加強(qiáng)國(guó)有建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

摘要：人才是強(qiáng)企之本、競(jìng)爭(zhēng)之基、轉(zhuǎn)變之要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才隊(duì)伍實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于人才。建筑施工企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有人才作保證和智力支持。以項(xiàng)目為中心，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行集成化、扁平化改造。精干機(jī)構(gòu)人員，對(duì)于與項(xiàng)目管理關(guān)系緊密的生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)，進(jìn)行集成，直接參與項(xiàng)目管理；對(duì)于支持服務(wù)保障監(jiān)督的綜合管理部門(mén)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)人員共享，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

一、持續(xù)深化改革，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

1.加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組的規(guī)模建制和工種結(jié)構(gòu)，班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗、班組成員雙向選擇，通過(guò)科學(xué)合理的方式，使富余人員顯現(xiàn)化，做強(qiáng)基本施工單元。對(duì)于優(yōu)化下來(lái)的富余人員，一是積極爭(zhēng)取政策支持，把因年齡和身體原因，無(wú)法適應(yīng)一線(xiàn)艱苦崗位的人員，以勞務(wù)輸出的形式，轉(zhuǎn)移分流到缺員單位。二是對(duì)于年輕力壯、缺乏操作技能的人員，加大轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，強(qiáng)化政策激勵(lì)約束，引導(dǎo)其努力學(xué)技術(shù)，盡快達(dá)到頂崗條件，充實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化班組中。

2.實(shí)施素質(zhì)提升工程。樹(shù)立“人才是企業(yè)第一資本”、“培訓(xùn)是收益最大的投資”等理念，圍繞“練內(nèi)功、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益”工作主線(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)全方位、多層次、專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，加快素質(zhì)提升和人才儲(chǔ)備。突出抓好項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理后備人才公開(kāi)選拔、集中培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好國(guó)際化項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人才量與質(zhì)的雙提升。

3.加強(qiáng)核心技術(shù)人才培養(yǎng)。緊緊圍繞科技創(chuàng)新這個(gè)中心，大力推進(jìn)核心技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，把握“調(diào)動(dòng)積極性、完善成長(zhǎng)機(jī)制、提高創(chuàng)新能力”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加大核心技術(shù)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)力度，使核心技術(shù)人才致力科技創(chuàng)新的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，職業(yè)發(fā)展通道和成長(zhǎng)機(jī)制不斷完善。注重專(zhuān)業(yè)性發(fā)展，堅(jiān)持漸進(jìn)式培養(yǎng)和超前性?xún)?chǔ)備相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化政策激勵(lì)，培養(yǎng)更多的技術(shù)領(lǐng)軍人才和技能實(shí)戰(zhàn)精英，發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，整體技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

二、完善體系建設(shè)，構(gòu)建大培訓(xùn)格局

1.健全培訓(xùn)管理體系。按照“誰(shuí)使用誰(shuí)培訓(xùn)、管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”的工作思路，落實(shí)培訓(xùn)工作“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建分層級(jí)管理、分系統(tǒng)實(shí)施、分專(zhuān)業(yè)推進(jìn)的工作體系。健全完善全員化、規(guī)范化、信息化、長(zhǎng)效化的培訓(xùn)工作制度，規(guī)范培訓(xùn)工作流程，建立員工培訓(xùn)檔案，為構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局提供“大數(shù)據(jù)”支撐。

2.完善培訓(xùn)機(jī)制體系。建立培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤機(jī)制。探索實(shí)施操作人員技能定級(jí)制，不同技能等級(jí)對(duì)應(yīng)不同獎(jiǎng)金系數(shù)，提高受訓(xùn)提檔的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，注重培訓(xùn)成果運(yùn)用，建立培訓(xùn)與崗位聘任、晉升、評(píng)優(yōu)掛鉤機(jī)制，管理、技術(shù)人員只有嚴(yán)格完成培訓(xùn)矩陣規(guī)定的全部課程，才能獲得崗位晉升的資格，并把培訓(xùn)成績(jī)作為提拔使用和崗位聘任的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)培訓(xùn)”向“主動(dòng)培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

