施工企業(yè)加強財務(wù)管理研究

董金華

摘要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會也在加快進步的步伐，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也日益擴大，也建筑工程企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機。建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)科學(xué)管理的重要意義。有效的財務(wù)管理制度是企業(yè)對資金資產(chǎn)的管理保障，施工單位若要追求企業(yè)利益最大化，就要加強對財務(wù)管理問題的重視程度。本文通過對施工企業(yè)加強財務(wù)管理問題進行研究分析，以完善和優(yōu)化施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

施工企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營項目進行資金預(yù)算和使用的整體過程，制訂科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算計劃和財務(wù)管理制度，由部門的專門負(fù)責(zé)人進行負(fù)責(zé)管理，有效的監(jiān)管和控制財務(wù)資金的利用，實現(xiàn)項目施工的合理資金使用，盡可能的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的運營成本，節(jié)省企業(yè)的施工資源，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)的分析，為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的發(fā)展建議，實現(xiàn)工程企業(yè)的效益最大化。財務(wù)管理作為企業(yè)綜合管理的重要內(nèi)容，需要分析眾多的影響因素，確保財務(wù)管理的科學(xué)性和可行性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的正常進行，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）施工企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄，缺少科學(xué)的管理體系

在很多施工企業(yè)的建筑工程過程中，仍然把財務(wù)管理和工程計劃合并管理，對財務(wù)管理的概念沒有科學(xué)的認(rèn)識和深入的理解，認(rèn)為財務(wù)管理就是對建筑工程施工環(huán)節(jié)的資金配置和安排，忽視了財務(wù)管理的科學(xué)指導(dǎo)意義。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)性質(zhì)極強，工作性質(zhì)復(fù)雜多變，對其進行科學(xué)的財務(wù)管理有重要的價值和意義，然而，在很多的工程企業(yè)中，管理方式粗獷，隨意性強，沒有健全的財務(wù)管理體系，使施工項目的進程中，出現(xiàn)很多的問題和弊端，使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支、資金挪用、施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差、工程材料采購徇私、財務(wù)資金浪費等不規(guī)范的行為出現(xiàn)，嚴(yán)重影響項目的有序進行。

（二）施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況混亂

施工企業(yè)的財務(wù)管理是兼具系統(tǒng)性和周期性的財務(wù)管理過程，管理工作范疇并不是固定不動的，會跟隨企業(yè)建筑項目的進度和施工動態(tài)發(fā)生波動性的變化。很多企業(yè)只是在建立財務(wù)管理的文件，卻沒有進行有效的落實和動態(tài)的管理。建筑工程項目往往存在施工時間長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工作業(yè)面大等特點，同時也就加大了財務(wù)管理的難度。管理體制落實不到位，就會給問題的發(fā)生留有隱患，對整個企業(yè)的資金利用和使用缺乏全面的監(jiān)控和管理，很容易給施工企業(yè)帶來資金的浪費。很多建筑企業(yè)的建筑工程項目操作不規(guī)范，從工程的招投標(biāo)到整個項目的施工過程都具有隨意性，使得企業(yè)對財務(wù)的管理也很隨意，缺錢就追加資金投入，沒有使財務(wù)管理起到對資金的控制、指導(dǎo)作用，更談不上科學(xué)的管理。

（三）施工企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)平偏低

很多的施工企業(yè)內(nèi)部卻缺少相關(guān)的專業(yè)人員進行財務(wù)管理工作，很多的施工企業(yè)都采用財務(wù)外包、代理記賬等形式進行財務(wù)管理，會計人員多數(shù)都是一人兼職多家的會計工作，沒有完整的財務(wù)管理制度，會計只對公司的賬面進行登記記錄，卻忽略了財務(wù)狀況分析的重要性，對資金的流轉(zhuǎn)回流等情況更是充耳不聞，造成企業(yè)資金管理混亂。很多企業(yè)缺少對財務(wù)信息化的使用，傳統(tǒng)的會計工作效率低、管理能力差，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。

（四）施工企業(yè)忽視的預(yù)算造價管理

預(yù)算管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，能否進行有效的對施工項目的預(yù)算管理，直接影響到最后施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員缺少對工程項目科學(xué)的預(yù)算造價管理，工程施工過程中有很多外在的因素影響著工程的造價成本，自然災(zāi)害、政治因素等不可控的因素?zé)o法人為的改變，但是很多人為因素如技術(shù)故障、施工失誤、合同變更等因素直接影響著企業(yè)的預(yù)算造價管理水平，預(yù)算造價管理的制訂如果沒有進行全面的預(yù)估，就有可能在這些人為因素發(fā)生時，比如原材料成本的上漲、人工成本上漲、施工難度加大等情況，都會給造成成本的上漲，沒有相關(guān)的預(yù)防機制和改善機制，會使企業(yè)造成重大的資源消耗和經(jīng)濟浪費。

