江陰“企二代”的再創(chuàng)業(yè)式接班

王克

從“繼承財產(chǎn)”向“創(chuàng)造財富”轉(zhuǎn)變

肇始于上世紀(jì)70年代末改革開放的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。時至今日，先行者基本上已屆退休年齡，大規(guī)模交接班帷幕即將拉開。

江蘇江陰，“蘇南模式”的重要發(fā)祥地，民營經(jīng)濟(jì)率先起步亦最為發(fā)達(dá)。到2017年4月底，該市民營企業(yè)數(shù)量已達(dá)46058戶，占全市企業(yè)總數(shù)的91.6%。民營企業(yè)如此密集，誰來接班、如何接班更具示范意義？《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者近日前往當(dāng)?shù)卣{(diào)研，試圖勾勒出當(dāng)?shù)氐男乱淮髽I(yè)家群像。

江陰市青年企業(yè)家赴甘肅參加“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽

回來做點(diǎn)大事情

有學(xué)者研究認(rèn)為，中國的民營企業(yè)家主要在忙三件大事：一是經(jīng)營企業(yè)，二是溝通政府，三是教育后代。他們當(dāng)中的許多人都把子女送到國外讀書學(xué)習(xí)，希望孩子將來能夠更好地繼承家族的事業(yè)。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者的調(diào)研驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)——江陰的“企二代”中有海外留學(xué)背景的比例很高，回來接班多為順從家族的安排。但記者同時注意到，“回來”或可歸因于“聽命”，“做事”卻更多源自“激情”。

張英杰，江陰新浩再循環(huán)紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，5年加拿大阿爾伯塔大學(xué)的學(xué)習(xí)使他適應(yīng)了西方生活，然而，當(dāng)他于2009年拿到芝加哥大學(xué)和南加州大學(xué)的金融碩士Offer時，父親的指示卻是“回來，做點(diǎn)大事”，彼時其父正籌備企業(yè)上市，恰是鍛煉企業(yè)接班人的絕佳時機(jī)。

“父親對我有一種近乎盲目的信任，很多時候還會施加一些我尚未能夠承受的壓力，然而，家族的使命讓我不得不老老實(shí)實(shí)地把總經(jīng)理的位子坐穩(wěn)?！爆F(xiàn)在，張英杰已經(jīng)培養(yǎng)出自己的核心團(tuán)隊(duì)，公司的用戶包括蘋果、三星、索尼、飛利浦、歐萊雅、茅臺、五糧液……

李岐霞，江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的“80后”副總裁，曾就讀美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院并任學(xué)校國際學(xué)生會主席。她尚未畢業(yè)就得到了世界知名企業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會，畢業(yè)后先后任職于美林證券和泛美集團(tuán)。與張英杰不同，李岐霞的回國直接原因不是父母的“欽命”，而是由于CCTV一檔“走進(jìn)江陰”專題節(jié)目勾起了她的“鄉(xiāng)戀”。進(jìn)入父親的企業(yè)后，她大膽引入先進(jìn)管理模式和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，不僅為企業(yè)注入了專業(yè)、高效的管理理念，更營造出蓬勃生機(jī)與活力，加快了公司的國際化步伐。

李岐霞認(rèn)為，家族企業(yè)的代際傳承不是短期行為，更不是一項(xiàng)任命就可以完成的，在“傳承”的過程中，接班人的“創(chuàng)新”至關(guān)重要。

江蘇華宏實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理胡品賢不是“海歸”，但作為曾經(jīng)“最年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席”，胡品賢從機(jī)關(guān)到企業(yè)，華宏實(shí)業(yè)又因之別開生面，亦可看作“回來做大事”的經(jīng)典案例。

在政府機(jī)關(guān)工作了8年，胡品賢以主人身份邁入華宏實(shí)業(yè)大門，此時的華宏實(shí)業(yè)已經(jīng)縱橫國際、國內(nèi)兩大市場。但胡品賢認(rèn)為，父輩打下的江山需要守成，更有待突破。在胡品賢的推動下，華宏實(shí)業(yè)相繼與同濟(jì)、南航、浙大等知名學(xué)府進(jìn)行深度合作，她還牽頭成立企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)造?，F(xiàn)在的華宏實(shí)業(yè)已經(jīng)建立起完整的科技創(chuàng)新體系，形成了機(jī)械裝備、化纖、建材、汽車內(nèi)飾件等多個產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好局面。

