企業(yè)精益財務(wù)管理模式策略探討

梁小玉

摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭也逐漸激烈，這對于我國企業(yè)而言既是機遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重精益管理，形成精益的管理模式。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，因此企業(yè)必須要加強財務(wù)的精益管理，及時了解資金的來源以及去向，為整個企業(yè)的精益管理提供科學的依據(jù)。本文就企業(yè)精益財務(wù)管理模式策略進行探討和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益管理；財務(wù)；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，財務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，科學、高效的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步奠定堅實的基礎(chǔ)。當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須要進行精益的財務(wù)管理，將精益管理理念融入到財務(wù)管理中，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，使企業(yè)財務(wù)管理獲得理想的效果。

一、企業(yè)精益財務(wù)管理的必要性

首先，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精益管理是落實科學發(fā)展觀的重要措施，企業(yè)財務(wù)凈精益管理，能夠全面、系統(tǒng)地對企業(yè)資金的應(yīng)用、回收等進行把握。企業(yè)的生存發(fā)展離不開資金的利用，資金也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當前市場形勢逐漸復雜化、多樣化，企業(yè)必須要對財務(wù)資金的籌集以及走向全面的把握[1]，使企業(yè)有持續(xù)的資金鏈，精益的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)制定資金，使資金能夠高效利用。在市場競爭日漸激烈的今天，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化就必須要做好財務(wù)的精益管理，滿足社會以及時代發(fā)展的需要。做好財務(wù)的精益管理能夠有效的控制企業(yè)的成本支出，將其控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金浪費。

其次，實現(xiàn)精益的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)改革發(fā)展的必然之路，能夠使企業(yè)財務(wù)管理效果提升，優(yōu)化資源配置，也有助于企業(yè)的改革與升級。在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用精益管理模式，有助于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，更好的應(yīng)對快速發(fā)展以及變化的市場環(huán)境。激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著巨大的壓力，實現(xiàn)精益的財務(wù)管理能夠使企業(yè)的管理水平得到提升，進一步優(yōu)化企業(yè)管理體系，形成完善的管理制度，改變當前企業(yè)的經(jīng)營管理形式，科學的對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行分析，順利實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標以及經(jīng)營目標[2]，實現(xiàn)精益管理效果。同時還能夠?qū)ω攧?wù)信息以及考核機制進行優(yōu)化，使財務(wù)管理人員的精益化水平得到明顯提升。

最后，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精益管理標志著企業(yè)管理制度的進一步完善。財務(wù)精益管理中的指標是企業(yè)經(jīng)濟以及社會效益順利實現(xiàn)的重要標志，結(jié)合財務(wù)精益管理信息評價企業(yè)經(jīng)營活動，完善成本管理方案，使成本核算有效的落實，順利企業(yè)的發(fā)展進步。

二、企業(yè)精益財務(wù)管理的有效策略

1.精益管理資金籌集，優(yōu)化籌集結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)精益的財務(wù)管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障，使企業(yè)的資金來源更加穩(wěn)定。在對資金籌集體系進行精益管理時，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，建立合適的預算管理制度，從而客觀、公正的對企業(yè)的財務(wù)管理以及發(fā)展情況進行評價，使企業(yè)管理者獲得科學的財務(wù)預算數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化財務(wù)預算方案。

資金的籌集也應(yīng)努力實現(xiàn)多元化，使企業(yè)有更多的途徑和渠道獲得資金，在資金籌集過程中堅持柔性化的原則，科學的評價和控制資金的籌集方式，使資金籌集的結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，保證企業(yè)有足夠的資金發(fā)展。

2.精益管理資金運作，有效監(jiān)控企業(yè)成本

精益管理企業(yè)的財務(wù)資金運作體系，就需要科學監(jiān)控企業(yè)資金的運作成本、方向等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場要求完善企業(yè)會計成本核算體系建設(shè)，實現(xiàn)精益化的成本管理，有效的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，成本核算管理中，將企業(yè)的整體價值作為核算管理的主要對象，將更加準確、可靠地成本信息提供給企業(yè)的管理者。

資金運作過程中要做到實事求是，企業(yè)資金在投放過程中主要注意投放活動具有成本低、風險小以及回報高的特點[3]，科學的分析資金的運作情況，完善資金運作的具體方案。

有效的監(jiān)管資金的存貨，精益管理資金流動，科學的管理現(xiàn)金流量，應(yīng)收的賬款不能超出規(guī)定的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的流動資產(chǎn)價值順利實現(xiàn)。

3.精益管理資金回收分配，提高精益管理層次

精益管理企業(yè)資金回收分配時，需要對企業(yè)的銷售以及管理流程進行管理。銷售管理中使用拉動式的管理模式，結(jié)合市場需要，將資源配置中市場的作用充分發(fā)揮出來，依據(jù)消費者的需要對銷售模式進行改革，準確的定位市場，使銷售方案以及市場運行模式更加科學合理。

管理流程上，財務(wù)管理部門需要將高效、節(jié)約作為精益管理的重要思想，對財務(wù)報告進行定期的分析研究，利用財務(wù)報告進行預測、警示，強化財務(wù)管理人員的責任，優(yōu)化管理水平，使財務(wù)精益管理的層次得到提升。

4.實現(xiàn)信息化精益管理，打造精益管理平臺

企業(yè)的財務(wù)管理人員需要形成精益化的管理理念，并積極推進信息化建設(shè)，對精益管理的理念以及方式準確的把握，充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢作用。

企業(yè)發(fā)展中，信息化管理是極為重要的，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立高效的財務(wù)精益管理平臺，科學的分析企業(yè)財務(wù)成本，同時將財務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接，為財務(wù)精益管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外還需要加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，更好耳朵開展財務(wù)精益管理工作。定期對財務(wù)人員進行教育培訓，使其樹立精益管理理念，強化管理人員的責任感，建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)精益管理隊伍，為財務(wù)精益管理信息化建設(shè)提供服務(wù)。

三、結(jié)語

當前企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，就需要對財務(wù)進行精益管理，科學的進行企業(yè)資金的籌集、運作、分配回收以及信息化管理，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生變化，讓企業(yè)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英.企業(yè)精益財務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團財務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評論，2014，2：162-172.

[2]張英.基于企業(yè)精益財務(wù)管理模式下的醫(yī)院經(jīng)營分析與評價[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2017，1：48-50.

[3]陳穎佳.精益管理模式下企業(yè)創(chuàng)新策略的路徑選擇[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2010，12：75-77+83.