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    大中型企業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    2017-06-14 13:52:33孫福智
    報刊薈萃(上) 2017年5期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略經(jīng)濟企業(yè)

    孫福智

    摘要:隨著世界大環(huán)境中經(jīng)濟競爭的形式越來越嚴(yán)峻,中國經(jīng)濟發(fā)展受全球經(jīng)濟一體化影響導(dǎo)致,從外界對中國經(jīng)濟的質(zhì)疑以及對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的詬病,都標(biāo)志著中國大中型企業(yè)投資戰(zhàn)略需要進(jìn)入一個新的時代。面對如今的經(jīng)濟形勢,大中型企業(yè)投資應(yīng)該如何進(jìn)行?投資戰(zhàn)略又應(yīng)該如何調(diào)整?本文就這個問題進(jìn)行研究。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟形勢;危機;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;機遇

    從近期李克強總理在知名年刊發(fā)表的《中國經(jīng)濟的藍(lán)圖》來看,目前中國經(jīng)濟發(fā)展形勢正處于新的階段,想要促進(jìn)經(jīng)濟回升要扶持創(chuàng)新和消費,加快大中型企業(yè)的改革,從而實現(xiàn)經(jīng)濟觸底反彈,實現(xiàn)穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    一、大中型企業(yè)投資優(yōu)勢

    大中型企業(yè)能夠在中國發(fā)展過程中實現(xiàn)從小到大,由微到眾的資本積累,足以證明該企業(yè)有足夠的競爭力、綜合實力,雖然經(jīng)濟環(huán)境變化對于大中型企業(yè)的沖擊不小,但是有幾個大中型企業(yè)的優(yōu)勢是我們不能忽視的。

    (1)知識性人才庫完備。著名的管理學(xué)大師曾經(jīng)這樣說過,在21世紀(jì)是一個企業(yè)轉(zhuǎn)型階段,從企業(yè)理念到管理模式,所有的資源進(jìn)行戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的過程中,最重要的是進(jìn)行知識型人才的投入。而目前,我國大中型企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識到這個問題,并在經(jīng)營過程中將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。從數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前我國大中型企業(yè)已經(jīng)具備完整的高學(xué)歷的知識型人才庫。其中,無論是凝聚力還是創(chuàng)造力都是有目共睹的。面對企業(yè)投資戰(zhàn)略研究過程中所遇到的問題,知識型人才庫能夠以其較強的組織生存發(fā)展的能力,把握環(huán)境變化,了解經(jīng)濟形勢走向為企業(yè)投資方向的選擇提供強有力的保障。從而使大中型企業(yè)在投資戰(zhàn)略中擁有一定的優(yōu)勢。

    (2)結(jié)構(gòu)組織體系完善。以2007年全球經(jīng)濟危機時美國華爾街破產(chǎn)企業(yè)數(shù)額之大與中國所經(jīng)歷的經(jīng)濟危機所對比,雖然難以逃脫危機所帶來的沖擊,但是,從中國來看,影響并不算太大,仍然能夠以穩(wěn)定性的GDP增長回?fù)舨糠挚春脩虻娜藗儭V袊阅軌蛟?007年的經(jīng)濟危機中實現(xiàn)損失最小化的一個原因是。大中型企業(yè)考核制度。通過建立起一套自上而下無一例外的績效考核制度,實現(xiàn)員工的自我營銷目標(biāo)。以高速更新的知識體系,時刻高度關(guān)注員工,隨時將懈怠者淘汰出局,保持企業(yè)的核心競爭力,和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力。

    (3)風(fēng)險控制能力的具備。經(jīng)濟學(xué)家郎成平對于李嘉誠的過冬法則大加贊賞,認(rèn)為其“保守”式的投資風(fēng)險是根據(jù)形勢變化對自身沖擊最小的。通過嚴(yán)格控制風(fēng)險,合理選擇投資方向,保持決策人員的頭腦清醒,降低風(fēng)險,實現(xiàn)投資效益最大化目標(biāo)。

    二、大中型企業(yè)投資劣勢

    對于大中型企業(yè)的分析,在肯定其優(yōu)勢的同時要加強對自身劣勢的分析,從中找到改革與發(fā)展的可能性,從而才能對于企業(yè)對外投資的區(qū)域選擇、行業(yè)選擇有更清晰的認(rèn)識,從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的核心目標(biāo)。

