工程項目質量風險與防范措施

阿依努爾·拜合提

摘 要：建筑工程項目建設各階段均在質量風險因素、在勘察、設計、施工、驗收、維護保修等過程中、由于管理、技術、操作及人員等方面造成的失誤或重大偏差、都有可能產(chǎn)生質量風險及嚴重的質量后果、對建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等產(chǎn)生重大影響。

關鍵詞：工程項目； 質量風險； 防范措施

【文章編號】1627-6868（2017）03-0043-02

Abstract： the construction project construction stages in quality risk factors， in reconnaissance， design， construction， inspection， maintenance warranty process， due to management， technology， operation and personnel etc， caused by failure or significant deviation， are likely to produce quality risk and serious consequences， the quality of architectural engineering security， durability， normal use and building functions to produce major effect.

Key words： project， quality risk， preventive measures

1.工程項目質量風險

建筑工程質量風險按照建設階段、發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果等、可以有不同的分類和表現(xiàn)形式。

從建筑工程建設各階段分析、質量風險主要來自：因勘察工作失誤、設計錯誤或疏漏、施工過程質量控制不嚴、工程完工后維修工作難以實施等造成的質量風險。

按質量風險產(chǎn)生后果、則主要包括以下方面：一是影響建筑安全的質量風險。如：因地基沉降不均、沉降超出充許范圍或地基承載力不夠等造成的結構開裂、傾斜甚至倒塌；因設計、施工質量問題造成的結構及構件承載力不夠、變形過大造成的結構破壞等安全風險、因機電設備安裝質量問題和隱患造成的人身、消防等質量安全風險。二是影響使用功能的質量風險。如：墻面裂縫、管道堵塞、跑冒堵塞、機電系統(tǒng)功能達不到設計要求等。三是影響環(huán)境及健康的質量風險。如：建筑材料所含的有害成分超標、致使室內環(huán)境達不到規(guī)定要求；質量事故對周邊環(huán)境產(chǎn)生惡劣影響等。

2.防范措施

2.1表現(xiàn)形式

主要包括：施工管理失誤或不到位帶來的質量風險、施工技術水平與認識不足產(chǎn)生的質量風險、材料物資不合格造成的質量風險、施工方法和工藝不正確造成的質量風險等。這些質量風險可在施工準備階段、施工過程、驗收階段、竣工工保修階段產(chǎn)生或表現(xiàn)出來。

2.2原因分析

從影響施工質量的因素（人、機、料、法、環(huán)）分析、產(chǎn)生質量風險的主要原因有：

⑴ 管理和操作人員帶來的質量風險。如果項目管理人員缺乏足夠的質量意識、管理經(jīng)驗、施工操作人員技能不足、責任心不強、極易造成質量問題和返工的發(fā)生。

⑵ 施工機具與設備所造成的質量風險。主要指由于選用的施工機具、設備的性能不能滿足相關工藝的質量要求、施工中出現(xiàn)設備故障造成的質量缺陷、設備計量不準確造成的質量問題等。

⑶ 建筑材料、物資產(chǎn)品的質量風險。選用建筑材料的適用性不能滿足設計和有關規(guī)范規(guī)定的質量要求；材料采購過程中存在假冒、偽劣產(chǎn)品、致使材料規(guī)格、品種、性能指標不合格；材料進場驗收、試驗工作存在管理漏洞或失誤、造成不合格品在工程中使用。

⑷ 施工方法與技術不當造成的質量風險。尤其是對于建筑工程的關鍵點、難點和有特殊質量要求的部位、以及在特殊施工條件、環(huán)境下、如果采用的施工方法不合理、或創(chuàng)新性施工方法技術方案不完善、都可能造成不同程度的質量問題。

⑸ 不良施工環(huán)境與施工條件所帶來的質量風險。施工過程中施工場地狹水、氣候條件惡劣、腐蝕性介質侵蝕等、對建筑工程施工質量均會產(chǎn)生影響、若不能采取有效措施加以防范、同樣會帶來相應的質量問題。

3.防范措施

3.1 建筑工程施工質量風險管理是一個系統(tǒng)過程。對施工全過程的質量風險管理、包括對投入生產(chǎn)要素的管理、施工及安裝過程的管理和最終產(chǎn)品質量驗收管理。也可分為施工準備階段的質量風險管理、施工過程的質量風險管理、驗收階段的質量風險管理、竣工保修階段的質量風險管理。

3.2 施工質量風險管理的總目標是：保證施工任務順利完成、達到合同約定的驗收、交工的質量條件。

3.3 建筑工程施工質量風險管理的基本方法：以事前預控為基礎、以過程監(jiān)控為重點、以治理質量通病為手段、降低工程質量風險。

3.4 建筑工程施工質量風險管理的基本流程：

（1）收集工程質量風險信息。根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范、施工條件、承包合同與業(yè)主要求、企業(yè)管理情況等、組織工程技術、管理人員、分析工程的難點、特點、收集施工各階段的質量風險及影響因素的相關信息。

（2）進行質量風險評估。可采取定性與定量相結合方法、結合企業(yè)自身的技術質量管理水平、并綜合考慮外部的可利用資源、對收集的質量風險信息進行分類匯總、逐項分析、評估出各項風險的嚴重程度或等級。

（3）制定質量風險管理策略。按照風險評估結果、對不同程度的質量風險采取不同的管理策略、主要指施工企業(yè)和項目部根據(jù)自身條件和外部環(huán)境、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、選擇適合的風險管理的總體策略、并確定風險管理所需人力和財力資源的配置。

（4）提出和實施質量風險管理解決方案。根據(jù)確定的質量風險管理策略、進一步提出每項質量風險的防范、控制措施。

（5）質量風險管理的監(jiān)督與改進。建立風險管理的監(jiān)督與改進機制、在工程施工各階段和質量風險管理過程中、定期或不定期地對質量風險管理情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查、評價效果、查找不足、及時糾偏和特續(xù)改進。

需要強調的是、建筑工程質量控制是一項系統(tǒng)工程、質量風險管理也同樣如此。建筑工程質量風險管理是建筑企業(yè)全面風險管理的重要內容、既要符合企業(yè)全面風險管理的原則和要求、也離不開相關管理工作的支特與配合、僅僅依靠質量人員進行適量風險風范不可能達到預期效果。