3.改進(jìn)培訓(xùn)師體系。不斷加大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師的選拔標(biāo)準(zhǔn)、聘任程序、管理考核及相關(guān)待遇。注重發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)專(zhuān)家和技能專(zhuān)家、大師工作室的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師授課能力、課程開(kāi)發(fā)能力的培訓(xùn)，逐步建立“專(zhuān)業(yè)全面、總量充足、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)用高效”的培訓(xùn)師隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，采取外請(qǐng)專(zhuān)家、外聘教授等方式，彌補(bǔ)師資力量不足、教學(xué)層次不高等短板，促進(jìn)培訓(xùn)工作提檔升級(jí)，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

三、強(qiáng)化激勵(lì)約束，健全完善機(jī)制

1.人才引進(jìn)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，超前做好高校畢業(yè)生、子女定向生的引進(jìn)工作，做實(shí)畢業(yè)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，留住用好新引進(jìn)人才。在油田范圍內(nèi)選拔有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀畢業(yè)生，充實(shí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。研究探索既符合政策要求，又滿(mǎn)足自身需要的勞動(dòng)用工方式，以完成定量工作任務(wù)的方式，使用一定數(shù)量的季節(jié)性外雇工，規(guī)范對(duì)外雇工招聘、使用、薪酬、培訓(xùn)的管理，使之成為操作層的有效補(bǔ)充。

2.選人用人機(jī)制。一是完善領(lǐng)導(dǎo)人員選聘辦法，定期選拔、及時(shí)交流，擴(kuò)大選人用人視野、提高選人用人質(zhì)量。二是建立年輕干部培養(yǎng)選拔制度，采取掛職、見(jiàn)習(xí)、崗位輪換、交叉任職等方式，加快年輕干部成長(zhǎng)。三是完善機(jī)關(guān)管理人員選聘辦法，根據(jù)新的定位，嚴(yán)格編制管理，明確資格條件，突出基層經(jīng)歷和工作實(shí)績(jī)，建立起競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。四是完善核心人才選拔制度，逐級(jí)選拔技能人才，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，將業(yè)績(jī)突出、有絕招絕技、能夠解決重大關(guān)鍵技術(shù)難題的優(yōu)秀人才，聘任到關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步拓寬技術(shù)人員發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)廣大員工鉆研技術(shù)的積極性。

3.分配激勵(lì)機(jī)制。突出崗位價(jià)值導(dǎo)向，探索建立技術(shù)崗位和管理崗位“雙序列”并重的人才成長(zhǎng)通道，使技術(shù)人才享有與管理人員對(duì)等的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬福利待遇，充分激發(fā)技術(shù)人才工作熱情；建立技能人才激勵(lì)機(jī)制，探索技能操作人員崗位工資晉檔與職業(yè)資格等級(jí)掛鉤，突出技能要素在薪酬分配中的重要地位，進(jìn)一步提升操作人員學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，完善全要素量化考核機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)、操作人員，按照崗位工作內(nèi)容進(jìn)行全要素量化評(píng)價(jià)，使績(jī)效工資分配由以人員為基數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作量為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核精細(xì)化，做到按勞分配、憑績(jī)定薪。優(yōu)化境外項(xiàng)目人力資源配置，完善境外項(xiàng)目考核辦法，加大績(jī)效工資比重。

4.人員流動(dòng)機(jī)制。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工單位人員的雙向交流。采取干部交流、掛職鍛煉、雙向借調(diào)、定期溝通、內(nèi)部招聘等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工單位的緊密合作，培養(yǎng)一批既懂設(shè)計(jì)又懂施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是促進(jìn)前后線(xiàn)員工有序流動(dòng)。對(duì)長(zhǎng)期在外埠項(xiàng)目工作的員工，分批分期輪換到油田內(nèi)部工作；對(duì)后線(xiàn)年富力強(qiáng)的人員，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、政策激勵(lì)，引導(dǎo)向外埠項(xiàng)目、生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部用工調(diào)配。針對(duì)成員單位施工生產(chǎn)任務(wù)不均衡的實(shí)際，打破單位界限，進(jìn)行公司內(nèi)部人員余缺調(diào)劑，最大限度壓縮外雇工，實(shí)現(xiàn)高效用人、節(jié)約用人。

作者簡(jiǎn)介：張廣元（1971-），男，山東臨沭人，工作單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司人事部，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)，主要從事人力資源管理研究。