企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

馮晉芳

摘要：企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，隨著我國市場經(jīng)濟速度的不斷提升與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)也處于穩(wěn)步提升過程中。但是在全球化發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟的發(fā)展也面臨著越來越多不可預(yù)見的風(fēng)險因素，嚴重影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。多元化作為企業(yè)進行風(fēng)險分散、不斷挖掘新的經(jīng)濟增長點的新方向，成為很多企業(yè)尋求進一步發(fā)展的新契機，但在這個過程中卻存在很多問題。本文主要就當(dāng)前我國企業(yè)多元化投資過程中存在的問題進行分析，探討如何有效開展多元化投資。

關(guān)鍵詞：多元化；投資戰(zhàn)略；企業(yè)

中圖分類號：F425 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

多元化投資主要指的是企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)中尋找新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進行產(chǎn)業(yè)組合式發(fā)展戰(zhàn)略性投資，從上個世紀八十年代開始在我國出現(xiàn)，由于當(dāng)時社會整體環(huán)境的影響，各行各業(yè)的企業(yè)都獲得了高額的利潤，迎來了大面積的高盈利和利潤高增長，這使得企業(yè)管理層普遍性想要將企業(yè)做大，催生出一種迫切尋求擴張的膨脹心態(tài)。而中國的企業(yè)中很多人都有想要做大的情結(jié)，企業(yè)規(guī)模越大越好。在這種情節(jié)的推動下，很多企業(yè)都開展多元化經(jīng)營策略，甚至不知道多元化經(jīng)營的真實內(nèi)涵就真刀真槍的上陣了，結(jié)果卻走了很多彎路。由此可見，企業(yè)想要開展多元化經(jīng)營，需要經(jīng)過深思熟慮，通過科學(xué)的程序進行決斷，才能在多元化投資中獲得預(yù)期中的經(jīng)濟效益，將企業(yè)做大做強。

一、我國企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）很多企業(yè)并沒有真正認識到多元化戰(zhàn)略是什么，把握不好多元化戰(zhàn)略開展的過程與程度，直接進行大幅度的跨產(chǎn)業(yè)投資，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律并不相符。當(dāng)前我國很多地方政府對企業(yè)的優(yōu)惠政策與扶持都傾向于“多元化、跨行業(yè)”的大型企業(yè)與集團，在優(yōu)惠政策的吸引下，很多企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，盲目的進行產(chǎn)業(yè)擴張，新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)大多和企業(yè)原本的產(chǎn)業(yè)不相關(guān)，使得新產(chǎn)業(yè)不但不能夠為企業(yè)創(chuàng)收，帶來新的經(jīng)濟增長，反而成為無底洞，浪費了很多寶貴的資金與資源，將企業(yè)帶入發(fā)展下行道。企業(yè)的盲目擴張還表現(xiàn)在過度跟風(fēng)，哪個產(chǎn)業(yè)炒得比較火就朝哪個領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)原本具有的優(yōu)勢都丟失了，資源也無法共享，造成經(jīng)營成本增加，管理效率低，規(guī)模發(fā)展卻無法帶來規(guī)模效益。

（二）在進行多元化投資時沒有選好時機，在自身的根本業(yè)務(wù)都沒有形成核心競爭力，占有市場之前盲目進行多元化發(fā)展，影響企業(yè)利潤的獲得。一般來說開展多元化投資都是在企業(yè)原本的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，并且處于穩(wěn)健發(fā)展狀態(tài)的時候，能夠成為企業(yè)擴大發(fā)展的基礎(chǔ)。而當(dāng)前很多企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域都沒有做出成績，就開始邁大步子想要擴大，搞多元化，很容易影響企業(yè)發(fā)展根基，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟。

二、企業(yè)進行多元化投資的建議

雖然我國市場經(jīng)濟得到了不斷發(fā)展，但是整體上來看，現(xiàn)階段的產(chǎn)品市場尚未成熟，市場競爭也并不充分，有相當(dāng)一部分行業(yè)所具有的附加值以及生產(chǎn)經(jīng)營效益高，并且在行業(yè)與行業(yè)之間的壁壘比較薄弱，這些都是我國開展多元化投資時可以看到的有利條件。加上中國目前形成的資本市場并不夠成熟，進行投資時存在的風(fēng)險過大，投資者手里有錢卻無法借助證券市場來開展更多元的分散投資，這是我國企業(yè)開展多元化投資的內(nèi)在需求。與此同時，中國的企業(yè)大多規(guī)模比較小，生產(chǎn)資源都比較分散，需要借助多元化投資來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是政府支持企業(yè)開展多元化投資，爭取做大做強的期望。