    (1)管理層固步自封、人才難以實現(xiàn)其價值。雖然人才管理已經(jīng)成為主流管理,但是我們難以否認(rèn)的是,在目前大中型企業(yè)存在家族企業(yè)或高層老齡化的現(xiàn)狀,這就導(dǎo)致企業(yè)在管理和投資上存在一定的局限性。對外投資追求投資小收益快的項目。但是,多年的經(jīng)濟發(fā)展和當(dāng)下的經(jīng)濟形勢已經(jīng)說明這樣的投資項目已然不多。創(chuàng)新型人才難以獲得決策權(quán),導(dǎo)致即便有好的投資方向也難以實現(xiàn)的結(jié)果。

    (2)國際競爭力弱,融資困難大。由于目前國際上對于中國的偏見,和近年來不斷出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,導(dǎo)致大中型企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,投資綜合實力在國際上競爭力弱。想要進(jìn)行融資來實現(xiàn)投資目標(biāo),但是融資的風(fēng)險大,困難大,阻礙了大中型企業(yè)的投資發(fā)展。

    (3)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新力差,新興企業(yè)機會少。我國大中型企業(yè)中,傳統(tǒng)行業(yè)所占比重較大,往往在一定程度上存在創(chuàng)新能力差,缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。另一方面新興企業(yè)發(fā)展能夠在彌補傳統(tǒng)行業(yè)的一些問題,但是,其資金實力、投資眼光、經(jīng)驗又存在一定的局限性。

    三、大中型企業(yè)的投資戰(zhàn)略

    大中型企業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展,停留在傳統(tǒng)的或原始的行業(yè)或地區(qū),有時候很難找到新的發(fā)展契機,為了改變這一現(xiàn)狀,就必須積極的起出去,尋求新的合作模式,發(fā)展模式,投資模式。

    (1)連鎖式合作模式投資?,F(xiàn)代流通革命的標(biāo)志是International Chain和Super Market,連鎖式式發(fā)展已經(jīng)在其他國家取得突破性進(jìn)展,對于中國的大中型企業(yè)來說,其投資方向,可以借鑒沃爾瑪投資方式,實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。以七匹狼為例,目前七匹狼與上海華尚弘章消費投資中心合作,選擇消費品牌、連鎖經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資,實現(xiàn)成長型和控股并購混合型投資戰(zhàn)略。在保證原有效益增長的同時,以品牌號召力為依托實現(xiàn)全新形式的利潤增長點。七匹狼與弘章資本合作互利,前者借助后者在零售業(yè)的投資資源和經(jīng)驗,帶動自身企業(yè)的發(fā)展。后者利用前者的資金實力和影響力實現(xiàn)合作共贏。

    (2)境外投資,加速實現(xiàn)資源整合。境外投資的實質(zhì)是利用世界各個經(jīng)濟資源和勞動成本的優(yōu)勢,降低企業(yè)本身經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本,推動世界經(jīng)濟之間加速融合。全面考核世界經(jīng)濟環(huán)境,選擇最具優(yōu)勢地區(qū),進(jìn)行境外投資,推動企業(yè)技術(shù)力量的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    以新疆地區(qū)為例,目前,我國新疆周邊國家對于外來投資者的扶持力度不斷增加,人力成本相對較低的現(xiàn)狀,境外市場投資成為新疆大中型企業(yè)淘金熱土。投資方向以金融、風(fēng)力發(fā)電、大型商品交易等多個領(lǐng)域遍地開花,貫徹執(zhí)行我國經(jīng)濟發(fā)展走出去的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)。

    (3)堅持風(fēng)險規(guī)避的投資策略。從政治風(fēng)險來看,根據(jù)我國國情和被投資國國情兩方面來看,選擇穩(wěn)定性強,支付力強的國家進(jìn)行投資,減少對戰(zhàn)亂或內(nèi)憂外患嚴(yán)重的國家的投資,實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險,減少損失。

    從經(jīng)濟風(fēng)險來看,在投資前要進(jìn)行全面的風(fēng)險投資分析,對地區(qū)、行業(yè)、投資收益周期等方面進(jìn)行了解,有充足的市場調(diào)查之后,了解投資產(chǎn)業(yè)的消費人群、消費能力之后制定合理的投資計劃,有目標(biāo)、有計劃的進(jìn)行投資。

    綜上所述,提高大中型企業(yè)對于投資風(fēng)險的感知能力和規(guī)避能力,加大對開展境外投資的調(diào)查研究力度,力求在全球經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境之下抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)。調(diào)整好投資方向和力度之間的關(guān)系,處理好研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)系,確立好地區(qū)與消費人群的管理模式,實現(xiàn)走出去與引進(jìn)來的利益最大化。

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