楊芬
摘要:在企業(yè)發(fā)展的過程中,政工管理即發(fā)揮著極其重要的核心作用,又對(duì)企業(yè)發(fā)展起到直接影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增的新時(shí)期,想要加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須要重視提升政工管理的實(shí)效性,從而加快提升企業(yè)的管理水平,有助于推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 政治工作管理 方式 創(chuàng)新
一、企業(yè)政工管理的重要性
企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成環(huán)節(jié),在所有管理工作中占據(jù)極其重要的地位,為企業(yè)的前進(jìn)制造強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和超強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力。想使企業(yè)每一項(xiàng)工作都能順利展開,首要任務(wù)就是積極開展企業(yè)思想政治方面的工作,將思想政治工作和企業(yè)的實(shí)際情況有效統(tǒng)一,分析企業(yè)現(xiàn)存的具體的問題,堅(jiān)持貫徹落實(shí)思想政治工作,為企業(yè)的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的地基。企業(yè)內(nèi)部一系列工作進(jìn)行的是否順利、怎樣促進(jìn)企業(yè)每項(xiàng)工作和諧發(fā)展,提高企業(yè)的良好形象,這些從某種意義上看都來自于企業(yè)思想政治工作帶來的直接影響,思想政治觀念是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種積極性和前進(jìn)的動(dòng)力,不但能優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)又能協(xié)助企業(yè)完成管理方式的創(chuàng)新,給企業(yè)提供一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)。
二、企業(yè)政工管理中常見的問題和不足
(一)對(duì)政工工作缺乏認(rèn)識(shí)
新時(shí)期企業(yè)還是停留在忽視政工管理工作的層面,這是企業(yè)政工管理中當(dāng)下表現(xiàn)出的尤為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題,甚至將在某種程度上延緩企業(yè)的發(fā)展步伐。還有一些企業(yè)為一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益為大,更是完全不重視管理員工的思想政治工作,政工部門被形同虛設(shè),于是容易發(fā)生一連串的員工勾心斗角、搞小團(tuán)體的惡性事件,這也是對(duì)工作和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)正常有序的發(fā)展節(jié)奏。
(二)政工管理的組織架構(gòu)不完整
以往的絕大多數(shù)企業(yè)并沒有專門的政工管理部室,更沒有專職的企業(yè)政工管理人員,一個(gè)能夠蓬勃發(fā)展“常青樹”類型的企業(yè),政工管理才是企業(yè)管理的真正主導(dǎo)。企業(yè)政工管理組織架構(gòu)不全是一個(gè)企業(yè)對(duì)政工管理工作漠不關(guān)心的最直接且具體的表現(xiàn),未能堅(jiān)持以服務(wù)社會(huì)和客戶的宏觀角度思考,完全忽視了對(duì)政工管理組織建設(shè)以及專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。很多企業(yè)往往以綜合管理部或者綜合部的形式形式企業(yè)政工管理的職能,加之沒有專職的政工工作人員,極容易導(dǎo)致一身多職、一人多崗的現(xiàn)象,工作專心完全不在政工管理上面。
(三)政工管理方面創(chuàng)新思維模糊
如今很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在過去一段時(shí)間里并沒有真正的意識(shí)的企業(yè)政工管理的重要性,“任人唯親”的情形還很常見,部分企業(yè)的政工管理模式還是繼續(xù)傳承陳舊落后的企業(yè)政工管理方法和制度,導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的政工管理工作一本“糊涂賬”加之企業(yè)創(chuàng)新思維模糊、領(lǐng)導(dǎo)的不重視、不關(guān)心,直接導(dǎo)致了企業(yè)失去了政工管理引用新模式、新方法、新思維的先決條件。最終使政工管理形同虛設(shè),企業(yè)管理混亂、正確、先進(jìn)的管理理念無法得以落實(shí)終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰亡。
三、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的創(chuàng)新與發(fā)展
(一)深化政工管理的理念
