爭氣干 精益干 創(chuàng)新干 忘我干
——記神華寧煤集團煤制油分公司

馬金明

爭氣干 精益干 創(chuàng)新干 忘我干
——記神華寧煤集團煤制油分公司

馬金明

歷史將銘記這一時刻，2016年12月21日，世界一次性投資規(guī)模最大的單體石油化工項目----神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化示范項目在舉國矚目中，順利產(chǎn)出合格油品，標志著我國繼航天、高鐵、核電之后，又具備了成套出口煤制油化工技術(shù)裝備的能力，習近平總書記繼7月19日親臨現(xiàn)場視察之后，專門作出批示，代表黨中央對項目建成表示祝賀。

神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化示范項目總投資550億元，占地面積560公頃，管道3292公里，敷設(shè)電纜2.5萬公里。如此大的項目，在國內(nèi)外專家看來，需要5年才能建成，在神寧煤制油的工匠手中，僅用39個月，就完成了這項超級工程建設(shè)任務(wù)，這不僅是對習近平總書記“社會主義是干出來的”重要講話的最好詮釋，也是煤制油項目建設(shè)者“爭氣干、精益干、創(chuàng)新干、忘我干”的最好回報。

爭氣干：筑起安全新屏障

1999年，神寧集團啟動煤制油項目前期工作，并與南非沙索爾公司開啟了長達10年的技術(shù)談判，由于國內(nèi)煤炭間接液化技術(shù)尚處一片空白，對方坐地起價，談判一度陷入僵局。2011年，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤制油技術(shù)研制成功。作為央企，神華寧煤集團積極為國爭光、為民族爭氣，依然大膽決定以國產(chǎn)化技術(shù)裝備為主導(dǎo)，獨資建設(shè)400萬噸/年煤制油項目。

2013年9月18日，神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化示范項目核準，9月28日開工建設(shè)，2016年12月21日油品A線打通全流程，產(chǎn)出合格油品，創(chuàng)造了神寧速度，開創(chuàng)了歷史先河，重構(gòu)了世界煤化工戰(zhàn)略格局。

煤制油項目每年轉(zhuǎn)化煤炭2000多萬噸，占寧夏全區(qū)每年煤炭總產(chǎn)量的20%。項目的建成將大大促進神華寧煤延伸產(chǎn)業(yè)鏈、“去庫存”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步加快寧夏由資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，促進少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟全面發(fā)展。煤制油項目的建成，對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結(jié)構(gòu)、推進國家中長期能源發(fā)展戰(zhàn)略，降低對外依存度、保障國家能源安全具有重大意義

精益干： 科學(xué)管理出效益

煤制油項目工藝復(fù)雜、技術(shù)創(chuàng)新多，管理、施工、安全難度大。項目建設(shè)以來，公司始終堅持精準、嚴細、安全、高效理念，探索出了具有自身特色的管理模式，為項目建設(shè)提供了保證。在項目管理方面，靈活采用EP+C、E+P+C、EPC、BOT等多種管理模式，組建IPMT項目聯(lián)合管理團隊，構(gòu)建了大型煤制油項目管理體系，規(guī)避了項目的建設(shè)運營風險；在投資管理方面，構(gòu)建造價二級管理三級審查體系，大力推行“工程量清單+輔助費率”的工程計價模式，整體節(jié)省投資10%；在經(jīng)營管理中實施“GCP”目標傳導(dǎo)式績效管理模式，有效提升項目運營水平；在人才建設(shè)方面，通過多途徑尋才、納才、育才、留才，為煤制油化工項目造就了一大批人才隊伍。

創(chuàng)新干：裝備引領(lǐng)“中國造”

煤制油項目承擔了37項重大技術(shù)、裝備及材料自主國產(chǎn)化任務(wù)，成為國家重大示范型實驗基地。

中科費托合成技術(shù)打破了南非煤炭間接液化技術(shù)多年的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)國內(nèi)百萬噸級工業(yè)化示范應(yīng)用。蘇州安特威閥門公司依據(jù)干煤粉裝置的特殊需求，研發(fā)出全球第一臺雙盤閥，使用壽命高出德國產(chǎn)品的一倍，一舉成名。杭州杭氧公司研發(fā)的10萬空分設(shè)備，是全球最大單機容量制氧設(shè)備，一躍成為世界空分強企。

