石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

徐亞清

摘要：從石油化工行業(yè)來(lái)看，因?yàn)槠洚a(chǎn)品有著獨(dú)特的特性，技術(shù)性強(qiáng)，設(shè)備類型多種多樣，所在環(huán)境十分復(fù)雜，因此設(shè)備工藝要求非常之高。再加上設(shè)備資金投入十分之大，所以，一定要強(qiáng)化設(shè)備管理，做到與該行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性相匹配。

關(guān)鍵詞：石油化工；機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)

從石油化工行業(yè)來(lái)看，因?yàn)槠洚a(chǎn)品有著獨(dú)特的特性，技術(shù)性強(qiáng)，設(shè)備類型多種多樣，所在環(huán)境十分復(fù)雜，因此設(shè)備工藝要求非常之高。再加上設(shè)備資金投入十分之大，所以，一定要強(qiáng)化設(shè)備管理，做到與該行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性相匹配。綜上所述，設(shè)備管理和維護(hù)就顯得尤為重要。下面結(jié)合當(dāng)前石化行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，對(duì)如何提高石油化工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.忽視了對(duì)設(shè)備的管理。由于石油化工項(xiàng)目點(diǎn)多而且涉及范圍廣，機(jī)械設(shè)備人員經(jīng)常頻繁調(diào)動(dòng)，有些項(xiàng)目甚至安排一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備管理，比如，安排周邊村民看護(hù)設(shè)備現(xiàn)象，這些人員認(rèn)識(shí)不到設(shè)備管理的重要性。其次，日常設(shè)備維保、使用記錄、故障診斷等，都是紙上談兵，造成管理層與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理嚴(yán)重脫節(jié)。

2.保養(yǎng)落實(shí)不到位。對(duì)于石油化工行業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中最常見的問(wèn)題就是重使用而輕保養(yǎng)。雖然在設(shè)備管理方面制定了“定人定機(jī)”制度，但是未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，在維修設(shè)備過(guò)程中，有些維修人員受到技術(shù)水平及個(gè)人責(zé)任心的限制，無(wú)法將問(wèn)題根除，最終導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題不斷發(fā)生。再者就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，操作人員與維修人員出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，或者將問(wèn)題發(fā)生的根本原因歸咎于設(shè)備自身問(wèn)題上，從而造成反復(fù)出現(xiàn)同類問(wèn)題。這種輕保養(yǎng)、重使用的觀念不僅增加了維修成本，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的壽命與安全性降低。

3.不合理使用使設(shè)備加劇了設(shè)備的損害。一些項(xiàng)目管理工作者與設(shè)備操作工作者的技術(shù)知識(shí)相對(duì)欠缺，對(duì)設(shè)備知識(shí)不夠了解與掌握，特別是如今人員嚴(yán)重不足，材料經(jīng)費(fèi)緊張，使設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，從而加劇了設(shè)備的損害。

4.設(shè)備維修“滯后”。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備維保不夠重視，大多時(shí)候都是進(jìn)行“事后維修”，造成設(shè)備故障擴(kuò)大化，造成不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

二、石油化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的有效途徑

1.完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理工作。為了使石油化工機(jī)械設(shè)備能夠得到全面管理，第一，對(duì)各級(jí)工作者的管理職責(zé)予以明確，完善設(shè)備管理機(jī)制。在設(shè)備管理當(dāng)中，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備技術(shù)工作者主要負(fù)責(zé)設(shè)備維保、檢修、隱患排查等工作；操作工作者須對(duì)維保、巡檢、交接與操作等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任予以明確。第二，基層要組建責(zé)任小組，并做好分工，明晰各自的職責(zé)，同時(shí)確定小組目標(biāo)，并開展定量考核。從考核目標(biāo)來(lái)看，涵蓋了特點(diǎn)設(shè)備到期檢查率、設(shè)備完好率，等等。第三，強(qiáng)化培訓(xùn)。不斷增強(qiáng)從事設(shè)備管理、操作與維修工作的工作者的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍專業(yè)性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，石化設(shè)備不斷更新?lián)Q代，且設(shè)備技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就需要石油化工設(shè)備管理的工作人員也隨之做出自我提升，學(xué)習(xí)跟多的新技術(shù)，掌握更多設(shè)備維保和管理方面的知識(shí)。強(qiáng)化設(shè)備管理工作者的培訓(xùn)，著重增強(qiáng)從事設(shè)備維保、操作與管理工作的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維修人員的知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

