工程造價控制在建筑工程項目投資中的分析

張利

[摘要]隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目越來越多，建設的速度也越來越快。在建設過程中，為了在保證施工質量的前提下獲得更多的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始關注建筑工程造價管理工作。本文主要對工程造價控制在建筑工程項目投資中的應用進行分析，并提出了相應的解決對策，為我國建筑工程造價控制提供了一定參考。

[關鍵詞]工程造價；建筑項目管理；研究

管理建筑工程造價工作的有效性不僅直接影響著工程整體投資，還關系著建筑企業(yè)日后的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)為獲取更大市場份額，應在保障工程項目建設質量的前提下，通過引進先進施工設備與工藝等方式，提高施工效率，減少施工過程的人工失誤，科學節(jié)約工程整體投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

1.控制建鰳丁颥目投資造價的重要性

建筑工程造價工作是施工過程中核心組成部分，直接關系到項目施工是否能夠順利進行，也影響著建筑企業(yè)是否盈利。造價工作主要由三部分組成，包括造價管理、項目預算和工程施工設計，其涉及經(jīng)濟學、管理學和建筑學等多個領域。在實際工作過程中，項目管理人員應通過合理的經(jīng)濟手段，借助先進科學技術，解決造價中存在的問題。首先，工作人員可根據(jù)立項工作中造價的科學性與經(jīng)濟性原則，在結合企業(yè)實際規(guī)模的前提下，做出正確的項目決定；其次，項目管理人員可通過造價管理加強對工程預算、投資過程的監(jiān)測，進而達到降低工程施工成本的目的；最后，通過造價工作能夠較好地保障企業(yè)投資做到?？顚Ｓ?，防止企業(yè)中出現(xiàn)施工浪費、貪污的問題。從以上幾方面分析可知，有效控制建筑工程造價水平，可更好地幫助企業(yè)將資金用在工程建設中，為提高工程質量奠定堅實基礎。

2.建筑工程造價管理存在的不足

2.1預算的準確度不高

在實際工程造價管理過程中，受專業(yè)人才匱乏和信息準備不充分等因素影響，大多數(shù)建筑施工單位都不具有構建項目虛擬模型的能力，從而造成投資估算人員很難準確獲得相關信息，對項目的理解不到位，導致項目投資成本增加。工程造價預算不-準確還會導致返工、索賠等問題，增加投資成本，影響項目施工進度。

2.2數(shù)據(jù)變化速度快

由于工程造價管理的參與方較多，所以所提供的各種數(shù)據(jù)新信息變化極快，很難在同一時間段內實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因而在設計階段進行方案匯總時，由于參與方數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)設計預算錯誤的情況。另外，在實施階段才發(fā)現(xiàn)錯誤，會影響施工成本，加大工程造價精細化管理的難度。

2.3缺乏完善的管理體系

在建筑工程管理當中存在許多問題，比如在辦理簽證時，手續(xù)不正規(guī)、管理不嚴謹，使得簽證內容不明確、容易產生變更，導致建筑工程造價與實際情況嚴重不符。在建筑工程的發(fā)包方與承包方簽訂合同時，合同條款不明確，關于責任的劃分不夠詳細，導致出現(xiàn)問題時互相推卸責任，阻礙了施工進展；在考慮施工原材料的價格時沒有考慮到位，使得原材料的預測價格與實際價格有較大偏差，從而導致工程造價的結果不準確。因此，要想保證建筑工程造價管理的質量，首先就要建立起一套完整的管理體系。但是就目前的情況來看，我國許多企業(yè)還是沒有認識到工程造價管理的重要性，單純地將造價管理看作是竣工結算的一部分，所以使得工程造價管理體系不夠完善。

3.建筑工程造價的有效控制對策

3.1有效控制投資立項階段造價

投資立項階段是控制建筑工程造價的首要環(huán)節(jié)，但由于其沒有涉及到真正施工程序，很容易被項目負責人忽略。同時在進行投資決算時，需要以可行性研究報告為決算依據(jù)，同時將設計圖紙、合同條款等與實際情況一一對比，以保證投資與決策的科學性，并完善投資方案，配備專業(yè)的隊伍對方案予以實施。為真正意義上發(fā)揮造價工作的作用，應從以下幾方面加強對投資立項階段造價的管理：（1）控制好設計項目階段的工程造價，在實地考察工程區(qū)域的前提下，設計合理的工程施工方案，同時通過對比分析的方式，選擇兼具經(jīng)濟性、實用性的方案；（2）控制好項目投招標階段的工程造價，特別注意標底的環(huán)節(jié)；（3）控制好項目簽訂合同階段的工程造價，盡可能避免法律糾紛。

3.2有效控制工程設計造價管理

建筑工程的設計階段是工程造價控制的重點階段，在進行工程方案設計時，既要保證施工的技術性，又要保證建筑工程的整體效益。工程設計所消耗的成本對于整個工程來說不值一提，但是所創(chuàng)造的價值卻占了建筑工程整體效益的絕大部分，所以必須要強化工程設計階段的造價管理，將工程設計與實際情況聯(lián)系起來，選擇合適的原材料及施工技術，提高工程設計階段造價管理水平。

4.結語

綜上所述，進行工程項目造價管理的過程中，應立足于項目區(qū)域實際情況，綜合考慮工程用途、施工工藝、機械設備等方面的因素，不斷優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)，合理規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的投招標、合同和施工安全風險，從項目立項、施工階段、結算階段等方面人手，科學加強對造價管理工作的重視，不斷提升施工人員的責任意識，將“節(jié)約、高效”的施工理念貫徹在施工過程中，盡可能防止出現(xiàn)原材料浪費、工期逾期等方面的問題，在保障工程建設質量的同時，盡可能節(jié)省工程整體投入，提高造價管理的有效性。