事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及策略分析

劉金梅

摘要：事業(yè)單位的經(jīng)濟狀況在一定程度上影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，因此，需要加強事業(yè)單位的財務(wù)管理。本文對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進行分析，并提出了解決問題的策略，從而促進我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；策略

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟狀況在一定程度上影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，需要重視事業(yè)單位相關(guān)的經(jīng)濟狀況，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理。因此，提升財務(wù)管理的能力非常重要。在實際工作中，事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在著一定的問題和不足，近年來尤為突出，本文對事業(yè)單位的財務(wù)管理存在的問題進行分析，并提出解決相關(guān)問題的策略，從而促進我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題

1.基礎(chǔ)工作疏忽

隨著社會的進步，事業(yè)單位越來越重視財務(wù)管理，在一定程度上取得了很大進步，但是基礎(chǔ)工作相對比較薄弱。事業(yè)單位的經(jīng)費開支經(jīng)常缺乏規(guī)范性，在日常的費用開支中超標；對于票據(jù)的管理也不夠標準，經(jīng)常有購買發(fā)票或自己印刷的情況出現(xiàn)。而且對于一些財務(wù)報表的專業(yè)分析不夠，相關(guān)的數(shù)據(jù)存在缺失，造成信息相對落后。

2.預(yù)算管理不到位

（1）預(yù)算編制不合理缺乏執(zhí)行力度

事業(yè)單位想要提升資金使用的效益，就要進行有效的預(yù)算編制。在我國目前的財務(wù)管理工作中，對于預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。預(yù)算的編制僅僅只是一個形式而已，沒有與單位的相關(guān)工作進行結(jié)合。同時，對于事業(yè)單位在預(yù)算編制的過程中，缺乏科學(xué)的依據(jù)，這與事業(yè)單位的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問題，這就使得在執(zhí)行的過程中存在浪費以及出入較大的現(xiàn)象。而由于單位的資金用途不明確，這就使得單位的效益降低了。

（2）缺乏考評與激勵機制

由于對預(yù)算控制缺乏管理，導(dǎo)致預(yù)算工作中相關(guān)的監(jiān)督被忽視了，這就使得事業(yè)單位的資源配置不均和不科學(xué)，再加上缺乏考評與激勵機制不完善，導(dǎo)致相關(guān)的管理不到位。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)策略

1.樹立新型財務(wù)管理思維

事業(yè)單位首先要認識到財務(wù)管理的重要作用，結(jié)合當下的大環(huán)境以及自身情況，樹立一種新型的財務(wù)管理思維，從而來使財務(wù)管理走向系統(tǒng)化和規(guī)范化。同時，還要對財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)和強化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)都極其優(yōu)秀的隊伍。還有，要做好完整的監(jiān)督和管控工作，保證資金的能夠得到合理以及科學(xué)的運用，以此來強化財務(wù)管理。

2.完善事業(yè)單位預(yù)算管理

（1）運用合理的預(yù)算編制

事業(yè)單位在進行預(yù)算的管理中，首先要重視預(yù)算管理的作用，并明確其相應(yīng)的法制觀念，從而運用合理的預(yù)算編制，促進預(yù)算編制的科學(xué)性，對相關(guān)的資源配置進行優(yōu)化，從而達到提升資金使用效益的目的。在這個過程中，不需要投入過多的資金，只需要注重其質(zhì)量，保證其余單位的工作計劃以及進行業(yè)務(wù)活動的經(jīng)費安排情況，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析和校對，明確其項目支出。

（2）強化預(yù)算執(zhí)行管理并進行監(jiān)督

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要落實個人責任制，強化對預(yù)算執(zhí)行的管理和約束，對于預(yù)算資金的使用要保證其安全以及有效性，以此來保證預(yù)算的風險。要對相關(guān)的信息進行公開，各部門在進行業(yè)務(wù)時要加強溝通和交流，建立相應(yīng)的監(jiān)督工作小組，全面完善預(yù)算監(jiān)督體系。

3.強化資產(chǎn)管理，提高管理效率

事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的工作中，要對資產(chǎn)的相關(guān)信息進行管理，對于單位的資產(chǎn)要及時進行清查和盤點，以此了解資產(chǎn)的狀態(tài)以及變動的情況。將資產(chǎn)管理的責任制進行構(gòu)建并相應(yīng)完善，落實資產(chǎn)管理的個人責任制，以此來對資產(chǎn)進行強化管理。與此同時，要對一些固定以及一般性的資產(chǎn)進行盤點，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門要加強相關(guān)的聯(lián)系，建立交流，定期對相關(guān)的資金進行核對，保證資金與實際相符。在實際的管理中，要明確預(yù)算管理的有效結(jié)合，保證對其進行有效控制。

4.強化內(nèi)部審核，促進財務(wù)管理機制的創(chuàng)新

事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險都要保持理性的態(tài)度，加強分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的相關(guān)問題，以此來保證內(nèi)部審核的可靠和安全性。與此同時，事業(yè)單位能夠?qū)?nèi)部的控制以及業(yè)務(wù)方面等進行管理績效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對成本加強核算，對支出相應(yīng)的節(jié)省，從而增加其收入，實現(xiàn)其經(jīng)濟收益。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用一些現(xiàn)代化的組織理念，對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程進行變動和完善并優(yōu)化相關(guān)的財務(wù)工作，促進財務(wù)管理的創(chuàng)新。

5.重視財務(wù)隊伍的建設(shè)，完善績效管理

財務(wù)的管理實質(zhì)上是對人進行管理，這就要起對于會計人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應(yīng)的競爭機制，從而加強內(nèi)部的良性競爭，全面提升財務(wù)人員的素養(yǎng)。在其實踐管理中，還應(yīng)該加強績效管理，結(jié)合單位的實際情況，制定相應(yīng)的績效目標。對財務(wù)管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，在這個過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，進行分析和總結(jié)，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

6.健全會計信息系統(tǒng)，對單位預(yù)算進行科學(xué)編制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)及時更新相關(guān)設(shè)備，促進財務(wù)核算方面的工作，使得信息技術(shù)與會計工作有機結(jié)合，促進財務(wù)管理工作的順利開展。除此之外，對單位的預(yù)算進行科學(xué)的編制，從而對財務(wù)管理起到一定的預(yù)見作用。事業(yè)單位應(yīng)該對相關(guān)的資金進行合理的分配，結(jié)合自身管理的需求和相關(guān)的規(guī)定，對資金進行科學(xué)合理的運用。

總之，越來越多的事業(yè)單位認識到了財務(wù)管理的重要作用和意義。但是在實際工作中，還存在忽視基礎(chǔ)工作、預(yù)算編制不合理等一些問題。如果不加以分析和解決，財務(wù)的相關(guān)問題就會更加嚴重，不僅造成相關(guān)單位的損失，還會影響我國的經(jīng)濟健康發(fā)展。因此，要對事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題進行分析和研究，找出相應(yīng)的對策?？梢詮耐晟剖聵I(yè)單位的預(yù)算管理、強化資產(chǎn)的管理。強化內(nèi)部的審核以及重視財務(wù)隊伍的建設(shè)幾個方面來找出相應(yīng)的措施，根據(jù)事業(yè)單位的具體情況來進行完善，從而提升事業(yè)單位的管理水平，促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展。