我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式創(chuàng)新分析

趙榮生

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程就是我國(guó)各行各業(yè)繁榮的過程。因此我國(guó)的很多企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)了一定的力量。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的管理工作就相應(yīng)提出了更加嚴(yán)峻的要求。為了有效地面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國(guó)的企業(yè)必須要在企業(yè)管理的創(chuàng)新方面進(jìn)行提升和發(fā)展。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，我國(guó)的企業(yè)管理工作已經(jīng)越來越受到重視，在我國(guó)的企業(yè)管理工作中占據(jù)著非常重要的作用。就目前的形式而言，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新直接影響到我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的未來。因此本文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效的提升我國(guó)企業(yè)的管理 創(chuàng)新，進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)的管理水平，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步完善和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新概念；主要問題；戰(zhàn)略思想

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的融入到世界經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)面臨著非常大的考驗(yàn)，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)只有不斷的改變自身的管理工作來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。目前我國(guó)的企業(yè)在管理工作的創(chuàng)新過程中首先的依據(jù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度和發(fā)展要求，其次是要依據(jù)目前不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。只有牢牢的抓住上述兩個(gè)基本關(guān)鍵問題，才能夠讓我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新以及發(fā)展模式更加的適應(yīng)目前世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，才能夠讓我國(guó)的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)匯總占據(jù)著不敗之地。面對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力以及目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，我國(guó)的企業(yè)只有在管理工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠有效的保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在管理創(chuàng)新的過程中，我們還要在產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力淋漓盡致的展現(xiàn)出來，才能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)?；谏鲜龅年U述和分析，我們能夠體會(huì)到，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。只有進(jìn)行企業(yè)的管理工作創(chuàng)新才能夠保障企業(yè)的快速發(fā)展，才能夠保障企業(yè)的不斷壯大。除此之外，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新還能夠讓企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。一個(gè)企業(yè)的核心目的就是要取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)的創(chuàng)新管理不但能夠保障企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠讓企業(yè)的發(fā)展處在高速，可持續(xù)的狀態(tài)之下。企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，主要分為兩種，首選是企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)收益，更重要的是企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)收益。只有讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)收益，才能夠讓企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展和壯大。

一、簡(jiǎn)要敘述我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概念

在我國(guó)企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新工作主要指的是企業(yè)在管理的過程中要遵照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及社會(huì)環(huán)境的主要發(fā)展趨勢(shì)，充分的應(yīng)用管理工作的主要職責(zé)來對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的變革，創(chuàng)新，重組以及改革。上述的管理工作內(nèi)容就是當(dāng)前企業(yè)管理工作的管理創(chuàng)新。伴隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，目前我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)將管理創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)重要的管理工作進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)。通過我國(guó)企業(yè)的不斷實(shí)踐，企業(yè)的管理創(chuàng)新目前的主要內(nèi)容包括了；首先要在企業(yè)管理工作進(jìn)行的過程中按照市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新；其次是要根據(jù)企業(yè)需要的人才，技術(shù)以及資本進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新改革。因此在一定的程度上管理創(chuàng)新工作就是我國(guó)企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分；創(chuàng)新是管理工作的一個(gè)發(fā)展方向，管理工作也是一種創(chuàng)新。因此在我國(guó)的企業(yè)管理工作進(jìn)行的過程中管理創(chuàng)新工作是我國(guó)企業(yè)都需要積極面對(duì)和發(fā)展的管理工作，只有通過創(chuàng)新的途徑才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展，才能夠在很大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠有效的保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最大化。

二、簡(jiǎn)要敘述我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)有狀態(tài)

目前針對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行的狀態(tài)，我們可以通過三個(gè)部分來對(duì)目前我國(guó)企業(yè)管理工作進(jìn)行總結(jié)和概括。首先是要在管理創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中找到企業(yè)能夠符合的發(fā)展管理主要模式，這主要是由于目前市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化，同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也面臨著世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在管理的過程中要針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新，找到企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑和模式；其次是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中要重視管理工作主管部門的部門職責(zé)，這樣能夠強(qiáng)化管理工作部門的工作重點(diǎn)，能夠突出管理工作部門的部門地位，有利于管理工作的正常開展；再次是企業(yè)的管理創(chuàng)新工作要涉及到企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)方面，主要包括了財(cái)管工作的管理，人力資源的管理，信息管理等等各個(gè)方面；第四是企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的過程中沒有一個(gè)較為明確的創(chuàng)新管理改革思路，這樣不能夠有效的推進(jìn)和提升創(chuàng)新管理工作；最后我國(guó)很多的企業(yè)在創(chuàng)新管理工作進(jìn)行的過程中沒有一個(gè)相對(duì)合理，科學(xué)的創(chuàng)新指導(dǎo)思想運(yùn)用到企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中來，導(dǎo)致了在管理創(chuàng)新進(jìn)行的過程中顯得較為雜亂無章。

三、簡(jiǎn)要敘述我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新工作在進(jìn)行過程中存在的主要問題

1.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)缺乏有效的自主創(chuàng)新發(fā)展能力

由于我國(guó)很多企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)，因此企業(yè)在管理工作模式上有一套相對(duì)固定的管理模式和流程，這樣就導(dǎo)致了我國(guó)很多企業(yè)在管理創(chuàng)新的工作中很難有符合企業(yè)的自主創(chuàng)新管理能力。這樣的原因有很多。例如企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過程中沒有強(qiáng)硬的管理實(shí)力進(jìn)行支撐，很難做到管理工作的創(chuàng)新；還有的企業(yè)由于資金的緊缺沒有能力支持企業(yè)進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中都是模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新成功模式，但是由于每個(gè)企業(yè)都存在自身的特點(diǎn)，因此在模仿的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作能夠符合企業(yè)的自身管理要求，還要進(jìn)行實(shí)踐的考驗(yàn)。目前大多數(shù)模仿的創(chuàng)新管理模式都沒有取得較為滿意的成果，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸的脫離了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求，逐漸的處在淘汰的邊緣。

2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)環(huán)境以及相關(guān)氛圍沒有達(dá)到管理創(chuàng)新的要求

企業(yè)在管理創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍尤為重要，但是很多的企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的過程中沒有有效的營(yíng)造這種符合企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，導(dǎo)致了企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中顯得較為滯后，面臨著很多的困難。

3.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)沒有明確完善的創(chuàng)新目標(biāo)

有了目標(biāo)就有了方向，有了方向也就有了動(dòng)力。針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)不夠明確，創(chuàng)新的對(duì)象不夠具體，這作為整個(gè)創(chuàng)新過程的準(zhǔn)基調(diào)是半點(diǎn)不能馬虎的。由于我國(guó)在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務(wù)方面的匱乏，使得我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng)新就像走了過場(chǎng)。

四、簡(jiǎn)要敘述提升強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

1.在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想，必須改變以往的陳舊觀念，對(duì)之前的管理模式和管理方式進(jìn)行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進(jìn)行創(chuàng)新才能在行動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要建立健全以及完善企業(yè)的創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它是經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)所醞釀出的精華。而一個(gè)良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團(tuán)結(jié)一致，同心同德的基礎(chǔ)上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進(jìn)行。

3.在我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中企業(yè)的管理人員必要要帶頭成為企業(yè)創(chuàng)新的管理者

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容，而創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關(guān)鍵，當(dāng)然社會(huì)也必須提供更多更好的機(jī)會(huì)和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國(guó)特色的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中只有得到了企業(yè)管理者的強(qiáng)有力的支持和幫助，才能夠?qū)⒐芾韯?chuàng)新工作有效的運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中。

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