2014年9月，一場非常低調(diào)的企業(yè)慶典在江陰舉行——江陰東方建筑集團(tuán)有限公司順利進(jìn)入“天命之年”，趙建惠被家族選中，要續(xù)寫企業(yè)的“百年傳奇”。依靠政策和市場起家的傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型走上憑借資本、技術(shù)、人才、管理做大做強(qiáng)的道路？趙建惠需要打造企業(yè)的核心競爭力，他選擇“智慧醫(yī)療”成為東方建筑的新型業(yè)態(tài)，主打產(chǎn)品是藥房自動化系統(tǒng)。現(xiàn)在，趙建惠執(zhí)掌的江蘇達(dá)瑞醫(yī)療科技有限公司已成為醫(yī)療自動化項(xiàng)目解決方案的專業(yè)供應(yīng)商，奮斗目標(biāo)是“業(yè)內(nèi)第一”。

今年2月8日，29歲的周立宸成為海瀾集團(tuán)的新任總裁?！吧賻洝被蛴性S多故事，但業(yè)內(nèi)更為津津樂道的是他主推的“RFID芯片”項(xiàng)目。倉儲效率是服裝企業(yè)普遍存在的問題，因此，就讀清華大學(xué)時一門與RFID芯片有關(guān)的課程讓周立宸念念不忘。入主海瀾集團(tuán)，他覺得“時機(jī)到了”——服裝植入RFID芯片能迅速提高倉庫收發(fā)效率;全國3500家門店組成物聯(lián)網(wǎng)能在最短時間內(nèi)解決客戶調(diào)換貨問題;通過芯片實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，企業(yè)可以掌握更多消費(fèi)需求……“一芯多用”為海瀾之家的高效運(yùn)營注入了新的動力。

作為江蘇“創(chuàng)二代”的代表人物，江陰市青年企業(yè)家協(xié)會會長、法爾勝泓昇集團(tuán)董事長周江對“再創(chuàng)業(yè)式接班”深有感觸。他告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，家族企業(yè)可能壓根就沒有“守業(yè)”一說，因?yàn)楦篙呑叩浇裉炜康恼遣粩嗟淖晕易兏铩Ｓ浾邌枺骸叭绻易鍌鞒袑懙侥愕墓适?，你最希望突出哪一點(diǎn)？”周江回答說：“還是比較喜歡‘堅韌不拔‘創(chuàng)新不止。”

父輩永遠(yuǎn)是高山

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在江陰的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，繼任者們對“開天辟地”的前輩始終懷有崇敬之情，而這種“高山仰止”會在不經(jīng)意間流露出來。周江就在很多場合告訴他的同道們，“父輩建立了中國制造業(yè)的雛形，走過了中國企業(yè)最為艱難的道路……”而對待接班的后生，前輩們又表現(xiàn)出無私的關(guān)愛，雖然這種關(guān)愛有著不盡相似甚至截然不同的表達(dá)方式。

周江告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，聽從父輩的安排，他丟掉海關(guān)的“金飯碗”進(jìn)入法爾勝泓昇集團(tuán)下屬企業(yè)鍛煉。突然有一天，父親說要讓他接任集團(tuán)總裁，而且宣布交班的第二天父親就搬出了公司總部?！案赣H對我說，‘一個樓里只能有一個聲音，如果我在這里，你無法正常工作，而有些事你必須自己去理解、去經(jīng)歷。要接手一家中國500強(qiáng)企業(yè)，我當(dāng)時真有些惶惑，但時間讓我明白了父親的良苦用心，潛心研究‘家族檔案使我真正深入、全面地看懂了‘企業(yè)，對‘巨人的肩膀更有了全新的認(rèn)識?！?

