艾鵬程
人們常說(shuō):一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。這個(gè)好校長(zhǎng)的好,不單純是校長(zhǎng)有好的辦學(xué)理念,更重要的是校長(zhǎng)能帶出一支辦學(xué)目標(biāo)明確、執(zhí)行力強(qiáng)的管理和教師團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榻?、建設(shè)一只優(yōu)秀的、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是所有校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己辦學(xué)理想,學(xué)校得到快速發(fā)展的根本保證。
校長(zhǎng)要立足現(xiàn)在與著眼未來(lái)
每個(gè)學(xué)校都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷史,都有自己充滿個(gè)性的歷史積淀和文化積淀。校長(zhǎng)必須認(rèn)真研究學(xué)校的文化和歷史傳承過(guò)程,梳理清楚學(xué)校發(fā)展的來(lái)龍去脈,把握已形成積淀的文化價(jià)值取向,必須認(rèn)真研究自己手中的師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況,把握師資的人員結(jié)構(gòu)狀況,如年齡、性別乃至地域構(gòu)成,師資的學(xué)歷狀況及學(xué)科結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、教師的思想狀態(tài)及工作經(jīng)歷等也都必須做到心知肚明。既要弄清學(xué)校的優(yōu)勢(shì)與特色,又要弄清學(xué)校的薄弱和不足。既要研究長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校的生源狀況和區(qū)域文化狀況,又要明白社會(huì)對(duì)學(xué)校的價(jià)值認(rèn)同和需要。
同時(shí),校長(zhǎng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,充分明了教育的發(fā)展走向,即未來(lái)人才的培養(yǎng)方向;認(rèn)真研究現(xiàn)代教育發(fā)展方向和學(xué)校實(shí)際的結(jié)合點(diǎn);更新教育理念,理清辦學(xué)思路,完善明確辦學(xué)目標(biāo)。在家底清楚、目標(biāo)明晰的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在學(xué)校教學(xué)骨干的積極配合共同參與下,制定學(xué)校的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期工作目標(biāo)(分步實(shí)施方案)。只有這樣,管理團(tuán)隊(duì)和教師在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下才會(huì)有共同而明確的奮斗目標(biāo)。在具體的學(xué)校建設(shè)、課程管理、教研教培、學(xué)生人格發(fā)展教育、校風(fēng)學(xué)風(fēng)培育等具體的工作實(shí)踐中,管理團(tuán)隊(duì)和全體教職工才會(huì)圍繞校長(zhǎng)形成向心力和凝聚力。管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)有基礎(chǔ)和保障。
校長(zhǎng)必須具備一流的團(tuán)隊(duì)管理能力
學(xué)校的工作既是一個(gè)整體,又有不同的分工和側(cè)重;學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)又有具體的分階段的實(shí)施方案;校長(zhǎng)的辦學(xué)理念必然會(huì)涉及到學(xué)校工作的方方面面。因此,如何突出管理團(tuán)隊(duì)不同崗位的主體作用和全校一盤棋的共同價(jià)值取向,如何協(xié)調(diào)不同管理崗位負(fù)責(zé)人的相對(duì)獨(dú)立主體責(zé)任和其他部門負(fù)責(zé)人的相互協(xié)作和互相支援的工作關(guān)系,是校長(zhǎng)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。
校長(zhǎng)無(wú)論是和老團(tuán)隊(duì)合作還是補(bǔ)充建設(shè)新團(tuán)隊(duì),都必須對(duì)所有成員的才情、性格了如指掌,必須要求團(tuán)隊(duì)的所有成員認(rèn)真把握校長(zhǎng)的辦學(xué)理念、學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃及當(dāng)前突出任務(wù)和計(jì)劃分步實(shí)施方案,并通過(guò)他們向全體教職工宣傳校長(zhǎng)的辦學(xué)理念及實(shí)施方案的可行性,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn),突破工作的疑難點(diǎn)。