水平以及經(jīng)驗等進行全面考察，通過這樣的方式不斷提升整個施工團隊的專業(yè)性質(zhì)。

2.3 重視建筑工程材料和具體的施工進程

在土木工程建設(shè)項目管理工作中僅僅掌握施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是遠遠不夠的，對于施工技術(shù)方面的重視也要不斷加大力度，對技術(shù)工作進行充分全面的分配，明確相關(guān)的設(shè)計圖紙同時還要對圖紙做出詳細的檢查，一旦在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即向相關(guān)人員進行匯報，確保施工單位可以在最短的時間內(nèi)對圖紙進行認真的修改和調(diào)整。

2.4 嚴格控制好施工進度

在土木工程建設(shè)項目中，對于施工過程中施工進度的控制工作必須全面把握，因為是具有非常重要的意義的。相關(guān)人員在土木工程項目建設(shè)施工之前必須認真做好施工進度的規(guī)劃工作，這是幫助我們有效避免在實際施工過程中片面追求速度問題的重要舉措，與此同時還要將規(guī)劃最大程度的系統(tǒng)化，認真精確到每天的工作進度中去。但是，需要注意的是已經(jīng)做好的施工進度計劃存在的意義并不是讓我們在土木工程建設(shè)項目中照搬照抄，相關(guān)人員在實際施工中還是要做到具體問題具體分析。

2.5 認真做好施工質(zhì)量的控制工作

在一項土木工程建設(shè)項目正式開始之前，其質(zhì)量是每個相關(guān)管理者必須要關(guān)注的重點話題。在實際施工過程中，相關(guān)管理者必須認真做好質(zhì)量檢測計劃同時對工程質(zhì)量做好嚴格性的審核。除此之外，要嚴格根據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展工程驗收工作，將工程的施工操作過程全方位重視起來認真落實工程的質(zhì)量。

2.6 重視成本管理工作

作為土木工程建設(shè)項目的一名管理人員，其根本性的重要工作是對項目成本的有效控制，不斷提升項目的經(jīng)濟效益，并且對于工程項目施工、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費用一定要進行全面有效管理。因此項目管理者要不斷建立和健全成本控制機制，將成本審核工作全面落到實處，在確保工程質(zhì)量的同時達到節(jié)約成本的目的。

2.7 重視風(fēng)險評估工作的開展和落實

在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評價和風(fēng)險評估都是非常重要的工作內(nèi)容，對提升土木工程施工過程中的安全性有顯著作用，并且還具備重要的現(xiàn)實意義和價值。本文所說的安全性評價主要是指客觀、精準(zhǔn)地對施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出全面性評價；風(fēng)險評估主要是指對各項危險因素的評估，同時還要注意到隱患的嚴重性，進而達到未雨綢繆的效果，全方位降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，減少或者直接消除安全事故發(fā)生的可能性。

3 結(jié)語

土木工程項目管理和土木工程施工兩者之間有非常密切的聯(lián)系，在土木工程具體建設(shè)過程中，安全管理、施工管理等方面的問題是大量存在的，會給土木工程質(zhì)量帶來嚴重性影響。面對這些問題，必須采取有效性措施，認真貫徹落實土木工程建設(shè)管理，為我國土木工程建設(shè)項目管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：呂行（1977-），女，供職于錦州市政務(wù)服務(wù)中心。

（責(zé)任編輯：周 瓊）