新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

陳曉鋒

摘要：本文簡單分析了電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性，指出電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題，并且提出新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的有效策略，以期能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；重要性；問題；策略

中圖分類號(hào)：F272.92；F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-01

作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，薪酬管理是指在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)針對(duì)員工所提供的服務(wù)，綜合考慮各種因素之后，確定的薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬形式，并且調(diào)整、控制薪酬全過程的一種管理方式。在企業(yè)發(fā)展中，通過薪酬管理滿足員工的利益需求，充分發(fā)揮員工的積極作用，可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

先進(jìn)的管理制度是企業(yè)成功的重要因素，目前，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，每一個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而人才的開發(fā)和利用，則嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展[1]。做好人力資源管理工作是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵，而薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容，合理的薪酬不僅可以吸引、留住人才，激發(fā)人才的工作熱情，而且可以充分調(diào)動(dòng)人才的潛力，讓人才能夠更加主動(dòng)、積極地參與工作。重視薪酬管理工作，讓每一位員工的付出都能夠得到合理的報(bào)酬，可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該以自身的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，促使員工能夠熱情飽滿的參與到企業(yè)的日常工作中來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

1.沒有合理劃分職位類別

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一些電力企業(yè)沒有建立完整的職位薪酬體系，未能科學(xué)劃分職位類別，難以充分體現(xiàn)員工的個(gè)性差異，致使每一個(gè)部門下面的職位歸類不合理、薪資標(biāo)準(zhǔn)模糊、甚至出現(xiàn)重復(fù)歸類的情況，這種混亂的職位分類情況，給薪酬體系的建立造成了很大的阻礙，從而制約了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.沒有制定合理的薪酬制度

員工的工資一般都是根據(jù)職位來劃分的，但是，一些電力企業(yè)沒有準(zhǔn)確劃分職位特點(diǎn)，導(dǎo)致工資標(biāo)準(zhǔn)不一致，而且，受到職位等級(jí)、職位檔次等因素的影響，職位的工資也不確定，這種多樣化、多等級(jí)化的職位等級(jí)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不均衡，從而出現(xiàn)了薪酬管理不公平的現(xiàn)象[2]。另外，每一個(gè)等級(jí)的不同職位可以拿到同等的工資，不能客觀的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，導(dǎo)致職位工資的不合理，進(jìn)而嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性。

3.薪酬管理不合理

在薪酬分配中，一些電力企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展需求制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，沒有有效開展電力企業(yè)的發(fā)展工作，難以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，另外，電力企業(yè)的崗位等級(jí)劃分和界定比較困難，而且由于缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，一些電力企業(yè)采用主觀性的方式確定職位之間的價(jià)值差距，導(dǎo)致工資標(biāo)準(zhǔn)不合理。

4.難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

目前，我國的很多電力企業(yè)依然堅(jiān)持以前的工資報(bào)酬觀，缺乏先進(jìn)的薪酬管理理念，無法滿足員工的實(shí)際需求，使得員工的工作熱情不高。另外，很多電力企業(yè)對(duì)專業(yè)電力人員的職級(jí)設(shè)置較低，難以充分調(diào)動(dòng)基層專業(yè)人員的工作積極性，而且同一等級(jí)不同職位電力人員的工資相同，無法體現(xiàn)出不同員工的個(gè)人業(yè)績，大大降低了薪酬的激勵(lì)作用，從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情。

三、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的有效策略

1.積極更新傳統(tǒng)的管理理念

在新時(shí)期，傳統(tǒng)的薪酬管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，在具體的管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該立足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，結(jié)合自身的發(fā)展需求，積極更新傳統(tǒng)的薪酬管理理念，充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用，不斷增強(qiáng)員工的工作熱情，以維護(hù)自身的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到薪酬管理是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素，努力建立完善的薪酬管理體系，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的吸引力，以建立強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍[3]。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，將員工的薪酬與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，讓員工能夠更加積極、主動(dòng)地參與工作，以提高員工的工作效率。另外，電力企業(yè)必須建立科學(xué)的薪酬管理體系，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確劃分職位，及時(shí)發(fā)放工資，不斷提高薪酬管理的公平性，以推動(dòng)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.積極完善薪酬管理制度

員工是電力企業(yè)的重要人力資源，員工工作的積極性和主動(dòng)性直接影響到電力企業(yè)的工作效率，所以，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工的重要性，建立規(guī)范的人力資源管理制度，加強(qiáng)薪酬管理，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，以增強(qiáng)員工的工作熱情。電力企業(yè)應(yīng)該遵循公平、競爭、合法、激勵(lì)和動(dòng)態(tài)的原則，合理制定薪酬制度，根據(jù)員工的職位等級(jí)、工作量、技術(shù)能力水平、工齡、工作貢獻(xiàn)、行業(yè)的平均薪酬和地區(qū)的平均水平以及自身的實(shí)際情況等，明確制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善崗位工資、浮動(dòng)工資和附加工資，積極優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分挖掘員工的潛力，以確保電力企業(yè)薪酬管理的制度化、規(guī)范化。

3.制定科學(xué)的績效考核制度

合理績效考核制度可以激發(fā)員工的工作熱情，所以，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績效考核制度，準(zhǔn)確定義企業(yè)的崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)的差異，制定出不同的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，確保績效考核能夠符合員工的利益[4]。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系，根據(jù)崗位職責(zé)的不同，制定不同的量化指標(biāo)，不斷提高績效考核的公平性，以提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語

總而言之，科學(xué)的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，滿足企業(yè)對(duì)于人才的需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要地位，根據(jù)社會(huì)和自身的發(fā)展需求，結(jié)合員工的實(shí)際情況，合理建立薪酬管理體系，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技，2013，22：190-191.

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[3]夏莉.關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].中外企業(yè)家，2015，20：101.

[4]楊曉紅.新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理探析[J].現(xiàn)代國企研究，2016，10：202.