只有校長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員知人善任,團(tuán)隊(duì)成員在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,明確工作目標(biāo),明晰實(shí)施步驟,確保操作步調(diào)一致,才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、使群眾信服的、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然,不同的責(zé)任崗位有不同的工作職責(zé)要求,不同的責(zé)任人又有具體的工作分工。只有在明確不同崗位責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的前提下,每一個(gè)責(zé)任人才能很好地發(fā)揮崗位主體作用,具體的責(zé)任人才能充分履行自己所在崗位應(yīng)盡的職責(zé)。學(xué)校的工作是一盤棋,學(xué)校越大,棋盤越是綜合性的工作,團(tuán)隊(duì)成員之間互相尊重,互相支持,互相補(bǔ)位是非常重要的。因此,學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)不同崗位職責(zé)履行時(shí),既要重視獨(dú)立成章,又要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)共進(jìn),做好學(xué)校全面發(fā)展這篇大文章、大合唱。實(shí)踐證明,不重視崗位責(zé)任主體的明晰,學(xué)校的具體工作就沒(méi)有抓手和發(fā)力點(diǎn),不重視協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展價(jià)值觀的培育,學(xué)校的工作就不會(huì)和諧共進(jìn),團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力就無(wú)法形成。
學(xué)校必須有完善的考核評(píng)價(jià)制度
完善考核評(píng)價(jià)制度能保證學(xué)校各項(xiàng)工作能有針對(duì)性、有序性地進(jìn)行,提高學(xué)校的工作效率。獎(jiǎng)懲有度才能保證管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的貫徹與提高,在工作中樹立崗位職權(quán)的威信,從而樹立崗位責(zé)任人的工作威信。
學(xué)校教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力
只有管理團(tuán)隊(duì)的崗位責(zé)任價(jià)值、教師的工作價(jià)值得到充分的展現(xiàn)和發(fā)展,才是學(xué)校不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵推手。一些發(fā)展不好的學(xué)校干部群眾關(guān)系非常緊張,領(lǐng)導(dǎo)、教師各自的工作目標(biāo)、崗位責(zé)任模糊,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能很好履行、甚至不敢認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),做什么事情都受到群眾的批評(píng)和指責(zé)。而在發(fā)展好的學(xué)校里,無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)成員,還是骨干教師及其他成員都有一種個(gè)人才干、工作理想有用武之地的自豪感和幸福感。
一個(gè)不斷取得新的成績(jī),管理團(tuán)隊(duì)成員及全體教職工都得到發(fā)展,都能體會(huì)到工作帶來(lái)的快樂(lè)與幸福的學(xué)校,它的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力只會(huì)越來(lái)越強(qiáng),校長(zhǎng)辦學(xué)理念及學(xué)校規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)指日可待。這也是為什么有的學(xué)校不管校長(zhǎng)怎么努力,如何付出,學(xué)校的工作就是不見(jiàn)起色;而有明確教育思想、重視教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的校長(zhǎng)走到哪里都會(huì)帶出一個(gè)好學(xué)校的原因所在。當(dāng)前,幾乎所有名校的發(fā)展和運(yùn)行都符合這一規(guī)律。
綜上所述,在規(guī)范性辦學(xué)指導(dǎo)下,學(xué)校管理執(zhí)行力的建設(shè),不單純是校長(zhǎng)有辦學(xué)理念、有工作熱情就能建設(shè)好的。校長(zhǎng)必須融入學(xué)校,融入管理團(tuán)隊(duì)和教師中,規(guī)范辦學(xué)行為,把辦學(xué)理想化為操作性強(qiáng)的計(jì)劃和步驟;尊重團(tuán)隊(duì)成員,尊重教職工,充分發(fā)展全體人員的能動(dòng)性,在工作中創(chuàng)造成績(jī),不斷提升管理執(zhí)行力,在創(chuàng)造成績(jī)中享受工作的快樂(lè),在學(xué)校發(fā)展中獲得信心,在信心的鼓舞下促進(jìn)學(xué)校的不斷發(fā)展。
(作者單位:四川省邛崍市文昌中學(xué))