二、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

（一）加強施工企業(yè)的科學(xué)財務(wù)管理認(rèn)識

建筑工程企業(yè)要加強對建筑工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理者的財務(wù)管理意識，摒棄粗獷的財務(wù)管理模式，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金的有效利用率。良好的財務(wù)管理可以是工程施工順利進行的基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理把整個項目的資金投入進行合理的配置，對資金的使用過程進行有效的監(jiān)管和控制，保證建筑工程企業(yè)在整個建筑工程中實現(xiàn)最大的資金收益。同時，對于企業(yè)資金的回流和流轉(zhuǎn)進行動態(tài)的管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀的分析，提出促進資金有效利用的意見和建議，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強財務(wù)管理制度的實施過程

在企業(yè)的財務(wù)管理制度實施過程匯總，要將財務(wù)管理制度落實到實處，把握每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，在落實的過程中。企業(yè)要加強對財務(wù)管理觀念的科學(xué)認(rèn)識，不要把財務(wù)管理只拘泥于記賬，對財務(wù)管理的科學(xué)性給予充分的肯定，通過有效的財務(wù)管理來加強企業(yè)關(guān)于流動資金的管理和財務(wù)狀況的監(jiān)控，配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)的科學(xué)管理水平。對企業(yè)整體運營狀態(tài)，財務(wù)狀況的科學(xué)分析等工作都要落實到實處，不使科學(xué)的管理制度變成一紙空文，充分的考慮到各種客觀因素的影響，及時了解和掌握可能發(fā)生財務(wù)狀況發(fā)生變化的原因，以及發(fā)生變化時的調(diào)整措施，監(jiān)管整個企業(yè)財務(wù)管理制度的實施過程。

（三）提高管理人員的預(yù)算造價專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理是具有極強專業(yè)性、技術(shù)性的工作，涉及到很多的專業(yè)知識和技術(shù)知識，對相關(guān)的工作人員有極高的專業(yè)水平要求和綜合素質(zhì)要求。企業(yè)要加強相關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)工作，對于財務(wù)管理的專業(yè)知識、工程施工的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策都能熟練的掌握和應(yīng)用。同時還要要求相關(guān)的工作人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對待工作勤勞細(xì)致、吃苦耐勞、甘于奉獻，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成工程項目的財務(wù)管理工作。用管理人員工作的有效完成，來保障財務(wù)管理體制的有效實施，保證工程項目的完成，保障企業(yè)財務(wù)管理的切實實行。

（四）加強建筑工程企業(yè)的預(yù)算造價管理意識，建立科學(xué)的預(yù)算造價管理體系

施工企業(yè)要加強主要項目管理人員和施工人員的預(yù)算管理意識，認(rèn)識到其對于工程企業(yè)發(fā)展的重要性，通過工作人員管理意識的提升，建立科學(xué)合理的預(yù)算造價管理體系，確保施工中工作的順利開展，保證工程完成質(zhì)量。首先管理人員要對工程的全部作業(yè)流程進行深入的了解，對項目的施工現(xiàn)場、設(shè)計方案，熟悉預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)、材料的預(yù)算估價、人工估價、技術(shù)設(shè)備估價等，對各個環(huán)節(jié)進行充分的考量；其次預(yù)算估價管理人員要根據(jù)涉及到的資金項目進行細(xì)化分析，設(shè)置一定的定量和變量，在某些成本發(fā)生不可抗的變動時，要及時對預(yù)算估價進行靈活的調(diào)整；最后要根據(jù)整體的調(diào)研，制訂符合企業(yè)自身情況，符合工程項目情況的預(yù)算造價管理體系，確保預(yù)算造價管理工作的進行。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是非常重要也是十分必要的，是整個施工企業(yè)科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展的有效保障。我們要重視建筑工程的財務(wù)管理工作，建立科學(xué)的管理體系，重視目前企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，加強對財務(wù)管理制度的落實工作，增加資金的有效使用率，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理，提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2016.

[2]李艷.施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理淺探[J].財經(jīng)界，2016（14）：263-263.

[3]高建榮.公路施工企業(yè)完工項目財務(wù)管理探討[J].中外企業(yè)家，2016（21）：47-48，50.

（作者單位：中交四公局第三工程有限公司）