3.定期檢驗(yàn)，做好特種設(shè)備的管理工作。石油化工行業(yè)的設(shè)備分布范圍大，類型多樣，介質(zhì)十分復(fù)雜，容易燒燒與爆炸，溫度與壓力都很高，有著十分嚴(yán)格的運(yùn)行條件要求，潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大。設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)石油化工業(yè)的安全生產(chǎn)而言，意義重大。從實(shí)踐工作來(lái)看，必須做到這些：第一，對(duì)新管線以及新投入的壓力容器進(jìn)行安裝時(shí)，一定要有廠家質(zhì)量合格證，同時(shí)要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在新建項(xiàng)目中，如果無(wú)法提供質(zhì)量合格證明書，或無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一些管線、壓力設(shè)備、緊固件等，禁止投入使用。第二，以裝置檢修時(shí)間為切入點(diǎn)，全方位核驗(yàn)壓力設(shè)備、管線與儲(chǔ)罐的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，對(duì)具有安全隱患的壓力設(shè)備，必須及時(shí)采取措施做好防范，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的管線，更換處理。第三，做到每天巡檢設(shè)備與管線，如果發(fā)現(xiàn)壓力設(shè)備與管線出現(xiàn)泄漏問(wèn)題的，堅(jiān)固件出現(xiàn)變形、發(fā)生損壞、存在松動(dòng)等情況的，積極做好應(yīng)對(duì)防范，保證各類設(shè)備能夠可持續(xù)、長(zhǎng)時(shí)間與安全有序的運(yùn)行。

4.制訂合理的、完善的設(shè)備巡檢與維保制度。從事設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工作者，必須完全根據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，同時(shí)全面做好記錄工作，從而為實(shí)踐生產(chǎn)時(shí)有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備質(zhì)量處于良好運(yùn)行狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。絕對(duì)不允許設(shè)備超負(fù)荷工作，或帶病工作，市場(chǎng)維保必須堅(jiān)持“四勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤緊固、勤調(diào)整、定時(shí)準(zhǔn)確記錄），認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維保“十字工作法”（即清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐）等有效的管理模式。第二，從設(shè)備運(yùn)用和維保角度來(lái)看，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行責(zé)任制度，做到“定人定機(jī)”，保證所有的設(shè)備均對(duì)應(yīng)有專職工作者進(jìn)行維保。設(shè)備管理工作者每天都要巡檢設(shè)備，認(rèn)真檢查設(shè)備的衛(wèi)生情況、潤(rùn)滑情況等，同時(shí)進(jìn)行記錄。第三，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維保制度。設(shè)備操作工作者必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作維保制度，掌握設(shè)備構(gòu)造，科學(xué)使用各類機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障發(fā)生率，避免出現(xiàn)事故。

5.提升維保質(zhì)量，強(qiáng)化備件管理。對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程是不間斷的。所以，設(shè)備維保有著十分重要的意義?；鶎訂挝槐仨殑?dòng)態(tài)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，全方面做好各類機(jī)械設(shè)備的巡檢與維保工作，如果發(fā)現(xiàn)了設(shè)備問(wèn)題，馬上和設(shè)備主管單位進(jìn)行聯(lián)系，做好處理。同時(shí)，落實(shí)月檢制度，并將檢修計(jì)劃提交設(shè)備主管單位，由后者審核通過(guò)之后，安排檢查部門進(jìn)行設(shè)備維修。檢修工作結(jié)束后，設(shè)備主管單位將設(shè)備使用與維修單位組織起來(lái)，共同進(jìn)行驗(yàn)收，做到互為監(jiān)督與制約，一起對(duì)設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。

總之，隨著科技的發(fā)展以及石油化工設(shè)備日益現(xiàn)代化，為了延長(zhǎng)石油化工設(shè)備的使用壽命必須深入探索和研究石油化工設(shè)備的管理與維修方法，以保證裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行，從而提高石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。