在新時(shí)期的企業(yè)環(huán)境下,需要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的觀念,推動(dòng)政工工作與企業(yè)發(fā)展、與新的社會(huì)形勢(shì)匹配,加大推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展力度。在企業(yè)政工管理工作中,要堅(jiān)持貫徹“以人為本”的管理理念,通過綜合考慮員工的實(shí)際情況而完成管理,有效的解決員工在思想上、實(shí)際上的困難。同時(shí),企業(yè)在政工工作中,要引導(dǎo)全體員工共同參與,使每一個(gè)職工都參與到政工的管理工作中,有效的提升管理工作的實(shí)效性。
(二)創(chuàng)新政工管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
對(duì)于企業(yè)來說,需要持續(xù)加大人力、物力和財(cái)力全面投放,絞盡腦汁此發(fā)展企業(yè)的政工管理人才團(tuán)隊(duì),即要大大增加張政工管理人才的數(shù)量,還要從根本上扭轉(zhuǎn)員工對(duì)以往循規(guī)蹈矩、死氣沉沉的企業(yè)管理觀念。培養(yǎng)政工管理人員的“主人翁”意識(shí),提高政工管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和管理水平,不定期組織政工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),并引入先進(jìn)的管理思想和管理方法及管理模式。要做到從企業(yè)的根本上促使“生產(chǎn)力和成產(chǎn)關(guān)系和諧統(tǒng)一”。要使企業(yè)的政工管理工作真正意義上的落實(shí)到每個(gè)政工人員頭上,提高員工綜合管理素質(zhì)大力調(diào)動(dòng)員工工作積極性繼而提高團(tuán)隊(duì)水平,提升管理效率。
(三)創(chuàng)新企業(yè)政工管理的方式方法
企業(yè)的政工管理工作具有重要的意義,要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,加?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工之間的聯(lián)系。在政工管理的工作中,領(lǐng)導(dǎo)要積極加強(qiáng)和員工之間的有效溝通與密切交流,全方位洞察員工的思想政治狀態(tài),滿足員工的各種生活需要。企業(yè)在自身的發(fā)展中,要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),把握企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)改革的未來趨勢(shì),深入把脈企業(yè)發(fā)展中的管理方式和變化的訊息。新的企業(yè)環(huán)境下的管理內(nèi)容一定要做到從“從員工中來,到員工中去”的這一指導(dǎo)思想;將正確的、積極的人生觀和價(jià)值觀融入到企業(yè)管理的指導(dǎo)思想當(dāng)中,激勵(lì)員工不懼挑戰(zhàn),大膽創(chuàng)新,努力做好政工管理工作。
(四)實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化
加強(qiáng)黨建管理信息化建設(shè)也屬于新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新政工管理的主要途徑。信息化是當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展主流趨勢(shì),企業(yè)黨建管理引入信息化的管理手段亦是大勢(shì)所趨。利用遠(yuǎn)程教學(xué)、視頻會(huì)議等先進(jìn)的技術(shù)和方法完成企業(yè)黨建工作全面的信息化建設(shè),摒棄原有的枯燥、單一的思想政治教育模式。利用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和各類的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺(tái)精準(zhǔn)細(xì)致的執(zhí)行黨建工作中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),從技術(shù)、資金層面上徹底實(shí)現(xiàn)黨政管理的信息化。
四、結(jié)語
在社會(huì)進(jìn)步的新時(shí)期,我國(guó)的眾多企業(yè)不斷躋身成為社會(huì)發(fā)展中的中流砥柱。企業(yè)也隨之迎來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步下,企業(yè)自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也有了極大的提高,但是想獲取更多經(jīng)濟(jì)收益,企業(yè)管理人員要開始從內(nèi)部著手,調(diào)整和完善各項(xiàng)工作的同時(shí),尤其要高度重視好政工管理工作。只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法、手段,提升政工工作的科學(xué)性和規(guī)范性,將創(chuàng)新的元素切實(shí)融入到政工管理工作當(dāng)中,才能提升企業(yè)發(fā)展的高效性。
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(作者單位:湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司)