“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的應(yīng)對策略分析

周坤

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的工作、生活都受到了一定的影響。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出，在企業(yè)人力資源管理中也融合了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。本文主要分析傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人力資源管理的影響，給企業(yè)人力資源管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源；策略

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

（一）部門之間缺乏凝聚力

在傳統(tǒng)人力資源管理中，企業(yè)注重人的作用，但是沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的影響。在工作過程中常會出現(xiàn)員工不能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作的情況，不利于資源共享。各部門之間溝通不暢，不利于部門之間的合作。一個企業(yè)缺少團(tuán)隊意識也就意味著不能夠激發(fā)員工的工作積極性，不利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源規(guī)劃不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人力資源規(guī)劃不合理。比如企業(yè)在人員招聘時，缺少對人員的全面測評，對員工的分配就是去填補(bǔ)那些空缺的崗位。不能夠?qū)T工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在工作上出現(xiàn)問題，不能充分發(fā)揮自身的能力。長此以往，就會造成人力資源的浪費(fèi)，不利于人力資源的管理，導(dǎo)致員工工作積極性差，影響公司的運(yùn)營。

（三）缺乏獎勵機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展中缺少相應(yīng)的獎勵機(jī)制，影響員工的積極性。首先，在傳統(tǒng)人力資源管理中，采用的激勵手段比較單一化，通過物質(zhì)獎勵激發(fā)員工的工作熱情只能夠維持暫時的效果，忽略對員工精神上的需求。其次，企業(yè)人力資源管理過分強(qiáng)調(diào)制度，建立的獎懲機(jī)制不全面，會影響到員工工作的積極性。傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，會影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人力資源管理的影響

（一）優(yōu)化招聘工作

企業(yè)在招聘時，可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息招聘空缺的崗位，讓人們可以快速地找到與自己專業(yè)相符合的崗位，能夠打破原有的人力資源招聘復(fù)雜的程序。而人們也可以足不出戶在家里瀏覽招聘信息，通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)有全面的了解，選擇適合自己的工作崗位。

（二）培訓(xùn)更便捷

企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的弊端。企業(yè)的培訓(xùn)人員可以通過手機(jī)微信、QQ的共享功能，發(fā)布一些專業(yè)知識與技能的文章，還可以通過制作微視頻上傳到網(wǎng)絡(luò)上，讓員工可以瀏覽，通過網(wǎng)頁上的題目來檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果。通過這樣的培訓(xùn)方式，能夠提高員工培訓(xùn)的工作效率。

（三）利于科學(xué)決策

大數(shù)據(jù)里面包含企業(yè)員工的一些信息，能夠建立全新的人事檔案，讓企業(yè)管理者隨時查看企業(yè)信息。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓企業(yè)在管理過程中對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新，分析該信息的有效性，利用企業(yè)的科學(xué)決策，對人力資源進(jìn)行合理配置。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的策略

（一）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘

在企業(yè)人力資源管理中，對于人員的應(yīng)用能夠影響到企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，對求職人員的信息進(jìn)行篩選，同時也讓求職人員可以了解企業(yè)的規(guī)模和工作崗位的需求。對于企業(yè)來說，可以根據(jù)不同工作崗位，在網(wǎng)絡(luò)上對進(jìn)行分類招聘，這樣能夠提高企業(yè)的招聘效率，還能夠提高招聘的質(zhì)量。對于求職者來說，可以通過電腦或者是手機(jī)與招聘企業(yè)進(jìn)行溝通，了解企業(yè)對人員的需求，擴(kuò)大求職的平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘，能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效率，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必然趨勢。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)

當(dāng)今社會競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要提高員工的專業(yè)知識與技能。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式是企業(yè)請一些專家講座或者給員工講課，企業(yè)需要大量的資金、人力、物力，培訓(xùn)效果還不是很明顯。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以不受時間的限制，從網(wǎng)上下載培訓(xùn)視頻，結(jié)合自己的實(shí)際情況可以選擇培訓(xùn)的內(nèi)容，在一定程度上可以節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)的資金，通過這樣的方式能夠增加員工對培訓(xùn)的滿意度，有利于提高培訓(xùn)的效果。

（三）建立健全獎勵機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，要建立健全獎勵機(jī)制。在物質(zhì)方面，可以從以往的固定薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)績提成。還可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模、市場情況等因素，讓員工參與到企業(yè)管理中，這樣能夠調(diào)動員工愛崗敬業(yè)的積極性。在精神方面，可以完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓員工可以在平等的基礎(chǔ)上工作，在工作的過程中能夠有團(tuán)隊意識。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，讓員工可以提高自身的榮譽(yù)感，利用獎勵機(jī)制在物質(zhì)和精神方面提升員工的使命感，讓員工能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

企業(yè)可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景，加強(qiáng)工作人員的交流，實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的匯總與分析，給人力資源管理者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，讓管理者能夠科學(xué)決策。比如可以利用大數(shù)據(jù)全面了解勞動者的真實(shí)數(shù)據(jù)信息，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行辨別。利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)員工的勞動效率提升率、工作業(yè)績提升率、工作滿意度提升率進(jìn)行關(guān)注，讓企業(yè)管理者可以及時的了解員工的情況，看出員工對企業(yè)的滿意度不斷改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，讓員工能夠有歸屬感。利用這些數(shù)據(jù)考核員工，充分調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，就需要對人力資源管理模式進(jìn)行變革。企業(yè)可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)對員工進(jìn)行招聘，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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