在加速變化的時代里，學會暫停

貝小戎

這個世界變化的速度有多快？《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼在他的新書《感謝遲到的你》中寫道：“50年來，每兩年微芯片的處理能力就會翻一番。如果1971年大眾的甲殼蟲汽車以同樣的速度提高性能的話，現(xiàn)在它每小時能跑30萬英里，一加侖汽油能使它跑200萬英里，而且售價只要4美分！英特爾的工程師還估計，如果汽車的燃油效率以摩爾定律那樣的速度提高的話，你開一輩子車只需要一箱油?！?/p>

電腦不僅處理器在升級，存儲能力和軟件也在進步。弗里德曼介紹說，有日本奶農(nóng)找富士通公司尋求幫助：奶牛的發(fā)情期非常短，平均為21天，每次持續(xù)12個小時到18個小時，而且基本上是在夜間。這使奶農(nóng)很難確定為奶牛人工授精的時間。富士通公司想出了解決方法——給奶牛安上計步器，計步器通過無線電信號跟農(nóng)場聯(lián)系。數(shù)據(jù)會傳輸?shù)揭慌_機器的學習軟件系統(tǒng)上。

富士通公司的員工經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，根據(jù)奶牛每小時步數(shù)的增加，可以預測其發(fā)情期，準確率達95%。當機器的學習系統(tǒng)偵測到奶牛在發(fā)情時，它就會往奶農(nóng)的手機上發(fā)一條短信。這套系統(tǒng)不僅能使奶農(nóng)更高效地增加奶牛的數(shù)量，還節(jié)省了他們的時間。系統(tǒng)還發(fā)現(xiàn)，在奶牛持續(xù)16個小時的發(fā)情時間內(nèi)，如果在前4個小時給它們?nèi)斯な诰?，它們生出母牛的概率?0%；如果在第二個4小時內(nèi)授精，很有可能會生出一頭公牛。這樣奶農(nóng)可以根據(jù)需要來決定母牛和公牛的比例。

弗里德曼說，如今摩爾定律、市場和大自然母親在同時加速變化，而且三者相互影響：技術(shù)推動全球化，全球化推動氣候變化，技術(shù)也帶來解決氣候變化的潛在辦法。問題是，世界在加速變化，人類卻無法同時發(fā)展出相應(yīng)的學習體系、培訓體系、管理體系、社會安全網(wǎng)和政府管理措施。技術(shù)每5年到7年就會發(fā)生翻天覆地的變化，而人類要用10年到15年時間才能適應(yīng)它，這樣我們就會感到技術(shù)失去了控制。

技術(shù)的進步讓很多人擔心就業(yè)問題，弗里德曼卻很樂觀，他在書中說，自動取款機在20世紀90年代末、21世紀初被廣泛使用，此后全職的銀行出納崗位卻增加了。這是因為自動取款機降低了銀行運行分行的成本，從而推動銀行開設(shè)了更多支行，結(jié)果抵消了使用自動取款機減少的崗位。

弗里德曼援引波士頓大學法學院成員詹姆斯·貝森的研究成果說，在19世紀，織布工作中98%的部分自動化了，從100%手工變成了2%的手工勞動，但紡織工人的崗位卻增加了。自動化之后，效率大幅提高，產(chǎn)品價格下降，需求上升。在19世紀初，許多人只有一套衣服，到19世紀末，大部分人都有好幾套衣服，窗戶上有窗簾，地板上有地毯，家具上有襯墊?？棽甲詣踊?，人們找到了布匹更多的用途，需求增加了，從而抵消了使用機器帶來的影響。

弗里德曼說，在加速變化的時代，我們要學會暫停?！爱斈惆聪聶C器的暫停鍵時，它會停下來。但是當你按下人類的暫停鍵時，他們會啟動。你會開始反思，反思你的假設(shè)，重新想象什么是可能的，把你最基礎(chǔ)的觀念重新聯(lián)系起來?！?/p>

他聽到一首歌中唱道：“你可以在颶風中起舞，但只有你站在颶風眼中的時候?！彼钍軉l(fā)：“有些政治家提議修一堵墻來抵擋颶風，這是傻子的做法?，F(xiàn)在可以繁榮的唯一的方法是尋找和創(chuàng)造你自己的颶風眼。颶風眼會隨風暴一起移動。它從颶風中吸取能量，同時在颶風中創(chuàng)造出一個穩(wěn)定的庇護所。它既是動態(tài)的又很穩(wěn)定，我們也必須做到這點。既然我們逃脫不了時代的加速變化，我們就扎入進去，利用它們的能量，跟它們一起移動，用它們更快地學習、更聰明地設(shè)計、更深入地合作?！?