（一）企業(yè)需要夯實內(nèi)部基礎(chǔ)，不斷完善自身

首先，企業(yè)需要將自身目前所具有的核心產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)做好，努力做大做強，將企業(yè)發(fā)展成行業(yè)內(nèi)有著一定知名度、擁有自己的核心競爭優(yōu)勢、引領(lǐng)市場走向并且核心的產(chǎn)品能夠帶來規(guī)模效益的大企業(yè)；其次，企業(yè)的管理也需要隨著多元化投資戰(zhàn)略的變化而變化，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，對管理層人員的管理能力要加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，針對企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部塑造整體的企業(yè)文化與價值理念，為多元化投資戰(zhàn)略的實行夯實自身的基礎(chǔ)。

（二）多元化經(jīng)營不是一蹴而就的，需要有層次地推進

一般來說，多元化經(jīng)營可以劃分為三個層次，第一階段的多元化的企業(yè)收入中有70%是來源于某一項業(yè)務(wù)，第二階段的多元化企業(yè)收入有70%來源于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)與之共享產(chǎn)品、銷售渠道以及技術(shù)等資源，第三階段的多元化企業(yè)則是主導(dǎo)業(yè)務(wù)帶來的收入不到總收入的70%，各個事業(yè)部之間并沒有鏈。一般開展多元化投資戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)都是遵循從第一階段到第二階段再到第三階段的過程開展工作的，在多元化投資戰(zhàn)略布局過程中，不要太過急于求成，將市場的規(guī)律忽視，盲目開展工作，這都會影響到企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略的功敗垂成。企業(yè)需要根據(jù)市場以及行業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，有預(yù)見性的分層次開展多元化。

（三）不斷加強培育企業(yè)核心競爭力

核心競爭力主要指的是在各項業(yè)務(wù)之間存在的一整套的資源與能力，能夠為企業(yè)的市場競爭長期提供技術(shù)、管理、文化等層面優(yōu)勢的集合體。企業(yè)在計劃開展多元化投資戰(zhàn)略布局前，需要根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的實際需求，有計劃有組織的不斷加強自身核心競爭力的發(fā)展，從技術(shù)、產(chǎn)品、管理等層面去挖掘自身在新行業(yè)中所具有的優(yōu)勢，培育市場準入優(yōu)勢，樹立進入新市場后的市場競爭地位，這樣才能在進入新行業(yè)后迅速打開局面，在市場中建立自己的市場位置，占據(jù)一席之地，有機會后來者居上。

一個企業(yè)的多元化投資受到很多方面的影響，從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)濟還處于一個轉(zhuǎn)型階段，很多市場制度還沒有完成健全，政府在其中還扮演著管家婆的作用，對企業(yè)的發(fā)展起到干預(yù)，迫切需要繼續(xù)深化市場經(jīng)濟改革，在國內(nèi)營造一個健康有序的市場環(huán)境，積極與國外接軌；從企業(yè)自身來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有形成自己的核心競爭力，就開始到處亂鋪攤子，沒有目的、毫無針對性的四處找路子，并沒有根據(jù)自己的情況以及即將進入的行業(yè)是否有發(fā)展前景來進行具體規(guī)劃，大肆朝著與自身關(guān)聯(lián)度并不高的行業(yè)，目光不夠長遠。因此企業(yè)在進行多元化投資戰(zhàn)略時需要立足于企業(yè)原有的技術(shù)、管理等基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新，形成新的核心競爭力，根據(jù)實際情況進入關(guān)聯(lián)性比較高的行業(yè)，使得原有的優(yōu)勢與資源能夠得到充分發(fā)揮，并對原有的企業(yè)模式進行改革，使其能適應(yīng)多元化投資的需求。

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