煤制油項目建設(shè)者自主研發(fā)的日投煤量2200噸的“神寧爐”，被國家能源局列入煤炭安全綠色開發(fā)、清潔高效利用先進技術(shù)與裝備推薦目錄，并與美國頂峰集團簽署了“神寧爐”氣化技術(shù)許可合同，成功走出了國門。

煤制油項目國產(chǎn)化率達98.5%，大大超過國家85%的國產(chǎn)化要求。煤制油項目重大技術(shù)、裝備和材料的國產(chǎn)化示范應(yīng)用，助推了一大批國內(nèi)裝備制造企業(yè)在競爭中逐步擺脫國外技術(shù)的壟斷，成功實現(xiàn)制造業(yè)的華麗“逆襲”。一批國內(nèi)企業(yè)在合力攻關(guān)過程中共同成長，與西門子、三菱重工、殼牌等同臺競技，打破對進口技術(shù)裝備的“迷信”，使“中國制造”揚眉吐氣。

忘我干：荒漠聳起化工城

煤制油項目開工建設(shè)以來，煤制油分公司鎖定“一流項目、一流技術(shù)、一流管理、一流現(xiàn)場、一流效益”的目標要求，將2013年確定為設(shè)計采購年，2014年確定為土建施工年，2015年確定為工程安裝年，2016年確定為生產(chǎn)試車年，2017年確定為穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)年，堅持高水平規(guī)劃、高質(zhì)量設(shè)計、高標準施工、高效率試車，井然有序地推進項目建設(shè)。

公司黨委緊緊圍繞項目試車生產(chǎn)中心工作，開展了黨員“試車當先鋒、攻堅做模范、服務(wù)我先行”和“履諾履職促試車，雙崗雙責保安全”等主題實踐活動，成立了33支黨員尖兵技術(shù)支援隊、黨員后勤服務(wù)隊和黨員突擊隊，叫響了“向我看，跟我干”的口號，帶頭技術(shù)攻關(guān)、帶頭攻堅克難、帶頭服務(wù)員工…

基地領(lǐng)軍人物姚敏，股骨頭手術(shù)剛?cè)拥艄照染捅疾ㄔ诠さ兀?4層樓高的氣化框架每天要爬兩次，不分晝夜，再次強行把他送醫(yī)時，股骨頭已經(jīng)壞死，他的身體里多了一副人工髖關(guān)節(jié)。郭中山的妻子身患重癥，而他住院難陪，有家難回，夫責難盡，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮著項目試車的每一個進程。為解決氣化技術(shù)無法長周期運行問題，黃斌常年奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，吃住在辦公室。反復(fù)模擬推算，成功說服技術(shù)專利服務(wù)商實施了自己的千余項技改，為“神寧爐”的面世奠定了堅實基礎(chǔ)?！袄象K伏櫪獻寧東，鞠躬盡瘁魂猶在”。外聘老專家梅占魁肺癌晚期，躺在病床上仍圖不離手，指導(dǎo)項目建設(shè)。他說，如果老天再借給我700天，能夠看到煤制油投料試車成功，此生無憾了！

正是在他們的忘我奉獻中，項目建設(shè)節(jié)點工程猶如座座里程碑拔地而起，生產(chǎn)試車工作捷報頻傳，2016年10月，氣化爐投料，甲醇線投料試車；11月油品合成第一條生產(chǎn)線投料試車；12月21日，油品A線一次性試車成功，打通全流程，產(chǎn)出合格油品。2017年 2月，甲醇合成裝置實現(xiàn)滿負荷運行； 4月，費托合成單元兩臺費托合成反應(yīng)器同時滿負荷運行。與此同時，油品B線試車工作也按計劃緊鑼密鼓地推進。

神華寧煤煤制油分公司將牢記總書記“確保裝置安全、穩(wěn)定、清潔運行”囑托，繼續(xù)發(fā)揚大國工匠精神，再接再厲、精益求精，不斷加快項目試車和生產(chǎn)，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，為促進神華集團做強做優(yōu)做大，為推動寧夏回族自治區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，為國家加快全面建成小康社會作出新的更大的貢獻。