曹兵是江陰華富紡織貿(mào)易有限公司的二代掌門。2009年從加拿大留學(xué)歸來成為華富紡織董事時，父親明確告訴他：“想要晉升更高職位必須用能力說話?！辈鼙涀×烁赣H的教誨，對肩負(fù)的每一項(xiàng)任務(wù)都灌注以全部心智。如今，華富紡織已經(jīng)集染色、織造、制衣、貿(mào)易于一體，跟隨父母一路打拼的高管長輩對曹兵的表現(xiàn)也很滿意，但曹兵仍會經(jīng)常跟朋友說起他的父親：“雖然父親有些時候顯得比較保守，但他在洞察商機(jī)、分析事件時眼光準(zhǔn)確、透徹而且獨(dú)特，所以我對父親的決策行為會一邊揣摩，一邊演練，久而久之形成自己的東西?！?/p>

曹克波，江南模塑科技股份有限公司董事長，18歲前往德國學(xué)習(xí)、投資，數(shù)年后成功進(jìn)入中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會，成為最年輕的中方委員。曹克波主導(dǎo)建立了德國杜塞爾多夫中國中心，該中心成功組織和承辦了數(shù)十次政府高層互訪、跨國招商會議、高端商業(yè)論壇、文化教育培訓(xùn)。曹克波將所有的業(yè)績歸功于父輩超前的國際化意識和“不怕吃虧，多做一點(diǎn)”的商業(yè)哲學(xué)。父親被清華大學(xué)“蘇世民學(xué)者項(xiàng)目”聘為客座教授，更讓他無比自豪。現(xiàn)在的江南模塑已經(jīng)憑借先進(jìn)的技術(shù)裝備、完善的信息服務(wù)、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、健全的創(chuàng)新機(jī)制成為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用、捷豹路虎等眾多知名品牌的定點(diǎn)配套廠商。

蔣忠偉和他的江蘇貝德時裝有限公司在服裝業(yè)內(nèi)為同行所熟知，或許是因?yàn)?005年除夕他曾一舉拿下一筆500多萬美金的特大訂單，而且客戶采用了當(dāng)時國際上的最高驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)“AQ1.0”，而這一單業(yè)務(wù)帶來的“第一桶金”支撐了他日后自主設(shè)計、研發(fā)新品和組建外貿(mào)公司，最終成為德國TCM、OTTO，美國Calvin Klein、迪士尼等大型國際采購集團(tuán)的重點(diǎn)供應(yīng)商。蔣忠偉心里明白，這一切都離不開自己的父親——一位白手起家者的默默支持。大學(xué)畢業(yè)后，父親沒有要求蔣忠偉立即進(jìn)入家族企業(yè)，而是提供一筆可觀的資金，讓他“自由發(fā)揮”……

與一般意義上的“代際傳承”不同，周劍峰的阿爾法（江陰）瀝青有限公司稱得上是父子兩代共同創(chuàng)業(yè)的成果，正是這個創(chuàng)業(yè)過程完成了新掌門的培育。2005年，江陰西區(qū)大開發(fā)，名校畢業(yè)后在央企工作的周劍峰隨父親回到家鄉(xiāng)。確定項(xiàng)目、落實(shí)資金后，父親只告訴兒子要把阿爾法瀝青建成投產(chǎn)、順利運(yùn)行，其他的完全放手。周劍峰抓住了這個在國企也許永遠(yuǎn)都不可能得到的機(jī)會，向父親交出了一份滿意答卷。此后多年，父親總像組建企業(yè)之初一樣，只是告訴他每個項(xiàng)目的既定目標(biāo)，運(yùn)作過程交由他自主掌控。在周劍峰擔(dān)任阿爾法瀝青總經(jīng)理后，父親還制定家規(guī)，任何家族成員都不得插手企業(yè)事務(wù)。

在江陰調(diào)研時，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者還聽到了這樣一個“另類”故事——無錫林科服飾有限公司兩代“老總”的“觀點(diǎn)交鋒”。大學(xué)畢業(yè)后周劍遵父親之命到公司上班，與眾不同的是，父子倆經(jīng)常會就經(jīng)營業(yè)務(wù)展開“辯論”，據(jù)理力爭，各不相讓，不僅比誰的論點(diǎn)新、論據(jù)足，還要比誰的嗓門大，散會以后兩人又常常會平心靜氣地“復(fù)習(xí)”起會議的內(nèi)容，有商有量。周劍說，“父親其實(shí)非常愿意傾聽不同的聲音?！惫镜耐聜儗@樣的“父子爭雄”評價卻是“畫面太美”，因?yàn)椤皟纱髽I(yè)家的思想碰撞對我們來說是很好的教材”。